Уважаемые читатели!

Вы держите в руках еще один бестселлер из серии «как стать миллионером». Издания, принадлежащие к этому жанру, пользуются огромной популярностью во всем мире. Данная книга также не является исклю­чением. Ответ на вопрос «почему они популярны» лежит на поверхности — рекомендации, изложенные в них, действительно помогают. И не слушайте тех, кто говорит, что это не так.

А помогают они потому, что, когда мы вдумчиво и внимательно, выполняя упражнение за упражнением, читаем такие книги, мы учимся мыслить иначе. Эта литература раздвигает рамки привычных, отработан­ных ментальных схем, которые стали нашим «вто­рым я». Конечно, старые добрые схемы доказали свою жизнеспособность и позволили нам стать тем, кем мы стали (и, кстати, заработать деньги на приобретение этих книг, которые, несомненно, не могут быть пред­метом первой необходимости).

Да, старые схемы работают. Но до определенного предела. А нам всегда хочется большего. Но для того, чтобы это получить, надо изменить, прежде всего, собственные мысли и внутренние убеждения. Конечно, в привычном мире всегда чувствуешь себя увереннее и комфортнее. Начинать думать (не говоря уж о том, чтобы поступать) по-новому — страшно. Но именно

о

о

о

о

о

тот, кто преодолел страх, кто почувствовал восторг от появления новых возможностей, кто поверил в свои силы и с радостью принял вызов неизвестности, тот и становится победителем!

Я верю, что читатели этой книги — люди именно такого сорта.

Приятного Вам чтения!

С уважением, Андрей Успенский,

Генеральный директор PIOGLOBAL ASSET MANAGEMENT

Я

хотел бы от всей души поблагодарить всех, кто поддерживал меня и помогал мне в последние несколько лет, когда я отправился в новое для себя путешествие в мир предпринимательства.

Хочу особо поблагодарить своего отца, который убедил меня написать эту книгу и всегда был рядом.

Благодарю Анну Раштон и Нуалу Мюллен за то, что они помогли мне советами по написанию книги; Джо­на Мозли из Capstone Wiley и Саймона Бенхэма из Mayer Benham, с помощью которых эта книга увиде­ла свет. АО'

Я также хотел бы поблагодарить Саймона Вудроф - фа, сэра Тома Хантера и сэра Ричарда Брэнсона, ко­торые вдохновили меня на написание этой книги, а также всех остальных предпринимателей и специалис­тов, у которых я брал интервью для «Курса MBA для миллионеров». Без их помощи книги «Апгрейд мыш­ления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров» никогда бы не существовало.

Спасибо Наполеону Хиллу, которому принадлежит идея подобных изданий.

Я благодарен Джорджу Замбартасу, который дал мне возможность начать выступать с лекциями и практичес­ки вынудил меня по-новому взглянуть на свой матери­ал. Моя искренняя признательность Джейсону Мерфи,

о

о

о

о

о
с чьей помощью зародилась идея сюжета этой книги, и Филипу Аллену за идею акронима.

Особое спасибо моей любимой жене Джейн за терпение и веру в меня и дочери Амелии, которая просила рассказать эту историю всем (но только тем, кому она нужна).

И

стория, которую вы собираетесь прочитать, как и все хорошие истории, основана на ре­альных событиях. Джейсон Мерфи, родствен­ник автора, получил более комфортное место в само­лете, направлявшемся в Австралию, где он должен был начать новый бизнес. Удивительным образом он оказался на месте 1В рядом с сэром Ричардом Брэн­соном, который во время полета поделился с молодым предпринимателем своими мыслями.

Герои имеют реальных прототипов. Прежде чем написать эту книгу, я провел интервью с 50 миллионе­рами, самостоятельно заработавшими свои состояния, и с ведущими специалистами в сфере менеджмента. Я создал «Курс MBA для миллионеров» — обучающую программу на основе аудиоматериалов для владель­цев бизнеса и будущих предпринимателей. Мудрые мысли и идеи книги «Апгрейд мышления» взяты из этой программы, а вымышленный персонаж Майкл излагает обобщенную информацию, содержащуюся в интервью.

На образ Майкла особенно повлиял Том Хантер, предприниматель, которого интервьюировали, чтобы создать «Курс MBA для миллионеров», и один из бо­гатейших людей Шотландии. Том начал с того, что вскоре после окончания школы стал торговать спор­тивной обувью с багажника автомобиля, и со време-

нем продал свой бизнес за 280 млн фунтов стерлин­гов. В настоящее время его состояние превысило 500 млн фунтов стерлингов. В 2005 г. королева Вели­кобритании отметила заслуги Хантера в области пред­принимательства и образования, и он получил дво­рянский титул.

Том Хантер считает образцом для подражания предпринимателя Эндрю Карнеги (в свое время — од­ного из богатейших людей в мире), который был ве­ликим филантропом. Он не только заработал огромное состояние, но еще и основал 2509 библиотек во всех англоязычных странах мира. Сэр Том пошел по стопам Эндрю Карнеги и стал одним из величайших британ­ских филантропов, который уже потратил на различ­ные предпринимательские и образовательные ини­циативы 100 млн фунтов стерлингов из своего лично­го состояния.

Впрочем, Эндрю Карнеги оставил после себя не только деньги и библиотеки. Он признавал, что опыт, полученный им при составлении капитала, важнее денег, поэтому сделал так, чтобы этот опыт и знания не были утеряны после его смерти. Карнеги поручил молодому журналисту Наполеону Хиллу проанализи­ровать жизнь миллионеров, самостоятельно добив­шихся успеха, и лидеров своего времени, чтобы вы­явить ряд правил, которым следуют успешные люди. Книга Хилла «Думай и богатей» считается трудом жиз­ни автора, ее знают и уважают во всем мире.

Именно «Думай и богатей» вдохновила меня начать исследование с целью обнаружить общие черты,

свойственные современным миллионерам, добившим­ся успеха с помощью предпринимательской деятель­ности. И не случайно служащего, давшего Тому лучшее место и «волшебный билет в будущее», зовут Энд­рю — это в память об Эндрю Карнеги.

Образ Тома напоминает мне меня самого. Отчасти потому, что в начале книге он чувствует себя точно так же, как когда-то чувствовал себя я (и тысячи дру­гих разочарованных работников, находящихся в по­добном положении). В книге описан путь от состояния безнадежности до момента, когда герой обретает идею для собственного бизнеса. Поскольку я создал «Курс МВАдля миллионеров» с нуля и вывел эту программу на рынок, то проверил на себе каждую мысль своей книги и использовал в ней собственный предприни­мательский опыт.

Принято считать, что успешные бизнесмены обла­дают чем-то, что выделяет их среди других людей, каким-то «волшебным геном», секретом или особым даром. Эта книга демонстрирует, и, я надеюсь, вы согласитесь со мной, что все дело во вполне доступ­ном, простом и последовательном типе мышления, которым обладают все эти люди, — «типе мышления миллионера». Его можно изучить, использовать на практике, а потом поделиться им с другими. Пройди­те этот путь и получите удовольствие от путешествия.

Ричард Паркс Кордок

Лондон 2005

П

о иронии судьбы, учитывая особенности этой прекрасной книги, я пишу предисловие к ней под аккомпанемент бортового радио в само­лете. Человек, которого я слушаю, говорит о прони­цательности Его Высочества шейха Мохаммеда бен Рашида аль-Мактума, наследного принца Дубая.

Мы с членами моей семьи совсем недавно пере­ехали в Дубай и с нетерпением ждем, какие сюрпри­зы преподнесет нам жизнь.

Я уверен, что для достижения положительных ре­зультатов в любом начинании прежде всего нужно составить мысленный образ того, о чем мечтаешь. Это начало всякого успеха, и я был очень рад, когда ко мне обратился Ричард Паркс Кордок, автор книги «Апгрейд мышления». Он знал, как донести эту ин­формацию до других. Я благодарен Ричарду за то, что он попросил меня написать это предисловие.

Я на собственном опыте знаю, какое влияние спо­собна оказать верно выбранная книга, как она может помочь изменить жизнь. Приблизительно десять лет назад мне порекомендовали книгу под названием «Думай и богатей».

«Какой смысл читать что-то, написанное в 1930-е го­ды», — подумал я тогда. И ошибся! Именно эта книга (которая, как я знаю, вдохновила и Ричарда) помогла мне применить на практике принципы успеха и осущест-

После того как я в 2002 г. выиграл этот чемпионат, со мной связался мой бывший преподаватель латыни из школы «Хайбюри гров» в Лондоне. Он попросил меня выступить с речью перед его учениками, чтобы повысить их мотивацию.

На мероприятии присутствовало примерно 120 лау­реатов всевозможных олимпиад по различным дис­циплинам. Каждому из них я вручал экземпляр вдох­новившей меня книги в надежде, что если хоть один из учащихся поймет всю силу и значение изложенных в ней идей, то я помогу навсегда изменить жизнь это­го человека.

Без тени сомнения должен сказать, что если «Думай и богатей» перевернула мою жизнь, то «Апгрейд мыш­ления» может точно так же перевернуть вашу.

Если вы уже преуспели в жизни или бизнесе, то знаете многие из принципов, предложенных Ричар­дом. Если вы только начинаете путь к успеху, то, смею заверить, в этой книге вы найдете все необходимые вам сведения.

■ Чего вы в действительности ждете от жизни?

■ Кем вы хотите стать?

■ Чего вы желаете достичь?

■ Готовы ли вы сами быть творцом своей жизни, чтобы в конечном итоге добиться своей цели?

Если вы не намерены платить за то, чтобы двигать­ся вперед, то в конце концов вам придется расплачи­ваться тем, что вы не достигнете своей цели.

Пожалуй, самая важная отправная точка — настоя­щая любовь к своему делу. Тогда, говоря словами специалиста по мотивации Брайана Трейси, «ваша работа станет игрой, а игра — работой». Вы с удо­вольствием будете очень много работать, чтобы стать настолько классным специалистом, насколько это только возможно, потому что вы любите свое дело.

Это — ваша страсть.

Страсть — это то, чем отличаются успешные пред­приниматели и спортсмены-победители от остальных людей.

Пожалуй, одна из моих сильных сторон — это упор­ство. Я верил всем сердцем и был абсолютно убежден, что однажды стану чемпионом мира. Мне потребова­лось для этого целых 17 лет. В ходе достижения своей цели я совершил множество ошибок, но знаю, что каждая из них была совершенно необходима, чтобы в конце концов добиться успеха.

Мы учимся и растем на своих ошибках, становим­ся сильней.

Многие падают духом и сдаются, когда терпят не­удачу, но это очень важная, поворотная точка! Это момент, когда нужно максимально сосредоточиться, набраться решимости, запастись упорством и верой, потому что именно в этот тяжелый период вы найде­те свое «второе я». Вы обнаружите внутри себя чело­века, который настолько сильно стремится достичь цели, что превращает вас в мощнейший лазерный луч, способный разрушить любое препятствие, стоя­щее на пути.

с

Всегда концентрируйтесь на своей цели, а не на пре­пятствиях, и тогда ваши мечты и цели осуществятся.

Когда мне было нужно, чтобы обстоятельства скла­дывались в мою пользу и внутренне я чувствовал себя сильнейшим, я концентрировался на своей цели.

В психологии есть термин, обозначающий сосре­доточение в одной точке желания, веры и любви. Со­единяясь, они образуют тот самый неотразимый, мощ­нейший луч концентрации, который помогает челове­ку добиться своего.

Чтобы победить в финале Стивена Хендри, безус­ловного семикратного чемпиона мира и самого удач­ливого игрока в истории снукера, я сконцентрировал все свое внимание, желание, веру и любовь к жене и детям в «лазерный луч» такой степени, какого мне раньше никогда не удавалось представить. Возможно, это была необходимость, но мне казалось, что в осно­ве лежала любовь. Я знал, как важно было для моей жены, родственников и друзей, чтобы я стал чемпио­ном мира, и сосредоточился именно на этом.

Такая любовь в сочетании с абсолютной верой в спо­собность достичь своей цели и горячим, всепоглощаю­щим желанием помогла мне взойти на вершину успеха. И позвольте сказать вам, что после всей напряженной работы, досады, крушений, а временами и разочарова­ний сверху открылся совершенно великолепный вид!

