К. Нордстрем

Й. Риддерстрале

Фанкстер № 1: Кьелл А. Нордстрем

Кьелл работает в Институте международного бизнеса при Стокгольмской школе экономики. Докторскую диссертацию защитил до того, как принял участие в организации престижной Advanced Management Program, которая привлекла элиту скандинавских бизнес-лидеров. Исследования Нордстрема посвящены международным аспектам бизнеса. В пику сухим теориям идеи Кьелла работают. Он заставляет задуманное случаться. Нордстрем входит в состав советов директоров норвежской фирмы Stokke Fabrikker, шведской Интернет-компании Spray Ventures и Razorfish, американского разработчика прикладных решений для электронного бизнеса. Он также консультант и эксперт многих компаний мира.

Фанкстер № 2: Йонас Риддерстрале

Работая в Центре углубленного изучения лидерства при Стокгольм­ской школе экономики, Йонас Риддерстрале находится в первых ря­дах нового поколения учителей бизнеса европейской школы. Йонас имеет степень MBA и доктора философии, он автор книги о глобаль­ных инновациях. Он ведет Advanced Management Program в Стокгольм­ской школе экономики. Йонас является советником, преподавателем и консультантом ряда международных компаний. Он помогает взгля­нуть на будущее творчески и разработать гибкие стратегии и органи­зационные решения. В свободное время Йонас занимается коллекци­онированием произведений искусства и поддерживает одну из самых «прикольных» галерей в Швеции.

Менеджмент для людей

Вещи стали индивидуальными. Свобода - новый всепроникающий вирус. Среди нас все больше и больше тех, кто скидывает с себя ментальные кандалы. Всем правит выбор. Европа, Азия и обе Америки отказались от старого стиля жизни. Традиционные инсти­туты уже не берут на себя ответственность за нашу судьбу. Отвечав­шие за наше благоденствие - разрушены, из-за пренебрежения ими или по политическим причинам. Упадок этих институтов - факт жизни, и даже повышение налогов не сможет навести порядок.

Большая свобода равняется большей ответственности. Если вы не сделаете выбор, кто-то другой в каком-то другом месте сделает его за вас. И уж можете быть уверены: этого кого-то не особенно-то будет заботить ваше благополучие.

Мы одиноки

Новое Общество Благоденствия (а на данном этапе оно действитель­но больше напоминает общество, а не государство) сконструировано 1кеа. Составные части этого общества подобны набору блоков дет­ского конструктора, которые можно собирать самостоятельно, и как вы, возможно, заметили, - инструкция по сборке не прилагается.

Чтобы выжить и преуспеть, вам стоит вооружиться самым убий­ственным из орудий - знанием.

«Бизнес в стиле фанк» — рассказ об одиночестве отстраненного мыслителя

«Бизнес в стиле фанк» - книга из серии «Помоги себе сам», но очень необычная. Вместо того, чтобы говорить людям, о чем им думать, мы приглашаем их поразмыслить о материях, которые сейчас видоизменяют наши общества, предприятия, компании, профессио­нальную деятельность и, конечно, нашу частную жизнь. Чем соби­рать однократный урожай с одного поля, мы отправились на поиски моделей, приемлемых для разных областей знания и разных уровней анализа. Мы надеемся, что этот путеводитель по нашему времени поможет кому-то сделать более правильный выбор или по крайней мере понять, что отказ от выбора - тоже своего рода выбор. Вы просто не можете избежать выбора. Итак, выбирайте мудро.

Некоторые читатели «Бизнеса в стиле фанк» были удивлены тем, что книга написана двумя шведскими профессорами. И кое-кто не прочитал нашу книгу именно поэтому! Однако есть немало резонов, почему она написана шведами. Швеция в целом и Стокгольм в частности — это самое современное место на всей планете. Швеция, возможно, продвинулась гораздо дальше, по сравнению с другими частями Западного мира, в постижении того, что значит быть и ощущать, понимать и переживать свою современность. Основопола­гающая идея, которая вела Швецию последние несколько десятиле­тий, — это намерение разрушить постулаты прошлого: де-регулиро - вать жизнь путем предоставления людям свободы знать, передви­гаться и делать то, что они хотят, независимо от пола, класса и т. д.

Все это вело к усилению роли образования и свободы личности, но также и к утрате стабильности; молодым шведам приходится выжи­вать и процветать в условиях чрезвычайной неопределенности. К счастью или к несчастью, но мы совсем не знакомы с идеей вечной преданности - стране, компании, мужу или жене, потому что мы никогда не испытывали этого. Швеция готовилась к нашим време­нам неопределенности даже тогда, когда не было представления о том, что им суждено быть неопределенными.