Его нельзя беспокоить по пустякам. Ему предстоит еще так много ат­тестаций, что от этого он впал в уныние и думает о чем-то совсем ином.

Такого босса легко вовлечь в игру. Его нужно заинтересовать ат­тестацией. Засыпьте его вопросами, привлеките его внимание своим воодушевлением, будьте эффектным, не бойтесь смелых обобщений. Развлекайте его. Если надо, заставьте его смеяться. Поразите его красочносі ью своей речи, и ею иніерес к мредсюнщему мероприяі ИЮ гарантирован.

ПУТАНИК

Такой босс всегда воспринимает аттестацию как возможность занять­ся чем угодно другим: поговорить о дисциплине, о необходимости повышения квалификации, о прибавке к жалованью, о планах сбыта на следующий год, о пересмотре бюджета — да все равно о чем. Он просто иначе не может — ему нравится все запутывать.

Вам придется помочь ему сосредоточить внимание на главном. Когда он попытается превратить аттестацию в дисциплинарную комис­сию, деликатно поправьте его: «Гм, мне кажется, мы сегодня встретились здесь не для этого. Прошу прощения, но вы застали меня врасплох. Я не подготовлен к разговору на эту тему. Может быть, мы поговорим об этом в другой раз, когда я подготовлюсь?» Если он будет упорство­вать, вы тоже можете проявить настойчивость: «Послушайте, это ведь моя аттестация, и я хотел бы провести ее по правилам. Если вы не согласны, может быть, мы перенесем ее на другое время? Я буду рад обсудить эту историю с санитарным инспектором и белковым кремом, хотя, мне кажется, эта тема уже исчерпана. Вы хотите сказать, что наша встреча — это официальное разбирательство дисциплинарных/ бюджетных/прочих вопросов?» Выделите слово официальное. и он отступится: в глубине души он прекрасно понимает, что не должен использовать аттестацию для решения посторонних проблем — с его стороны это очень сомнительная попытка.

В общем, вы поняли, как с ним необходимо держаться. (Хорошим источником информации на эту тему является книга «Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы», глава «Проблемные люди».) Часы тикают, нам пора двигаться дальше.

ц Разумный подход

' КТО ПРОХОДИТ АТТЕСТАЦИЮ - ВЫ ИЛИ БОСС?

Не используйте аттестацию для изобличения или даже обсуждения некомпетент­ности или стиля управления вашего босса. Это вы проходите аттестацию, и подвер­гаться обсуждению должны ваши качества. Возможно, он неорганизованный старый осел и ничего не смыслит в своем деле, но это не ваша обязанность указывать ему на промахи или пытаться его исправить. Будем надеяться, что. когда он сам будет проходить аттестацию, ему укажут на все его недостатки.