Это ощущение я не забуду никогда.

С финансовой стороны победа тоже была значи­тельной, но далеко не такой важной. Я достиг цели всей своей жизни, того, что нельзя купить. Я заплатил

вперед, поверил в себя и свои возможности и получил то, что заслужил.

Я уверен, что ничто в жизни не происходит просто так. Я верю в причину и следствие. Ничто не проис­ходит случайно. Пожалуй, самое сложное в жизни — это продолжать двигаться вперед, когда мы не добиваем­ся успеха, считая, что уже заслужили его.

От жизни можно получить ровно столько, сколько в нее вложишь. Это закон физики, и от него никуда не денешься.

Мне очень нравится строка из одной песни Элтона Джона из альбома Peachtree Road, где говорится: «Мы все получаем по заслугам». Думаю, это правильно.

Моя собственная формула успеха выглядит так:

подготовка + шанс + вера = РЕЗУЛЬТАТ.

И результат не может быть лучше или хуже того, что ты заслужил или заработал.

Когда в полуфинале чемпионата мира я победил Мэтью Стивенса, я так живо представил свою победу в финале, что почувствовал себя так, как будто уже выиграл! На меня нахлынула волна уверенности, и в дальнейшем я не потерял хладнокровия, необходимо­го для победы в матче высочайшего класса.

Однако очень легко попасться в ловушку самодо­вольства или остаться в зоне личного комфорта. Со мной это произошло в последние два сезона, хотя я и знал о подобной опасности. Но недостаточно знать, что надо делать. Нужно пытаться. Нужно предприни­мать серьезные усилия. Нужно расти и учиться, потому

о

о

с

о

о

о

о

с

что мы не стоим на месте, а сползаем назад, и затем потребуется гораздо большее напряжение, чтобы вер­нуться на старое место.

Книга «Апгрейд мышления» помогла мне снова сконцентрироваться, и я бы хотел от всей души поб­лагодарить Ричарда за то, что он вернул меня на вер­ный путь.

Даже если вы прекрасно знаете все принципы до­стижения успеха, вы будете терпеть поражения, если вам не хватает самодисциплины.

Брайан Трейси прекрасно обобщил эту мысль, ска­зав: «Делай то, что, по-твоему, нужно делать, когда необходимо и независимо от того, нравится тебе это или нет». Короче говоря, самодисциплина — это цена успеха.

С книгой Ричарда вы отправитесь в невероятное путешествие к самопознанию, но конечный пункт поз­нания будет полностью зависеть от вас, вашей увле­ченности, веры, желания и упорства.

В заключение я хотел бы сказать, что, надеюсь, когда-нибудь мы встретимся, и возможно, в аэропор­ту, и расскажем друг другу о том, какое положительное влияние оказала эта прекрасная книга на нашу жизнь. У нас могут быть разные пункты назначения, но с по­мощью книги «Апгрейд мышления» мы ВСЕГДА будем лететь одним рейсом!

С наилучшими пожеланиями, Питер Эбдон

Сентябрь 2005

о

о

о

о

о

о

П

очему вечно так получается, что чем важнее дело, тем скорее ты ухитряешься сделать все не так? Том знал, что выехал в аэропорт слиш­ком поздно. Опять закопался: еще один телефонный звонок, судорожные поиски бумаг, относящихся к проекту, последняя чашечка кофе... Расстроенный, он тащился в экспрессе по направлению к термина­лу, с беспокойством наблюдая, как неумолимо дви­жется секундная стрелка на часах, и в который раз ругал себя за то, что не вышел из дому пораньше. Регистрация пассажиров заканчивалась за час до вылета, положение было серьезным. Том нервно пос­тукивал ногой, прислонившись к закрытым дверям, и мысленно подгонял состав. Наконец! Двери откры­лись. Он выскочил первым и ринулся вверх по эска­латору прямо к стойке регистрации.

Пока Том из последних сил несся к стойке, он успел заметить мужчину лет пятидесяти, одетого в дорогой темный льняной костюм и свежую рубашку без галстука. Тот спокойно разговаривал по телефо­ну, что-то записывая серебряной ручкой на послед­нем номере бизнес-еженедельника. С улыбкой, махнув рукой, незнакомец вежливо отказался от чашки кофе и снова полностью сосредоточился на разговоре.

Том подошел к стойке регистрации, и у него упало сердце, когда он понял, что других пассажиров нет. Неужели опоздал? Он с надеждой улыбнулся блондин­ке за стойкой и протянул ей паспорт и билет. Девушка ответила, скользнув по нему взглядом:

о

о

с

о

о

о

о

с

— Я могу зарегистрировать вас, но уже слишком поздно, чтобы искать вам место. Проходите прямо к выходу номер тринадцать, там вам объяснят, что делать дальше. Пожалуйста, поторопитесь, посадка заканчи­вается.

Том сразу же подумал, что тринадцатый номер — еще один плохой знак в этот и без того не идеальный день, однако схватил портфель и бегом кинулся в даль­ний конец терминала, к выходу. Разгоряченный и вспо­тевший, хотя и не слишком запыхавшийся, он примчал­ся туда в тот момент, когда пассажиры уже входили в самолет. Том объяснил ситуацию мужчине за стойкой, полагая, что ему сразу предложат подняться на борт. Но служащий, на нагрудной визитке которого значилось «Эндрю», говоривший с мягким шотландским акцентом, попросил Тома подождать: ему смогут найти место не раньше, чем в самолет войдет последний пассажир.

Он ждал с нарастающим страхом, что свободных мест не останется совсем. В свою очередь, Эндрю, не прекращая поглядывать на него и ободряюще улы­баться, вдруг весь подался в сторону мужчины, нето­ропливо идущего к проходу. Это был тот самый незна­комец, которого Том видел недалеко от стойки регис­трации. Его вид выдавал человека, привыкшего получать от жизни самое лучшее. Эндрю поздоровал­ся с ним почтительно, но как со старым знакомым, и что-то спросил. Мужчина с улыбкой глянул на Тома, затем снова повернулся к Эндрю и кивнул. Затем не­знакомец вошел в самолет, а Эндрю поманил Тома, приготовившегося услышать худшее.

о

о

о

о

о

— Мне очень жаль, но все места в экономклассе заняты.

«Так я и знал, — подумал Том. — Сегодня не мой день». На его лице отразились разочарование и до­сада, и Эндрю поспешно заговорил снова:

— Не беспокойтесь, сэр, вы наш постоянный клиент.

Мы готовы предоставить вам свободное место в биз­нес-классе. Господин, который только что вошел, обыч­но берет два места, и одно он согласился уступить. Это значит, что вы займете второе из лучших кресел — 1В. Поверьте, путешествовать в нем гораздо удобнее! При­ятного полета, — служащий с улыбкой протянул поса­дочный талон и снял веревочное заграждение.

С трудом веря своему счастью, Том поднялся на борт самолета, занял место и сразу пристегнулся, так как лайнер уже готовился к взлету. Он спешил и нерв­ничал, как это часто бывало с ним в последние дни, но с благодарностью кивнул нежданному спутнику. Том не мог не заметить, что незнакомец спокоен и даже расслаблен, поэтому глубоко вздохнул, чтобы унять волнение, и только тогда повернулся к соседу.

— Я очень благодарен вам. Если бы я не смог уле­теть, это было бы катастрофой. Большое спасибо.

Том протянул руку, и они обменялись быстрым, твердым рукопожатием. Сосед дружески улыбнулся:

— Никаких проблем. Пожалуй, нам стоит познако­миться, раз уж выпало вместе путешествовать. Меня зовут Майкл, Майкл Редфорд. Я рад, что буду не один, — он вопросительно взглянул на Тома, в то вре­мя как две стюардессы прошли мимо, проверяя, за-

©

©

с

о

©

©

о

с

крыты ли верхние багажные полки и пристегнуты ли пассажиры.

— А я Том, Том Макмиллан. Мне повезло, что на­шлось свободное место... Честно говоря, я очутился в этом кресле только потому, что слишком поздно при­ехал, и место, на которое у меня был билет, оказалось занятым. Так что спасибо еще раз.

Майкл устраивался поудобнее.

— Да ладно, все в порядке. Я всегда беру два мес­та на случай, если со мной полетит помощник, или просто, чтобы было просторнее, — он с любопытством взглянул на Тома. — Было сложно добраться? Я слышал, на выезде из города образовалась пробка.

— Нет, это не из-за транспорта. Я просто никак не мог выйти из дому. Слишком много нужно было сде­лать... В последнее время у меня ни на что не хватает времени!

Майкл сочувственно кивнул:

— В молодости у меня тоже вечно не хватало вре­мени, я прекрасно вас понимаю. Очень рад, что смог помочь. — Майкл откинулся на спинку и поправил ремень безопасности. Том погладил кожаную обивку сиденья и блаженно улыбнулся, радуясь неожиданно­му комфорту. Стюардессы объясняли правила пове­дения в полете. Спутник Тома не спеша снял колпачок с ручки и достал записную книжку в кожаном пере­плете. Том подумал, что, во всяком случае, сможет почитать в относительной тишине, и вынул из кармана книгу. Это была книга о том, как добиться успеха в бизнесе, одна из многих, которые он просмотрел за

последние несколько месяцев. Некоторые оказались полезными, но ни одна не дала ответа на вопрос, что ему делать в сложившейся ситуации. Он знал, что хо­чет от жизни большего. Он знал, что хочет добиться успеха. Прежде чем начать чтение, Том внимательно изучил, что написано на обложке. Может быть, имен­но эта книга подскажет ему, как выбраться из бедст­венного положения, в котором он находился? Послед­ние три месяца тучи сгущались и вскоре явно должна была разразиться гроза. Он уже собрался читать, ког­да Майкл, заметив название книги — «Думай и бога­тей», с любопытством взглянул на него.

— Интересный выбор. В наши дни молодые люди не часто обращаются к этой книге. У Наполеона Хилла есть чему поучиться, — он улыбнулся Тому. — Вы по­лучите советы, которые помогут вам добиться настоя­щего успеха в жизни. Я многое почерпнул из этой книги в начале своей карьеры и вижу, что вы тоже хотите узнать «секрет успеха».

Том был заинтригован. Он не слышал об этой книге до того, как купил ее, и удивился, что Майклу знакомо имя автора. Никто из сотрудников софтверной компа­нии, где Том работал, никогда не говорил, что читает книги о том, как добиться успеха в бизнесе. Впрочем, у них вообще считали странным человека, читающего что-либо, кроме проектной документации.

— Я купил ее вчера, но думал, что она новая.

Его спутник улыбнулся.

— На самом деле этой книге много лет. Да-да. Я уве­рен, она была написана в тридцатые годы и именно

с

она помогла мне узнать то, что изменило мою жизнь. Я уверен, что благодаря этой книге я узнал основные принципы, позволившие мне добиться успеха в биз­несе. Надеюсь, что она поможет и вам.

Самолет выруливал на взлетно-посадочную полосу. Том посмотрел в иллюминатор и краем глаза заметил страницу, на которой Майкл начать что-то писать. По­метки были похожи на вычисления, в конце которых значилось довольно много нулей, и Том задумался, насколько успешны дела Майкла. Любопытно, спутник упомянул о каком-то «секрете», но захочет л и он рас­сказать Тому, в чем он заключается? «Ведь, в самом деле, что мне нужно? — думал Том. — Лишь несколь­ко подсказок, совет, как двигаться вперед». Он все еще размышлял об этом, когда загорелось табло «Можно отстегнуть ремни». Ослабляя пряжку, Том ду­мал, как бы подобраться к интересовавшей его теме, но Майкл сам пришел ему на помощь. Чуть наклонив­шись, он спросил:

— Так в какой сфере вы работаете, Том?

Именно этот вопрос Том в последнее время очень

часто задавал себе и даже начал считать, что выбрал не ту область деятельности. Он подумал, что же ответить Майклу, и уже собрался бросить что-нибудь короткое и отрывистое, как вдруг его озарила мысль: «Что я теряю? Этот человек может взглянуть на мою ситуацию под другим углом. Он явно преуспел в жизни и, может быть, даст хороший совет».

— Я менеджер проектов в ИТ-компании. По край­ней мере пока — эта командировка может стать по-

следней, в компании происходит много перемен, и поговаривают о сокращении штата. Меня оно может и не затронуть, но, опоздай я сегодня к вылету, это обернулось бы не в мою пользу. Я не испытываю вос­торга от того, что мне предстоит сделать в команди­ровке, но, если бы я не успел на самолет и отложил ее, было бы не легче. Предпочитаю побыстрее раз­делаться.

— В бизнесе часто приходится делать то, что ты предпочел бы не делать, — отметил Майкл. — Я уверен, что если я занят чем-то, чем не увлечен страстно или в чем не убежден, то это похоже на тяжкое восхож­дение к вершине. Могу я поинтересоваться, в чем состоит неприятная работа?

Том вдруг почувствовал, что ему очень хочется рас­сказать об этом незнакомому человеку, не имеющему отношения к фирме.

— Пожалуйста. Я даже рад возможности поговорить об этом. Я еду, чтобы закрыть региональное предста­вительство и вернуть его имущество головной компа­нии. В последнее время дела там идут неважно, но проблема даже не в работе, а в людях. Кое-кто из них не сможет найти другого места. Да и у всей компании перспективы не очень хорошие. Ощущение такое, буд­то пытаешься поймать собственный хвост.

— Звучит удручающе, — с сочувствием заметил Майкл и попросил продолжать. Том кивнул.

— В последнее время я постоянно нахожусь в таком состоянии. Проблема в том, что моя деятельность ле­жит в сфере разработки программного обеспечения.

о

о

Здесь так быстро происходят перемены, что за ними трудно уследить. Как на беговой дорожке: только по­думаешь, что чего-то достиг и можно остановиться, выходит новый продукт, и приходится начинать все заново. Мне стоит большого труда контролировать ситуацию, и, честно говоря, дела обстоят не так уж хорошо. Слухи о сокращении или переводе на другую должность внутри компании вселяют неопределен­ность и мешают сосредоточиться на своей работе. Трудно чувствовать, что делаешь успехи, когда только тем и занят, что бежишь, стараясь не отстать. Я про­читал много книг о том, как добиться успеха в бизне­се, но не могу понять, чего не хватает, чтобы изменить ситуацию, — он тихо вздохнул. — Хотел бы я знать, что мне делать.

Том внезапно смутился: что это он так разоткровен­ничался с незнакомцем — и попытался быстро сменить тему. Но Майкл отреагировал совершенно неожидан­ным образом — он просто пожал плечами и сказал:

— Знаешь, в жизни часто бывает так, что успех и неудача — две стороны одной медали, и я уверен, что эту медаль можно перевернуть, когда захочешь.

Том засомневался, понял ли его слова Майкл. Воз­можность увольнения или понижения в должности отнюдь не давали ощущения, будто он контролирует ситуацию. Том считал, что не в его власти решить — до­бьется он успеха или потерпит неудачу. На его взгляд, все условия создавала и диктовала компания, и он решил указать на это Майклу.

— Конечно, в некоторой степени успех зависит от везения, но нельзя же просто взять и изменить все. Невозможно всегда полностью контролировать успех, обстоятельства не позволят, — осторожно обронил Том, вопросительно глядя на собеседника.

— Совсем наоборот, Том. Я уверен, что успех бази­руется на восьми четких принципах или, если угодно, восьми идеях, пользуясь которыми можно контроли­ровать свою успешность, — Майкл улыбнулся, заметив явный скептицизм на лице Тома. —Ты мне не веришь?

Ну, хорошо, расскажи поподробнее о проблеме с тво­ей работой, и я подумаю, чем помочь.

Том почувствовал было прилив оптимизма, но быст­ро отогнал его прочь. Ситуация волновала его уже много месяцев, и он не мог поверить, что решение найдется так легко. Однако шанс был прекрасный, наверное, не случайно он очутился на этом месте. Так почему же не воспользоваться? Указав на ручку и за­писную книжку, Том сказал:

— Похоже, вы собирались поработать, мне не хо­телось бы мешать вам, но мне действительно интерес­но ваше мнение.

Майкл кивнул и отложил записную книжку и ручку.

— Хорошо. В чем настоящая проблема?

— Настоящая проблема? — не понял Том.

— Видишь ли, — пояснил Майкл, — по моему опы­ту, то, что люди считают проблемой, обычно только видимая часть более глубокой проблемы, поэтому я хочу понять, в чем она. Для экономии времени.

Том рассмеялся и на минуту задумался.

с

— Я не уверен, подходит ли мне эта работа. Я ме­неджер проектов в ИТ-компании, как уже говорил, но мне больше не хочется там работать. Ненавижу зани­маться все время одним и тем же, изо дня в день ус­траивать гонку, чтобы уложиться в срок, и при этом не иметь возможности перевести дух. Но если эта работа не для меня... — Он замолчал, сосредоточиваясь на том, что сказал Майкл. — Думаю, настоящая проблема в том, что я в тупике и мне скучно. Я разочарован, и хотя мне хочется чего-то лучшего, нового, я не знаю, с чего начать. — Он показал на книгу у себя на коле­нях. — Я уже говорил, я читал книги вроде этой и знаю, что возможно лучшее будущее, но не имею понятия, как в него попасть.

Майкл одобрительно кивнул.

— Ну что ж, ты абсолютно прав, и это хорошо. Лучшее будущее действительно возможно, и сущест­вуют способы, которые позволят тебе обрести его. А я попытаюсь помочь тебе узнать эти способы. Возь­мем для примера меня. Что ты видишь, глядя на меня?

Том не мог представить, какого ответа ожидает Майкл, и пару минут глядел на собеседника, анали­зируя, какое же впечатление тот на него произвел.

— Ну, я вижу человека, который очевидно добился больших успехов в бизнесе, привык к хорошей жизни и всем ее благам, вроде путешествия в самом ком­фортном кресле самолета. Вероятно, учился в частной школе, затем в университете, имеет солидный пред­принимательский опыт и любит красивые вещи, — он

показал на ручку. — Я не большой знаток, но, похоже, она антикварная.

— Насчет ручки ты прав! — сказал Майкл, проводя пальцем по орнаменту на серебряной поверхности. —

Я купил ее, когда заработал свой первый миллион.

В ней форма и функциональность сочетаются с красо­той — это для меня важно. А в остальном, если бы меня попросили наклеить ярлык самому себе, я бы сказал, что я предприниматель и уж точно не в рубаш­ке родился! Мои родители торговали с лотка на рынке, я бросил школу в 16 лет, не получив никакой профес­сии. Видишь ли, Том, я уверен, что значение имеют личный опыт человека и то, как он его использует, а не происхождение и образование. — Майкл видел, что Том удивлен. — Ты не этого ожидал, правда?

Том покачал головой и улыбнулся.

— Вы правы, я не предполагал, что вы предприни­матель. Может быть, генеральный директор крупной корпорации или что-то в этом роде, но не предприни­матель. Знаете, я часто думал о том, чтобы открыть свое дело, но мне не хватает духу, потому что кажется, что это дается свыше и далеко не всем. Нужно обладать особыми качествами, которых, думаю, у меня нет.

Майкл посмотрел на него.

— Ты прав, нужны особые качества, но они есть у всех, в том числе и у тебя. Разница в типе мышления предпринимателя и человека, работающего по найму, в том, хочешь ли ты свои качества использовать и как ты их используешь. — Том заметил, что собеседник смотрит на него серьезно, как будто оценивая. о

о

о

с

— Позволь задать тебе вопрос. Как ты думаешь, какой у тебя тип мышления: миллионера или наемно­го работника?

Том вздрогнул от неожиданности и растерялся, не зная, что ответить.

— Я не знаком с этой концепцией. Не могли бы вы пояснить?

— Конечно, — ответил Майкл. — Итак, я уверен, что все мы рождаемся потенциальными миллионерами. Стремление к успеху заложено у нас в генах, потому что мы нация «позитивных созидателей». Понимаешь, все, что мы видим, сначала было создано в нашем вообра­жении. Если задуматься, быть предпринимателем — зна­чит творить что-то из ничего. Каждый способен на это, но проблема в том, что многие используют лишь кро­шечную часть своего потенциала. Большинство людей мыслят так же, как их родители, и именно это следует изменить в первую очередь! Обычно нам внушают, что нужно получить хорошее образование и профессию, чтобы найти успешную работу, где мы сможем сделать карьеру и заработать себе солидную пенсию. Конечно, это надежный путь, но мало кто из известных мне людей добился финансовой свободы, идя по нему.

— Минутку, — сказал Том, — вы хотите сказать, что все это плохо?

— Дело не в том, хорошо это или плохо. Просто я описал тип мышления наемного работника, который трудится на кого-то, кто диктует ему, где, когда и как поступать. Сколько людей, получающих зарплату, ста­ли миллионерами?

о

о

о

— За исключением горстки высокопоставленных финансовых руководителей, немногие.

Майкл продолжал:

— Тип мышления миллионера — полная противо­положность мышлению наемного работника. Ты рабо­таешь из-за страсти, а не из-за пенсии. Ты настолько одержим идеей своего бизнеса, что не можешь пере­стать думать о ней, настолько она тебя волнует. Чувст­вуешь разницу?

Хотя Том и чувствовал «эту разницу», он не понимал, какое это имеет отношение к нему.

— А как изменить тип мышления?

— Раз ты работаешь в области информационных технологий, тебе будет легко понять. Я сказал, что нужно изменить тип мышления, а мышление — это аналог компьютера. Поэтому все, что нужно сделать, это перепрограммировать компьютер с помощью но­вого программного обеспечения!

Том был благодарен Майклу за то, что тот восполь­зовался понятной ему аналогией, и почувствовал себя более свободно.

— О, это я могу сделать. — Теперь молодой человек был очень внимателен и заинтересован. Он поднялся, чтобы достать с верхней полки свой портфель. Майкл вопросительно посмотрел на собеседника, и, глядя вниз через плечо, Том объяснил:

— Мне кажется, что ваши слова могут оказаться очень полезными для меня. Если не возражаете, я бы записал их, чтобы не забыть.

о

о

с

о

о

о

о

с

Майкл с улыбкой вырвал страницу с расчетами из своей записной книжки и протянул ее Тому.

— Возьми мою. Я всегда ношу с собой записную книжку, потому что, видишь ли, никогда не знаешь, вдруг понадобится записать что-нибудь вдохновля­ющее или интересное или в голову придет хорошая идея.

Том взял небольшую записную книжку, вынул из кармана пиджака ручку и начал фиксировать основные мысли, высказанные Майклом.

— Хорошо, я понял, в чем разница между типами мышления миллионера и наемного работника, но ведь это не все?

Майкл кивнул и продолжал смотреть, как Том пишет.

— Конечно, не все. Тебе еще нужно узнать о вось­ми четких принципах. Ими может воспользоваться любой, но большинство людей по разным причинам не делают этого или используют всего пару-тройку. — Он подождал, пока Том напишет «8 принципов», и продолжил:

— Ты когда-нибудь в детстве видел, как жонглер в цирке сначала подбрасывает одну-две тарелки или булавы, а потом их становится уже шесть или восемь одновременно?

Том не понял, при чем здесь жонглер, но уже осознал, что Майкл ничего не говорит просто так, и кивнул.

— Ты видел, как все эти тарелки летают в воздухе одновременно. Жонглер должен следить за всеми,

а не только за ближайшей к нему. Если он перестанет концентрироваться или не будет уделять равного вни­мания всем тарелкам, что случится?

— Они упадут ему на голову! — Том сделал еще одну запись и услышал легкое дребезжание прибли­жающейся тележки с напитками. Одна из стюардесс, которую он уже видел, подошла к ним и предложила Тому бокал шампанского. Она явно знала Майкла и, не спрашивая, протянула ему пиво.

— Никогда не был любителем шампанского, — улыб­нулся Майкл. Затем он обратился к стюардессе, как к хорошей знакомой, и спросил, как у нее дела и как поживает ее рано вышедший на пенсию муж. Том по­нял, что Майкл действительно летает очень часто и хорошо знаком с персоналом авиалинии.

Стюардессе было приятно, что он помнит их по­следний разговор. Она улыбнулась и сказала, что все в порядке: муж наконец-то смог заняться тем, о чем всегда мечтал, и она тоже хочет уйти на пенсию по­раньше, чтобы присоединиться к нему. Очевидно, это была их старая шутка, ибо Майкл поддразнил женщи­ну, когда она уже собиралась двинуться дальше по салону:

— Оливия, ты же знаешь, что не можешь уйти на пенсию, пока я не уйду, а это будет еще не скоро!

Том с удовольствием вдохнул аромат напитка. Он поднял бокал за Майкла:

— За стиль жизни с шампанским. В экономклассе его не получишь! Если это и означает быть успешным предпринимателем, то я хочу им быть!

о

о

с

о

о

о

о

с

Майкл засмеялся и сказал:

— Так вот почему ты читаешь «Думай и богатей»! Признаю, из-за названия ты мог решить, что все дело в деньгах, но если ты думаешь, что предпринимателя­ми движет любовь к дорогим винам и роскоши, то ошибаешься. Конечно, только дурак может сказать, что деньги неважны, но они не так существенны, как страсть, которая движет человеком.

— Да бросьте, предпринимательством занимаются ради денег! — возразил Том.

Майкл покачал головой.

— Нет, люди думают, что ради денег, но ты никогда не добьешься прочного успеха, если сосредоточишься только на деньгах. Вспомни жонглера — смотреть на одну тарелку недостаточно!

Теперь Том был действительно заинтригован.

— Деньги бы мне не помешали. Меня могут уволить, а мы с Джулией — это моя невеста — собираемся пожениться в следующем году.

Майкл кивнул.

— Конечно, деньги не помешали бы, но я-то пыта­юсь объяснить, что, если ты найдешь дело своей жиз­ни, у тебя появится шанс добиться такого успеха, о котором ты и не мечтаешь. — Он на минуту задумался и продолжил: — Можно задать тебе вопрос? Почему ты работаешь в области информационных технологий, а не в какой-либо другой?

— Да как-то само получилось, — ответил Том. — Не сказал бы, что я страстно этим увлечен, но мне, в общем, интересно, и, что более важно, после уни-

верситета мне нужна была работа с хорошим зара­ботком. Там хорошо платят, и, когда мне предложи­ли место, у меня были огромные долги за учебу и по кредитам. Так что можно сказать, я пошел туда из-за денег!

— Понятно. Тебя все еще устраивает зарплата? — спросил Майкл.

— Да, — ответил Том.

— Но если для тебя главное деньги, то чем ты не­доволен? — усмехнулся Майкл. —Яуверен, суть втом, что успех предпринимателя не в деньгах. Он — в сво­боде, выборе, возможности показать, на что ты спо­собен, поступать так, как считаешь нужным, и созда­вать то, что тебе хочется.

Том был поражен, с какой искренностью и страстью говорил Майкл. Бизнесмен был абсолютно уверен в своих словах, и Том начал записывать основные мыс­ли. Тем временем Майкл продолжал:

— Когда предприниматель начинает свой бизнес, он делает это потому, что не может этого не делать. Он испытывает такую боль при мысли, что ему предстоит всю жизнь оставаться наемным работником, что у не­го просто нет выбора. Конечно, и деньги играют оп­ределенную роль. Когда у тебя нет денег и открыва­ется отличная перспектива их получить, они могут стать хорошим двигателем. Но я встречал очень мало ус­пешных предпринимателей, которые занимались биз­несом только ради денег.

Том выглядел озадаченным, и Майкл решил при­вести последний аргумент:

о

о

с

о

о

о

о

с

— Ты же работаешь, чтобы оплачивать свои счета. Я уверен, что именно поэтому тебе не нравится твоя работа и ты ищешь советы в книгах вроде «Думай и богатей».

Том точно не знал почему, но слова «ты работаешь, чтобы оплачивать свои счета» ему не понравились. В этом не было ничего нового для него, но он не думал, что настолько «психологически прозрачен» для собе­седника. Теперь же, когда Майкл говорил, перед Томом проходила его жизнь, скучная и однообразная. Вне­запно он вспомнил о своем отце, который годами хо­дил на работу, ставшую ему безразличной. Если у него и были мечты, сын о них не знал. Том почувство­вал себя, словно в ловушке, и рассердился. Майкл заметил, что его спутник чем-то огорчен, и подождал, пока тот соберется с мыслями.

Том отставил бокал с шампанским и стал думать, о чем он хотел бы спросить Майкла. В голове проноси­лось множество вопросов, он понимал, что ему неве­роятно повезло и что нужно использовать эту возмож­ность. Осознавая, что подобный шанс бывает раз в жизни, Том благодарил небеса за то, что получил это место в самолете. У него было ощущение, что он берет мастер-класс у человека, самостоятельно ставшего миллионером. Однако старая привычка сомневаться в себе делала его осторожным. Том не был уверен, что Майкл действительно раскроет ему свои секреты, но, с другой стороны, если не узнать о них сейчас, второго шанса уже не будет!

— Ну хорошо, если все это не ради денег, то ради чего? Предупреждаю, у меня еще много вопросов!

Майкл удовлетворенно откинулся на спинку кресла и на минуту задумался.

— Я рад, что у тебя много вопросов, потому что уверен, что все начинается с идеи, с мысли. — Он взглянул на Тома. — Скажи, к чему ты испытываешь настоящую страсть?

Том казался удивленным. Он приготовил ручку, что­бы записывать, как добиться успеха, и не был готов к такому абстрактному вопросу.

— Думаю... Ну... Я точно не знаю, — протянул он, понимая, что никогда не задумывался об этом.

— Не к своей работе, так? — подмигнул Майкл.

— Конечно, нет, — ответил Том. — Честно говоря, когда я думаю о своей работе, я вижу беговую дорож­ку с бесконечной чередой крайних сроков. Как толь­ко ты добегаешь до одного, нужно начинать все сна­чала. Я понимаю, что компании нужен очень быстрый оборот, чтобы при минимальных затратах потребители были удовлетворены, но меня это не устраивает. Кли­енты недовольны, потому что я не могу уделить им все свое внимание. Я еще не успел полностью овладеть одним программным продуктом, как выходит новый, и я вынужден начинать все заново. Нет, я точно не питаю страсти к своей работе. Я сыт ею по горло!

Майкл с любопытством взглянул на него.

— Знаешь, почему я начал свое дело? — Том соби­рался было ответить, но компаньон заговорил сно­ва.— Потому что мальчишкой я обожал бегать. Это

о

о

с

о

о

о

о

с

было моей страстью. Я бегал на короткие дистанции, но вто время хорошая спортивная обувь была ред­костью. Мой дядя владел палаткой на рынке, в ко­торой продавал ботинки и тапочки, и дал мне поме­рить несколько пар кед. Они были неплохи, но мне всегда хотелось иметь обувь получше, поудобней и полегче, поэтому я начал искать для своего дяди поставщиков товара, но его это не очень интересо­вало. Тогда я стал продавать обувь сам, сначала сво­им школьным друзьям, а потом у меня появилась собственная палатка на рынке. Благодаря моей страс­ти к бегу я в конце концов открыл спортивный мага­зин, затем сеть магазинов, которую позже продал за сто с лишним миллионов. Можно сказать, что мой бизнес родился из-за того, что у меня была проблема: я не мог найти спортивной обуви, которую страстно хотел иметь.

Том слушал, как зачарованный. Глядя на этого уве­ренного в себе, великолепно одетого человека, невоз­можно было представить, чтобы он вообще когда-ли­бо видел палатку на рынке, не говоря уже о том, что­бы в ней торговать! Том немного подумал и сказал:

— Жаль, что у меня нет такой страсти. Я часто раз­мышлял о том, что хорошо бы иметь собственное де­ло, но понятия не имею, с чего начать. За последний год я прочел множество книг, прослушал программы по мотивации бизнеса и действительно изучал, как добиться успеха. Мне все это очень понравилось, и все-таки у меня нет ни малейшего представления, к че­му я испытываю страсть.

Теперь, в свою очередь, Майкл был удивлен, с ка­кой энергией говорил Том. Очевидно, речь молодого человека была искренней. Он очень хотел найти ре­шение своих проблем, и Майкл знал, что должен по­пытаться помочь.

— Вспомни себя несколько лет назад. Были ли у тебя интересы или хобби, которые поглощали тебя полностью?

Том на несколько секунд закрыл глаза, будто гля­дя на внутренний экран, на котором прокручивалась его жизнь. Он медленно кивнул, на лице зажглась улыбка.

— Да, вы правы. Раньше я очень хорошо играл в теннис, я занимался этим, пока не поступил в универ­ситет. К сожалению, когда я начал учиться, не говоря уже о студенческой жизни вне учебы, я бросил спорт, потому что не хватало времени. Да, я любил это боль­ше всего на свете, я обожал играть в теннис. Я этим жил, и мне никогда не надоедали тренировки!

Майкл наблюдал за Томом и видел, как просветле­ло лицо юноши, как изменился его голос: теперь он звучал бодро и убедительно. Майкл решил продви­нуться чуть глубже.

— Как ты думаешь, почему ты хорошо играл в тен­нис, Том?

— Полагаю, потому, что у меня была страсть к нему, если говорить вашими словами. Когда я играл, я боль­ше ни о чем не думал, и когда выходил на корт, я верил, что непобедим. Я был одержим, я так хотел победить, и когда играл, все вставало на свои места.

о

о

с

о

о

о

о

с

Майкл широко улыбнулся.

— Ты только что описал основные качества успеш­ного предпринимателя: страсть, желание и веру в се­бя. Невозможно преуспеть в бизнесе, если ты не одер­жим им и не горишь желанием преуспеть. Тебе должно нравиться преодолевать трудности, а их можно пре­одолеть, только если действуешь со страстью. Для это­го надо объединить сердце и разум. Это похоже на влюбленность. Помнишь, как ты познакомился со сво­ей невестой? Ее зовут Джулия, верно? Тебе нужно бы­ло выйти из зоны комфорта, чтобы пригласить ее на свидание, и ты сделал это. Ради любви мы совершаем невероятные вещи: рискуем, побеждаем страхи и не­верие в свои силы — и все это ради любви. Она может творить чудеса, поэтому так важно сначала найти идею, которой ты будешь гореть, будь то сфера бизнеса или услуг. Ты выигрывал какие-нибудь призы на соревно­ваниях по теннису?

Том подумал, не дает ли Майкл понять, что хочет вернуть разговор к более общим темам, но здесь по крайней мере Тому было чем похвалиться!

— Довольно много. Я обычно приносил их домой, мои родители ставили их на полку и с гордостью по­казывали гостям.

— Это были ценные призы? — спросил Майкл.

От неожиданности Том рассмеялся.

— Да нет, они не были ни серебряными ни золо­тыми. Вероятно, их стоимость была очень мала, но я никогда не задумывался об этом.

о

о

о

о

о

— Значит, — продолжал Майкл, — если они стоили недорого, ты играл не ради материальной выгоды, а?

Так ради чего же ты играл?

Том задумался.

— Ради радости победы и соревнования. Каждый матч был преодолением трудностей. Я больше ни о чем не думал.

— Вот именно! — воскликнул Майкл. — Ты все еще думаешь, что успех измеряется деньгами?

Том поднял руки, как будто сдаваясь.

— Ладно, это правда, что те победы были не ради денег. Но я все-таки не уверен, что это не основной фактор для большинства. Я знаю, что, если бы зара­ботал миллион, это бы круто изменило мою жизнь и

п ол ожен и е дел. *

Майкл видел, что Том сопротивляется идее о том, что страсть важнее денег, и понял, что нужно заставить собеседника взглянуть на нее с другой стороны.

— Хорошо, ты не уверен, что дело не в деньгах.

Я знаком с очень успешными предпринимателями: многие из них миллионеры, а некоторые даже мил­лиардеры. У них достаточно денег, чтобы отойти от дел и жить в роскоши до конца своих дней. Однако они не делают этого. Они не сидят на пляже, любуясь океаном; вместо этого они открывают новые компа­нии. Если они делают это не ради денег, то почему, как ты думаешь?

— Может, из жадности? — парировал Том и рассме­ялся, увидев, как Майкл приподнял бровь, но продол­жал: — Если они зарабатывают миллион за миллионом,

о

о

с

о

о

о

о

с

у них должна быть на это причина, а жадность — под­ходящая причина для некоторых людей. Большинство из нас отправились бы в кругосветное путешествие или пропадали бы целыми днями на поле для игры в гольф, поэтому, когда я читаю в новостях бизнеса о миллио­нерах, которые не уходят на пенсию, я удивляюсь: по­чему? Вы хотите сказать, что это из-за страсти?

— Именно. И еще я хочу сказать, что, чтобы до­биться успеха, нужно перестать думать как «большин­ство», если говорить твоими словами, — сказал Майкл. — Всего несколько минут назад мы говорили о любви. Успешные предприниматели настолько влюб­лены в свой бизнес, что для них не существует ниче­го более интересного и важного, чем работа. Даже сидя на пляже и глядя на океан, они продолжают ду­мать о своем бизнесе, потому что, когда у тебя есть страсть и интерес к чему-то, ты буквально горишь желанием осуществить свою идею. — Майкл широко улыбнулся. — Идет ли речь о девушке твоей мечты или об открытии собственной компании — и то и дру­гое есть страсть.

Теперь Том слушал с удовольствием. Этот разговор был самым приятным из того, что происходило в его жизни в последнее время, и у него появилось чувство, что он движется в нужном направлении.

— Хорошо, Майкл, я сдаюсь! Все дело в страсти. Но я больше не играю в теннис, что же мне делать?

Майкл улыбнулся.

— Тебе нужно найти нечто такое, что вызовет у тебя прилив энергии и точно так же тебя зажжет. Это

может быть идея, продукт, услуга — что угодно, лишь бы ты почувствовал себя активным и уверенным в том, что нет ничего важнее. Найди это, и я уверен, ты начнешь мыслить, как успешный предпринима­тель, а может, даже как миллионер, добившийся всего в жизни сам.

Том оторвал взгляд от своих записей: ему в голову внезапно пришла идея.

— Я заметил, что вы достаточно часто произносите «я уверен». Это нарочно?

— Да, — ответил Майкл. — Потому что, как я уже

говорил, вера в себя очень важна для успеха. Говоря «я уверен», я напоминаю себе, что нужно делать, что­бы оставаться успешным. г

— Но просто говоря «я уверен», не добьешься ус­пеха, — скептически заметил Том.

Майкл засмеялся и покачал головой.

— Конечно, нет. Словами ничего не изменишь. Нужно действовать в соответствии с ними. Для меня «я уверен» означает ряд принципов успеха, которые я снова и снова прокручиваю в голове. Каждая бук­ва в этом словосочетании напоминает мне о качест­вах, которые нужны мне для любого проекта, за ко­торый я собираюсь взяться. Кстати, мы уже обсудили две буквы — «Я» и «У».

— Правда? — спросил Том озадаченно.

Майкл кивнул.

— Ну конечно! Скорее всего, ты не заметил «Я», потому что до сих пор думаешь как наемный работник.

о

о

с

о

о

о

о

с

«Я» означает «Я уверен в себе». Вера в себя должна быть абсолютной. Нужно выработать непоколебимую уверенность в своей способности достичь поставлен­ных целей.

— Скорее это похоже на самоуверенность, — с сом­нением произнес Том.

— Нет-нет, поверь, это совсем другое, — возразил Майкл. — Ты не сможешь добиться своих целей, если не уверен в них на сто процентов. Нужно думать не о собственном величии, а о том, что твоей идее нет равных и что ты сделаешь все, чтобы твои клиенты поверили в твой продукт или услугу так же, как и ты. И здесь на сцену выходит «У». Она означает «Увле­чение и страсть». Ты должен быть абсолютно влюблен в свою идею и гореть желанием ее осуществить.

Помни, что, когда ты страстно чем-либо увлечен, ты во что бы то ни стало это осуществишь. Твое все­поглощающее желание придаст тебе решительность, энергию и воспитает преданность делу, необходимые для реализации твоей идеи. Необходима вера — аб­солютная, без тени сомнений, уверенность в том, что ты делаешь. Если ты горячо увлечен своей идеей, ты обязательно осуществишь ее, даже если не заработа­ешь на ней денег. Или не получишь ни одного приза.

Том рассмеялся и с нетерпением взглянул на Майкла.

— С «Я» и «У» понятно. Что дальше?

— Дальше остальные буквы из «Я уверен»! Но сна­чала тебе нужно обдумать то, что я сказал, поискать

у себя в душе что-то, чем ты страстно увлечен и во что веришь, а затем мы пойдем дальше. — Майкл поднял­ся, потянулся и двинулся по проходу. Хотя Том наде­ялся услышать секрет успеха прямо сейчас, он неволь­но улыбнулся: Майкл хотел, чтобы он и сам поработал. Поэтому Том продолжил делать заметки в записной книжке.

3аметки Тома

Ф)УВЕРЕН - Я УВЕРЕН В СЕВЕ

У Существует тип мышления миллионера и тип мышления наемного работника. Какой быбрать^забисит от бас._______

У Существуют 8 принципов успеха. Нужно постоянно бее их применять.

У Необходимо разбибать непоколебимую уберенность б себе как б предпринимав теле (именно уверенность б себе, а не самоуберенность)._______________________

У Уверенность и беру h сбои силы можно

разбить, быйдя из сбоей зоны комфорта.

У Сомнения б сбоих силах для предприни-___________

мателя подобны смерти.___________________

я(у$ЕРЕН - УВЛЕЧЕНИЕ И СТРАСТЬ У Предприниматель начинается с ублече - ния и страсти к сбоей идее.

У На победу тбоей идеи должны рабо-_____________

тать однобременно сердце и разум.

У Оля того чтобы стать успешным пред­принимателем. нужен мотиб. Оеньги — недостаточно сильный мотиб. Нужно следобать сбоей страсти или делать то. чего не можешь не делать!

У Сели ты занимаешься тем. б чем заин - тересобан, к чему горишь страстью и бо что беришь. — случается чудо.

о

Глава вторая

Т

ом сидел, откинувшись на спинку кресла, и ду­мал о том, что сказал Майкл, как вдруг снова услышал дребезжание тележки с напитками. Оливия поравнялась с ним и улыбнулась.

— Могу я забрать бокал, сэр? — Том кивнул, про­тянул пустой фужер, но, когда она уже собиралась повернуться и уйти, любопытство взяло верх. Почему - то у него из головы не выходили слова о ее муже и его раннем уходе на пенсию.

— Позвольте узнать: чем занимается на пенсии ваш супруг? — спросил он.

Оливия немного удивилась вопросу, но улыбнулась и кивнула, осторожно ставя бокал на тележку.

— Сколько я его знаю, он всегда рисовал, писал картины. Теперь он может посвящать этому все свое время. За несколько лет у него было несколько мест­ных выставок, и они получили хорошие отзывы, он даже продал несколько картин. Это было здорово!

— Тогда зачем он ждал пенсии, чтобы полностью посвятить себя этому? — поинтересовался Том, надеясь, что она не сочтет подобный вопрос нетактичным.

Оливия задумалась.

— Я точно не знаю, видимо, он хотел надежности.

Все время казалось, что момент неподходящий, но я уверена, что если бы он посвятил себя живописи, то добился бы успеха.

— Спасибо, — сказал Том, — что вы рассказали мне об этом. Я от всей души желаю ему преуспеть в том, чем он хотел заниматься всю жизнь.

о

о

с

о

о

о

о

с

Слова пассажира были для Оливии неожиданно­стью. Она медленно кивнула, как будто соглашаясь.

— Думаю, он добьется успеха, спасибо за пожела­ния. — Стюардесса пошла дальше по проходу, а Том остался размышлять над тем, что она сказала. Мысль о том, что надо ждать пенсии, чтобы заняться чем-то, что действительно вдохновляло бы тебя, была невы­носима. Он глубоко задумался и даже подскочил, когда Майкл легонько похлопал его по плечу, стоя в проходе.

— Ты был где-то далеко, да? Я дал тебе пищу для размышлений? — спросил Майкл, усевшись обратно на свое место.

— Дали, но я больше думал о том, что узнал у стю­ардессы. Arv\v^

— У Оливии? А что ты хотел узнать? — Майкл с лю­бопытством посмотрел на него.

Том, повернувшись, чтобы ответить, бессознатель­но поднял руки, как будто пытаясь обрисовать в воз­духе то, что собирался сказать.

— Я спросил о том, что делает ее муж на пенсии, и понял, что не хочу ждать так долго, чтобы заняться тем, чего мне действительно хочется.

— Только об этом? — спросил его Майкл, и Том поколебался, прежде чем ответить:

— Нет, скорее о том, почему он ждал, о том, поче­му время казалось ему неподходящим, и о том, что он не хотел преодолеть препятствие и заняться тем, к чему питал страсть.

:>

о

о

о

о

Майкл улыбнулся. Он наклонился и ткнул пальцем в записную книжку, по-прежнему лежащую на коленях у Тома.

— Думаю, ты готов переходить к следующему пунк­ту акронима «Я уверен». Не надоело?

Внутри у Тома как будто щелкнул переключатель, он понял, что больше всего на свете хочет узнать ос­тальную часть секрета «Я уверен». Он открыл записную книжку и повернулся к Майклу.

— Готов.

Майкл откинулся на спинку своего кресла и вытя­нул левую руку, растопырив на ней пальцы. Правой рукой он стал загибать их, считая.

— Сначала у нас была буква «Я», означающая

«Я уверен», затем «У» — «Увлечение и страсть». Даль­ше, — он слегка дотронулся до среднего пальца, — идет буква «В», значение которой ты только что прекрасно описал. •

— В самом деле? — спросил Том. — Я и не заметил.

— Это потому, что ты не сформулировал его. «В» озна­чает «Выйди за пределы зоны комфорта». Вероятно, по этой причине муж Оливии не бросил свою работу и не стал художником. Он побоялся уйти оттуда, где чувствовал себя в безопасности.

— Но я уверен, — возразил Том, — что большинство предпочитают оставаться в зоне комфорта. Неужели это так плохо?

— Совсем не обязательно, — согласился Майкл, — только если ты хочешь быть одним из «большинства».

А мне показалось, что ты хочешь чего-то большего. Если ты никогда не посмотришь в глаза своему страху

о

о

с

о

о

о

о

с

перед будущим и не победишь его, ты никогда не до­бьешься успеха. Чтобы расти над собой, человеку нужно стремиться вперед, но если ты будешь избегать трудностей, то произойдет обратное. Твоя уверенность в себе уменьшится, и ты просто перестанешь быть самим собой. Нужно выходить за пределы зоны свое­го комфорта, расширять их, каждый день делая что-то, от чего испытываешь неудобство. Таким образом, ты будешь двигаться вперед.

Том почувствовал, что его это пугает, но, видя спо­койное лицо Майкла, решил, что, в конце концов, перед ним человек, который сделал это и теперь за­нимает луч шее место в самолете. Так что уж он-то дол­жен знать, о чем говорит.

— Вы имеете в виду, что нужно чаще рисковать, так? — осторожно спросил он.

— Нет, — ответил Майкл, — необязательно риско­вать, но о риске мы непременно поговорим позже.

Чуть помедлив, он посмотрел в глаза Тому, чтобы тот хорошо понял значение того, что ему говорят.

— Я пытаюсь объяснить: для того чтобы добиться успеха, нужно делать нечто, доставляющее диском­форт. Причем дискомфорт настолько сильный, чтобы почувствовать, как ты движешься вперед. Давай про­ведем небольшой эксперимент. Ты согласен?

— Да, я не против! Что нужно делать? — Том вы­прямился в кресле, готовый к любому заданию, кото­рое мог дать ему Майкл.

— Ничего страшного, не волнуйся, — подбодрил он Тома. — Просто скрести руки на груди.

Том был немного сбит с толку, но сделал, как про­сил Майкл. Тот торжественно взглянул на него, но при этом явно подмигнул.

— Обрати внимание, какая рука у тебя сверху.

У большинства из нас есть доминирующая сторона, и мы всегда складываем руки одинаково.

Том посмотрел вниз и увидел, что автоматически сложил руки так, что левая рука была сверху.

— Теперь сложи руки так, чтобы сверху была другая рука. — Майкл с улыбкой наблюдал, как Том пытается изменить положение рук, но сверху все время оказы­вается та же рука! Он пробовал снова и снова, и ког­да у него наконец получилось, Майкл кивнул:

— Посиди так несколько минут. Какие ощущения?

— Странные! Неестественные. Мне неудобно.

— Неестественные, в этом все и дело, — согласил­ся Майкл. — Это мелочь, но ты вышел из своей зоны комфорта. Ты бы мог также попробовать несколько дней чистить зубы другой рукой.

Было заметно, что Тому не по себе, но Майкл не отпускал его.

— Посиди так еще и посмотри, изменятся ли ощу­щения. Дай мне привести еще один пример. Ты пом­нишь, как познакомился со своей невестой? Ты нерв­ничал, приглашая ее на свидание?

«Ну вот, опять, — подумал Том, — опять пошел в обход, похоже, ему это нравится!» Но он согласно кивнул, вто время как Майкл продолжал:

— Тебе было страшно, но хотелось познакомиться с ней поближе, поэтому ты набрался храбрости и при-

о

о

с

о

о

о

о

с

гласил ее. Если бы ты предпочел действовать безопас­но, ты мог бы подождать и разузнать о ней побольше, попытаться найти общих знакомых и через них выяс­нить, интересен ли ты ей. К этому времени она могла начать встречаться с кем-то еще, и ты бы опоздал. Но ты нашел в себе храбрость пригласить ее на свидание. Ты вытолкнул себя из зоны комфорта и получил на­граду. Теперь она твоя невеста. Скажи, стоило ли того ощущение дискомфорта?

— Конечно, — ответил Том, бессознательно отки­дываясь на спинку кресла и не замечая, что рукам стало чуть удобнее.

— Значит, ты понимаешь один из основных прин­ципов, необходимых для того, чтобы стать предприни­мателем. — Майкл стал опять загибать пальцы. — Тебе нужно начать испытывать больше дискомфорта, чаще смотреть в глаза своим страхам и действовать. Ты рис­ковал выставить себя дураком, если она тебе откажет, но был готов это вытерпеть. Будем откровенны, отказ и поражение — неотъемлемая часть жизни, неуспеш­ный предприниматель готов считать их нормой, ми­риться с ними и продолжать двигаться дальше. Ты показал, на что готов ради любви, почему бы не сделать это ради бизнеса?

— Минутку! — Том подался вперед, его глаза сме­ялись, а лицо дышало энергией, которой Майкл рань­ше в нем не замечал. — Вы хотите сказать, что любовь и бизнес — это одно и то же?

— Нет. Я хочу сказать: чтобы преуспеть в бизнесе, нужно любить то, чем занимаешься. Не забудь

об «У» — «Увлечение и страсть» — теперь, когда ты рассматриваешь следующий шаг и понимаешь, что успех лежит по другую сторону комфорта. Конечно же, ты можешь оставаться там, где ты есть, всю свою жизнь. Ты говорил, что у тебя хорошая зарплата, ты чувствуешь себя в безопасности, но ты несчастлив.

Я уверен: чтобы оставаться самим собой, следует взять на себя полную ответственность и найти сме­лость пойти на жертвы ради желанной награды. Зна­ешь, Том, большинство людей, если говорить твоими словами, используют всего пять — десять процентов своего потенциала. Можешь ты мне честно сказать, что сейчас полностью используешь свои таланты и способности?

Слушая Майкла, Том, сам того не замечая, задержал дыхание. Теперь он потихоньку выдыхал, освобожда­ясь от напряжения, которое медленно росло в нем.

Он чувствовал, что Майкл побуждает его идти вперед, и поймал себя на мысли, что боится того, каким за­метным он станет в этом случае, — боится отделиться от толпы. Он понимал, что Майкл наблюдает за ним, и медленно заговорил, обдумывая каждое слово.

— Я действительно знаю, что не использую свои таланты и способности, вероятно, даже большую их часть. Но я также понял, что в какой-то момент решил довольствоваться меньшим. — Том смотрел не на Май­кла, а в потолок, как будто искал там верный ответ. —

Я думал, что если останусь на прежнем месте, то смо­гу уменьшить стресс, который испытываю, но вместо этого ощущал все большее напряжение. Я годами не

о

о

с

о

о

о

о

с

давал себе выйти из зоны комфорта и, думаю, привык не заглядывать в будущее, потому что мне не нравилось то, что я мог там увидеть: себя на той же работе, год за годом. — Том отнял руки от груди и вытянул их впе­ред, как будто стараясь оттолкнуть неприятную карти­ну своего будущего.

Майкл сочувственно кивнул, но он хотел надавить на Тома еще сильнее, чтобы тот понял, что же тянуло его назад.

— Позволь раскрыть тебе еще один маленький секрет, Том. Чтобы выбраться из зоны комфорта, нуж­но посмотреть в глаза своим страхам и победить свои сомнения. Ну так вот, я занимался бегом всю свою жизнь и через три дня собираюсь пробежать марафон. Как ты думаешь, много ли людей в моем возрасте поверили бы, что могут сделать это?

Том понятия не имел, сколько лет Майклу, но догадывался, что, должно быть, около шестидесяти, хотя предприниматель выглядел подтянутым и эле­гантным.

— Думаю, нет, — ответил он.

— Вот именно, — сказал Майкл. — Они думают, что не могут, и, в общем-то, правы. Знаешь старую посло­вицу: «Если ты веришь, что можешь, ты прав, если думаешь, что не можешь, — тоже прав». Эти слова принадлежат Генри Форду, основателю Ford Motor Company, а уж он-то знал кое-что об успехе. Если тебя всю жизнь будет сдерживать мысль, что ты неспособен пробежать марафон, ты даже не подойдешь к стартовой черте. Я знаю, что не прибегу первым, но я уверен,

что добегу до финиша, и не позволяю себе думать иначе. Я готов проверять границы своих возможностей, выходить из зоны комфорта, потому что только в этом случае могу гордиться самим собой. Сидеть дома перед телевизором — это не то же самое! Теперь давай пос­лушаем, что сдерживает тебя.

Том начал говорить, практически не задумываясь, как будто ему нужно было высказаться побыстрее, пока вообще не пропала смелость говорить.

— Когда я играл в теннис, я всегда верил в свою победу и обычно побеждал. Но в последнее время я, кажется, потерял веру в себя и не убежден, будет ли еще у меня полоса побед.

Майкл дал ему минуту помолчать, а когда стало ясно, что Том сказал все, что хотел, мягко начал:

— Если у тебя были качества победителя, они есть и сейчас. Просто ты думаешь, что больше не способен на победу. Все, что помогало тебе побеждать, по-пре­жнему с тобой. Тебе нужно заново открыть в себе эти качества. Это может быть неприятно, даже болезнен­но, но надо заставить себя проверить пределы своих возможностей. Однако, покаты не захочешь сам себе помочь, ты не узнаешь, на что способен.

Пока Том размышлял об этом, к ним подошла Оли­вия, держа в руках охапку газет и журналов. Она обратилась к Тому, хотя говорила с ними обоими:

— Я знаю, мистер Редфорд, что вы хотите все, а вы, сэр?

Майкл протянул руку, и она дала ему три газеты и два журнала — по экземпляру всего, что у нее было.

о

о

с

о

о

о

о

с

Том покачал головой, так как чувствовал, что ему есть о чем подумать и без газетных новостей! Стюардесса пошла дальше, и Майкл сунул газеты в портфель, стоя­щий около его ног.

— Вы действительно собираетесь просмотреть все это? — спросил Том.

— Конечно, — ответил Майкл. — Это входит в рас­ширение зоны комфорта.

Том рассмеялся.

— Я об этом не подумал. Как это может продвинуть вперед человека вроде вас?

Майкл удивил его, не ответив прямо, а опять из­менив курс.

— Я обратил внимание, что ты так и не ответил мне, насколько используешь свой потенциал. Однако наде­юсь, ты все еще думаешь об этом, потому что если не мне, то самому себе тебе все-таки придется ответить на этот вопрос. Не пренебрегай неожиданными зна­ниями, которые можно получить, читая газеты, потому что это один из лучших способов увеличить свой по­тенциал. Я уверен, что, если ты хочешь максимально самореализоваться, тебе нужно растянуть одну из важ­нейших мышц в теле, — Майкл усмехнулся и пояснил, упреждая вопрос собеседника: — я имею в виду мозг! Знание — это силы. Нужно знать, что происходит в мире, и пересматривать свои взгляды на жизнь. Ты прекрасно понимаешь, что сейчас с помощью путе­шествий или Интернета перед нами открыт весь мир. Есть масса возможностей получать знания, и они до­ступны круглосуточно и ежедневно, нужно лишь захо-

теть. Например, читай не только те газеты, чья точка зрения тебе близка, — иначе как ты выйдешь из зоны комфорта? Помнишь, я говорил, что нужно каждый день делать что-то, доставляющее тебе дискомфорт?

Том кивнул и попробовал угадать, что будет дальше.

— Ты должен каждый день делать что-то, чтобы по­сеять семена, из которых вырастут возможности, — про­должал Майкл. — Что-то, что приблизит тебя к твоей цели. Все успешные предприниматели постоянно ищут какое-нибудь преимущество, изюминку. И находят их благодаря тому, что открыты для новой информации, часто в самых неожиданных ситуациях. Например, мне может попасться статья о человеке, который пытается разработать новый продукт для масштабного строи­тельства, скажем, больниц, но правительство не инте­ресуется его изысканиями. А у меня могут оказаться интересы именно в этой стране, где по плану мы как раз собираемся строить больницы, и я вижу, что мне стоит с ним связаться. Конечно, я мог узнать об этом человеке и другими путями, но, возможно, слишком поздно, когда кто-то другой уже сделает ему предло­жение. Так я сею семена. А ты что сеешь?

Том задумался, а затем произнес:

— Ну, я начал читать Наполеона Хилла, а потом я встретил вас и стал записывать ваши слова!

Майкл наклонился и достал одну из газет.

— Хорошо, ты подумай еще немного об этом, а я посмотрю, не ждут ли меня здесь новые возможности.

Он включил свет у себя над головой, развернул газету и начал читать, а Том вновь обратился к запис­ной книжке, чтобы ничего не забыть.

о

о

с

о

о

о

о

с

Заметки То/ла

Я УВЕРЕН -

Выйди за пределы зоны комфорта

У Ты должен посмотреть б глаза сбоим страхам и победить сбои сомнения, что­бы разбить беру б себя.

У Если ты беришь, что можешь, ты праб,_
если думаешь, что не можешь. — тоже

проб (Генри Форд).________________________

У Ты должен каждый день делать что-то. достабляюсцее тебе дискомфорт.

У Ты должен каждый день сеять семена._____________

из которых бырастут бозможности.

о

Глава третья

П

росматривая свои заметки, Том отметил, что люди вокруг него занимаются повседневными делами. Одни дремали, откинув подголовники, другие читали газеты или книги, а женщина, сидящая через проход, красила ногти в ярко-красный цвет и притоптывала ногой в ритм музыке, слышной только ей через наушники. В обычной ситуации Том прогля­дывал бы сейчас бумаги для встречи, беспокоясь, не пропустил ли чего, или воспользовался бы возмож­ностью отдохнуть. Но в этот день все было по-другому.

Он отчетливо осознавал, что происходит вокруг него, и больше думал о будущем, чем о текущих делах. Ре­альность каким-то образом изменилась, и Том начал смотреть на вещи по-новому. Он не знал точно, к чему это приведет, но был готов двигаться в заданном на­правлении. ч/рАО'

«Просто невозможно поверить в такое везение, — думал он. — Это именно то, что мне нужно». Видя, что Майкл продолжает читать, Том встал, вытянул ру­ки над головой, покрутил плечами и решил пройтись.

Он двинулся по проходу и, пройдя через салон биз­нес-класса в экономкласс, увидел, что самолет полон: нигде не осталось ни одного свободного места. Там, где сидел Том, было тихо и очень уютно. Здесь ока­залось более шумно: фоном гудели моторы, то и де­ло доносились разговоры, однако все это не раздра­жало его, как обычно. Он был благодарен судьбе за то, что попал в носовую часть самолета. Том подумал, что служащий на выходе был абсолютно прав, когда сказал, что дает второе из лучших мест. Путешество-

о

о

с

о

о

о

о

с

вать в кресле 1В было действительно гораздо ком­фортнее!

Он шел по ковровой дорожке, лежащей в проходе, и наблюдал за тем, что происходило вокруг, но в го­лове по-прежнему крутились слова Майкла. Том по­нимал, что мог бы воспользоваться принципами, со­держащимися в акрониме «Я уверен», чтобы совер­шить рывок, о котором так давно мечтал. Когда он дошел до конца самолета, то увидел, что стюардессы готовятся вывезти тележку с напитками, поэтому раз­вернулся и направился к своему месту.

Майкл взглянул на него и улыбнулся, видя, что Том достает записную книжку из кармана пиджака.

— Вижу, ты готов продолжить! — сказал он.

— Только если вы не против, — ответил Том. — Я размышлял над тем, что вы сказали, и думал, как мне повезло, что я сижу здесь.

— Ты веришь в везение? — спросил Майкл.

Том внимательно посмотрел на компаньона, пыта­ясь определить, серьезно ли тот говорит или нет.

— Конечно, верю. Разница между успехом и пора­жением именно в везении. Мне повезло получить место рядом с вами. Иначе мы бы сейчас не разгова­ривали.

Майкл пальцем нарисовал в воздухе галочку.

— И опять ты попал в один из элементов «Я уве­рен»!

Том рассмеялся.

— Повезло. Так значит, следующая буква связана

с везением, да?

— Да, — согласился Майкл. — Но совсем не так, как ты думаешь. Конечно, везение нельзя сбрасывать со счетов, но на него нельзя и рассчитывать. Ни один успешный предприниматель не разбогател, полагаясь только на удачу. Нужно сделать так, чтобы удача ра­ботала на тебя.

Том опешил.

— Вы не считаете везением, что я сижу рядом с человеком, который может помочь мне продвинуться вперед?

— Не считаю, — ответил Майкл. — Сейчас объясню почему. Да, ты получил место рядом со мной, но это не гарантировало, что мы будем разговаривать. Как ты думаешь, почему начался наш разговор?

Том по-прежнему смотрел на него с непониманием, и Майкл пришел на помощь, сказав:

— Потому что я заметил, что ты читаешь «Думай и богатей». Я был заинтригован и кое-что о тебе по­нял. Я увидел, что ты ищешь способы усовершенст­вовать свою жизнь и тянешься к лучшему будущему.

Ты можешь называть это везением, но, если бы ты не купил эту книгу и не начал ее читать, я, скорее всего, не обратил бы на тебя внимания. Помнишь, как я сказал, что важно каждый день сеять семена, из которых вырастут возможности? — Том кивнул, и Майкл продолжал: — Эта книга была семенем, которое ты посеял сегодня. Ты сам создал свое везение, пой­мав нужного человека на эту книгу, как на приманку. Твое решение прочитать Хилла дало тебе эту возмож­ность. Согласен?

о

о

с

о

о

о

о

с

Том кивнул.

— В теории да, но у меня есть вопрос. Разве это не везение, что рядом со мной оказались именно вы, а не кто-то другой, кто не заинтересовался бы тем, что я читаю?

Майкл решительно замотал головой.

— Ты можешь смотреть на это с такой точки зрения, но, на мой взгляд, везение — это перекресток, где встречаются шанс и подготовка. Чтобы попасть туда, нужно создать шанс и правильно все организовать. Если ты сделаешь это, то можешь сказать, что тебе везет больше, чем другим. Но если ты не обеспечишь нужных условий, то даже когда выпадет шанс, ты не сможешь воспользоваться им в полной мере. Если у тебя появляется отличная возможность для бизнеса, а ты не выполнил домашнее задание и не знаешь всех входов и выходов внутри дела, которым собираешься заняться, тогда никакое везение не поможет тебе спра­виться с ним. — Он кивнул на записную книжку То­ма. — Если ты посмотришь в свои записи, то увидишь, что мы уже обсудили то, как важно продолжать учить­ся, читать, задавать вопросы, следить за тенденциями и думать о налаживании связей, которые на карте мира видишь только ты. Сидя дома у телевизора, ты не обнаружишь новых возможностей и не заработаешь миллион благодаря везению. Чем больше ты будешь работать, тем больше тебе будет везти. — Майкл видел по лицу Тома, что тот жадно впитывает услышанное.

— Я хочу сказать, что ты не можешь положиться на одну лишь удачу. Нужно продолжать каждый день се-

ять семена и смотреть, какие из них взойдут. В жизни бывают черные и белые полосы, одна сменяет другую, но ты должен двигаться вперед, несмотря ни на что. Подумай о том, как работают фермеры. Каждый год они сеют семена и не знают заранее, какие прорастут, а какие нет, в какой год будет богатый урожай, а в какой — скудный. Но, несмотря на результаты, они из года в год упорно проводят сев. Понимаешь, есть такая штука, как причинно-следственная связь. Ты говорил, что довольно давно стал читать книги об открытии своего дела, но ничего не происходило. Ты был как тот фермер, но наконец твои семена взошли. Однако, если бы ты пришел в уныние и прекратил покупать и читать такие книги, мы бы сейчас с тобой не разгова­ривали. Теперь понимаешь?

— Понимаю и очень рад, что не остановился, — в конце концов ответил Том. — Просто я всегда думал, что успешным людям везет больше, чем мне. Но из ваших слов получается, что они больше работали, что­бы им повезло. Я знаком с тяжелой работой. На сво­ей нынешней должности я тружусь, прилагая все уси­лия, однако удача ускользает от меня.

Судя по взгляду, которым смерил его Майкл, он все-таки не понял.

— Послушай, Том, ты должен перестать думать, как наемный работник. Мы говорим не о твоей работе, а о подходе к жизни, о будущем. Тебе нужно начать думать, как предприниматель, а это значит —сконцен­трироваться на том, чем ты страстно увлечен, что ты хочешь изменить в своей жизни, и быть абсолютно

о

о

с

о

о

о

о

с

честным с самим собой относительно того, чего ты на самом деле хочешь. Везение — только один из эле­ментов, связанных с буквой «Е». Другой элемент — это ложь. Чтобы стать успешным предпринимателем, нуж­но полностью ее исключить.

Том почувствовал себя задетым и быстро уточнил:

— Вы хотите сказать, что я нечестен?

— Нет, не это, по крайней мере не в том смысле, который вкладываешь ты. Я спрашиваю, насколько ты честен с самим собой относительно того, чего ты хочешь, и на что ты готов пойти, чтобы получить же­лаемое. Поверь мне, Том, я не ставлю под сомнение твою честность вообще, а просто прошу реалистично оценить, сколько времени, энергии и сил ты готов положить на алтарь устойчивого успеха. Я не говорю о том, что ты лжешь окружающим и говоришь им, что движешься по пути достижения своих целей. Я всего лишь имею в виду, что нужно быть абсолютно, без­жалостно честным с самим собой и не поддаваться самообману. Следует понимать, когда ты действитель­но говоришь правду, а когда оправдываешься, пото­му что не отдал все свои силы достижению постав­ленных целей. Предприниматели должны быть честны с собой, если намерены добиться устойчивого успе­ха. Нужно быть цельной личностью и не идти на ком­промисс с совестью, если не хочешь изменить само­му себе.

Том сидел, наклонившись вперед, и ловил каждое слово. Теперь он перевел дыхание и снова откинулся на спинку кресла. Он понимал, что Майкл не напада-

°ч

о

70 °о

о

о

о

ет на него, а просто хочет, чтобы Том сам задавал се­бе вопросы. Много лет молодого человека никто не заставлял столько думать о своей особе и своих же­ланиях, и испытываемые им ощущения были хотя и странными, но приятными.

— Надеюсь, у меня получится. Я не осознавал, на­сколько сильно я хочу изменить свою жизнь, пока не начал разговаривать с вами.

— Мне очень неприятно говорить тебе это, Том, но надеяться недостаточно. Мы сами творим свою судьбу, принимая решения. Успешные предприниматели не живут по принципу «будь что будет». Они знают, чего хотят, и добиваются этого, совершая резкие и энер­гичные действия, много действий. Я скажу еще одну банальность, но мы живем один раз. У нас не будет другой возможности что-то улучшить или исправить. Нужно рискнуть и попробовать себя в новом деле. Никто не сделает это за тебя. Только от тебя зависит, произойдет это или нет, и если ты будешь оставаться самим собой и относиться к другим с уважением и доверием, то пожнешь плоды своего труда. То, что ты вложишь, всегда вернется к тебе, поэтому надо хоро­шо подумать о том, какие последствия будут иметь твои мысли и действия.

— Хорошо, я понял. Я очень хочу сделать все, что нужно, чтобы изменить свое будущее. — В голосе Тома слышалось горячее желание, но оставалась и неуверен­ность втом, каким образом продвинуться вперед. — Как вы думаете, что мне нужно изменить первым делом?

Майкл на минуту задумался.

о

о

с

о

о

о

о

с

— Научиться быть полностью честным с самим собой относительно того, что и почему ты делаешь. Не волнуйся, если у тебя не будет получаться сразу, не падай духом и продолжай прикладывать максимум усилий, чтобы расширить поле своих возможностей. Такая привычка даст тебе шанс стать предпринима­телем, если, как мне кажется, ты действительно это­го хочешь.

— То есть нужно верить в себя и свою идею, так?

— Да, — согласился Майкл, — так, и еще понимать, что едва ли тебе помогут везение и самообман.

— А что же поможет? — Тому хотелось докопаться до сути.

— Подожди, и сам все увидишь. — Майкл махнул

в сторону прохода, по которому шла Оливия со стоп­кой меню. — Похоже, нам пора подумать о том, что мы хотим съесть, да и тебе нужно кое-что дописать, верно? vjsi4*4

Вместо ответа Том перевернул страницу и начал приводить в порядок свои мысли.

За /летки Тома

я утфрен -

EVВА ЛИ ТЕЗЕ ПОМОГУТ ВЕЗЕНИЕ

И САМООВМАН

Относительно Ьезения У Предприниматели сами добиЬаются сЬоего Ьезения.

У ТЗезение это перекресток., на котором встречаются шанс и jподготовка.

У Чем Больше ты работаешь, тем Больше

тебе Ьезет.____________________________

/ Ть± должен читать, задаЬать Ьопросы, следить за тенденциями и общаться с людьми, чтобы тебе начало Ьезти.

У НоЬые возможности не появятся, если ты будешь сидеть у телевизора, нужно Ьыйти из дома и начать создаЬать сбой

счастливый шанс.

У Помни о причинно-следстЬенной сЬязи (ты должен^ каждый день сеять семена._ из которых вырастут Ьозможности, чтобы пожать плоды Ь будущем)._____________________________

Относительно самообмана У Ты должен быть безжалостно честен с самим собой как с предпринимателем и не поддаваться самообману.

У Не может Ъыть никаких оправданий 6 сЬязи с неудачами, кроме тех. которые

ты приводишь сеЪе сам.___________________

/ Надежды недостаточно. Ьажно дей-_____________

стЬие.

У Ты должен быть честной, целиной лич-___________

ностию и относиться к другим людям с уважением и доЬерием — Ъез этих ка­честв не доЪьешься устойчивого успеха.

Глава четвертая

О

ливия шла по проходу, раздавая меню. Том положил свое сбоку на сиденье, так как сна­чала хотел убедиться, что все записал точно. Майкл говорил о восьми принципах, которые состав­ляют акроним «Я уверен», и у Тома перед глазами понемногу начало вырисовываться место каждого из них. Впервые он видел путь, открывающийся перед ним, и каждая из идей, высказанных Майклом, была вехой на этом пути. Он склонился над записной книж­кой, корректируя свои заметки и снабжая коммента­риями пункты, которые произвели на него наибольшее впечатление. Он не замечал, что Майкл наблюдает за ним и мысленно отмечает, как воспринимает Том его советы.

Оливия вернулась, чтобы принять заказ. Вздрог­нув, Том посмотрел на нее, затем потряс головой и улыбнулся.

— Извините, я задумался. Сейчас посмотрю. — Он отложил записную книжку и взялся за меню.

— Ничего страшного, я вернусь через пару ми­нут, — сказала Оливия и ушла на кухню.

У Майкла на коленях уже лежало меню, и он вы­брал, что будет заказывать. Том все еще изучал список блюд, когда Майкл заговорил с ним.

— Кажется, ты с головой ушел в свои записи.

— Да, — ответил Том, — я начинаю видеть систему в том, что вы мне рассказываете, но не волнуйтесь, я готов к лирическим отступлениям!

Майкл рассмеялся.

— Постараюсь обойтись без лирических отступле­ний, ноя рад, что ты находишь наш разговор полезным.

о

о

с

о

о

о

о

с

Каждый из принципов, составляющих акроним «Я уве­рен», важен сам по себе, но, когда соберешь их вое­дино и будешь строго выполнять, ты увидишь, как изменится твоя жизнь. Нет ни одного миллионера из добившихся успеха самостоятельно, — а я знаком со многими, — кто не применял бы эти принципы, хотя, возможно, они описали бы их по-другому. — Он кивнул на меню, которое Том быстро просмотрел и положил на колени, слушая Майкла.

— Если ты выбрал, тогда, может быть, перейдем к следующему принципу?

Том закрыл меню и побарабанил пальцами по обложке, прежде чем начать внимательно слушать Майкла.

— Конечно, я готов, но на этот раз я стану угадывать,

что это будет. . ,рАО'

— Любому человеку, работающему в бизнесе, это должно быть несложно, особенно учитывая то, как ты описал свою работу, — сказал Майкл.

Том снова откинулся на спинку кресла.

— Я опять заинтригован. Что же это?

— В некотором смысле ты можешь решить, что уже знаешь этот принцип, но я хочу попросить тебя заду­маться над ним более глубоко, — сказал Майкл.

Том был крайне заинтересован и едва заметил Оливию, которая вернулась, чтобы забрать меню. Он услышал голос, спросивший, что он выбрал, и быстро назвал первое, что пришло в голову. Как Том и ожидал, Майкл сделал заказ более спокойно. Не­терпение Тома произвело на него впечатление, и биз-

несмен не хотел заставлять собеседника ждать слиш­ком долго.

— Ну хорошо, у нас есть немного времени, пока принесут наш заказ, поэтому давай рассмотрим сле­дующую часть акронима «Я уверен». Буква «Р» озна­чает «Расставь цели». Нужно как бы подсоединить твои цели к системе, чтобы они заработали. Надо так запрограммировать подсознание, чтобы понимание поставленных целей и того, что нужно сделать для их осуществления, стало постоянной программой, которая будет напоминать тебе о необходимых действиях. По­верь мне, Том, если ты будешь уделять мало внимания своим целям, ты не сможешь осуществить ничего из задуманного.

Том подумал, что это чересчур, но ему хотелось слушать дальше. В конце концов, все сказанное Майк­лом до этого момента было очень полезным.

— Думаю, ты знаком с концепцией постановки це­лей? — спросил Майкл.

— Иногда мне кажется, что цели — это единствен­ное, что у меня есть, — вздохнул Том. — Список длиной в страницу, все они связаны с работой и большинство из них недостижимы, по меньшей мере не в те сроки, что ставит руководство.

— Ты говоришь о внешних целях. Задачи, постав­ленные перед тобой начальником, и цели, которых ты должен достичь на работе, — часть нормального биз­нес-процесса, но я говорю не об этом. Я хочу, чтобы ты вышел за рамки мышления наемного работника и приблизился к мышлению предпринимателя. — Майкл

о

о

с

о

о

о

о

с

минуту подумал и продолжал: — Важно, чтобы твои цели имели для тебя важное значение и чтобы ставил их ты сам, а не кто-то другой. Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно вернуться к своей страсти, своей идее и четко представить себе, чего ты хочешь достичь. И ты не добьешься ничего, если у тебя не будет четких целей и четкого плана действий. Позволь привести пример. Сегодня никого не удивишь косми­ческими полетами, но когда человек впервые ступил на поверхность Луны, это было что-то невероятное. И произошло только потому, что у США была четкая цель послать человека на Луну. Не расплывчатая идея об исследовании космоса или других галактик, а кон­кретное намерение. Тогдашний президент США Джон Кеннеди в своей речи в Конгрессе в 1961 году ясно дал это понять. Он сказал: «Я уверен, что наш народ должен отдать все свои силы на достижение цели вы­садки человека на Луне и его безопасного возвраще­ния на Землю до конца этого десятилетия». Он выска­зал намерение, указал сроки его реализации, и оно было претворено в жизнь, когда нога Нила Армстрон­га ступила на лунную поверхность. Вот что значит по­ставить цель и добиться ее.

Том был слишком молод, чтобы помнить полет на Луну, но он знал, что тогда произошел исторический прорыв. Его родители до сих пор говорили об этом, как о важном событии в их жизни.

— Это было значительное событие, которое вдох­новило многих, но когда я думаю о целях, они пред­ставляются мне частью моей повседневной рабочей

жизни, с которыми, честно говоря, нужно расправить­ся как можно быстрее. — Том помолчал, и Майкл кив­нул, приглашая его продолжить. — Сколько я ни стал­кивался с целями, они всегда напоминали движущую­ся мишень и не зависели от моего выбора. Скорее, их можно описать так: «Закончишь с этой, переходи к следующей». Я не могу мыслить масштабно, я занят выполнением очередного пункта из списка.

— И опять ты мыслишь, как наемный работник. Твои цели ни к чему не вели, потому что не были тво­ими личными целями и не имели отношения к осу­ществлению мечты. Существует несколько основных правил постановки целей.

Том перебил его:

— О, об этом я очень хорошо знаю!

Майкл слегка покачал головой и начал говорить, тщательно подбирая слова:

— Возможно, и знаешь, но подозреваю, что ты не знаешь, почему они так важны. Я считаю, что когда дело касается целей, нужно соблюдать три пункта: по­чему, что и как. Почему означает мотивацию — причи­ну, по которой ты хочешь достичь своей цели. Что — это сама цель. И как — это метод, который поможет тебе в ее достижении. Давай вернемся к примеру с полетом на Луну. Как ты думаешь, какова была его причина?

Том пожал плечами.

— Отец всегда считал, что США хотели доказать, что обладают передовыми технологиями, попав туда пер­выми. Первая нация, полетевшая на Луну, — это же здорово! Никто не помнит, кто стал вторым, но все

о

о

с

о

о

о

о

с

знают, что первым был Нил Армстронг из США. Я ду­маю, причина была в желании быть первыми, может быть, в национальной гордости?

— Несомненно, это был один из мотивов. Тебе хо­рошо известно желание быть первым, ты рассказывал, как приятно выигрывать в теннис, поэтому скажи мне, хороший ли это мотив для цели?

Том согласно кивнул, и Майкл продолжал:

— Назвать саму цель легко, потому что мы ее зна­ем: послать человека на Луну. Так что расскажи мне теперь о методе.

— Целая куча денег, исследования, испытания и ошибки. Думаю, так! — ответил Том и, увидев, что Майкл готов прийти к нему на помощь, продолжил: — Но вы ждете от меня не этого ответа! Я понимаю, что у них была перед глазами огромная картина, которую разделили на отдельные задачи, и их выполнение при­вело к конечной цели. Деньги, исследования, испы­тания и ошибки, годы работы были направлены на достижение этой цели, так?

— Совершенно верно, — согласился Майкл. — Они поставили перед собой гигантскую, невероятную цель, мечтали о том, что казалось невозможным. Сделать реальностью существовавшее только в комиксах! Они расширили свои горизонты и осуществили мечту. — Он махнул рукой в сторону иллюминатора. — Летели бы мы сейчас в этом самолете над землей, еслибы братья Райт не поставили цель научиться летать?

— Думаю, ни одна из моих целей не была доста­точно масштабной или желанной. Я верчусь, но

о

о

о

о

о

большая цель все время ускользает от меня. — Том задумался, и Майкл выждал минуту, прежде чем от­ветить.

— Уверяю тебя, Том, что если у тебя получится най­ти эту цель, твой мозг на подсознательном уровне сделает все возможное, чтобы реализовать ее. То, на что мы направляем наши мысли, о чем мы думаем, воплощается в жизнь, потому что мысль материальна. Поверь мне, если ты можешь представить себе что-то, то в состоянии и добиться этого. А теперь позволь задать тебе вопрос. Ты точно знаешь, какая у тебя цель и почему ты хочешь ее достичь?

— Нет, у меня есть только самые общие представ­ления: я хочу добиться успеха, работать на себя, но детали мне пока неясны, хотя после разговора с вами я чувствую, что-то начинает проясняться.

Майкл побарабанил пальцами по подлокотнику кресла, думая, чем помочь Тому.

Первым делом нужно найти для своей бизнес-идеи четкую цель, затем в работу включится подсознание и начнет выдавать тебе варианты. Но если ты просто спросишь свое подсознание, ничего не выйдет. Нужно четко сформулировать цель, иначе очень мало шансов ее добиться. — Том быстро записывал, поэтому Майкл ненадолго остановился, прежде чем снова продол­жить. — Есть несколько простых практических советов, касающихся целей. Скажи, когда раньше ты пытался достичь крупных целей, формулировал ли ты их, за­писывал ли? Были ли они ограничены временем, т. е. имели ли конкретную дату окончания? Был ли у тебя

о

о

с

о

о

о

о

с

четкий план действий? И что самое важное, просмат­ривал ли ты свои цели ежедневно?

Том был полностью поглощен словами Майкла и лишь тихо покачал головой.

— Вы задали много вопросов, на некоторые я мо­гу ответить «да», а на некоторые — «нет». У меня ни­когда не было плана, и хотя я записывал свои цели, просматривал их только время от времени.

— Записывая цели и перечитывая их по меньшей мере раз в день, ты программируешь свое подсозна­ние на их достижение. Это как скрытое сообщение, которое передают, слышат и под его влиянием дейст­вуют. Если у тебя есть цель, но ты не записываешь ее, ты уменьшаешь шансы на ее осуществление. В моем понимании незаписанная цель — это всего лишь по­желание. — Майкл наблюдал за Томом, чтобы видеть его реакцию.

— Я всегда знал, что важно поставить цели, но вы говорите, что они имеют решающее значение для до­стижения настоящего успеха. — Том подчеркнул запись, сделанную в записной книжке.

— Совершенно верно, тебе нужно представить свою цель осуществленной и записать, чего ты хочешь до­биться, с помощью не более десятка слов. Положи записку, в которой сформирована цель, в свой бумаж­ник и поглядывай на нее в течение дня, чтобы мысль о ней всегда была на первом плане. Это поможет не терять цель из виду, что очень важно для успеха. Если ты не сосредоточишься на ней, ты будешь сбиваться с курса, напрасно тратить силы, и дело закончится

бессмысленными блужданиями. Подумай об этом с такой точки зрения. Цели представляют собой мечты с заданным сроком исполнения, и именно срок помо­гает их осуществить. Это так же просто, как и факт, что, если ты не знаешь, чего хочешь, ты никогда этого не добьешься.

— Значит, если я сосредоточусь на своих целях, это поможет мне не отвлекаться от своей главной страсти, своей мечты, и, таким образом, я ее осуществлю. — Том сделал запись о целях и необходимости сосредото­читься.

—Да, — подтвердил Майкл. — Теперь ты смотришь в более отдаленное будущее, чем следующая зарпла­та. Мы начали с тобой разговор благодаря книге На­полеона Хилла «Думай и богатей». В ней есть хорошая фраза, которую я запомнил много лет назад, записал и с тех пор ношу в своем бумажнике. Прочти ее. — Он достал тонкий черный кожаный бумажник, вынул из него потрепанный листок и протянул Тому. Он раз­вернул его и прочитал вслух: «Чтобы победить, надо обладать одним качеством: определенностью цели, пониманием того, чего ты хочешь, и горячим жела­нием обладать» («Думай и богатей», глава 2, Напо­леон Хилл, 1937).

В задумчивости Том вернул листок Майклу, тот сно­ва положил его в бумажник и продолжил:

— Чтобы осуществить свои цели, тебе, Том, нужно прочувствовать эту идею, прожить ее, а не просто прочитать. Когда речь идет об осуществлении жела­ний, здесь, на мой взгляд, можно выделить четыре

о

о

с

о

о

о

о

с

стадии. — Он поднял левую руку и стал перечислять их, по очереди загибая пальцы. — Сначала идет пер­вая стадия, на которой мечты превращаются в кон­кретные цели. Эти цели представляют собой вторую стадию и ведут тебя к третьей, по мере того как ты начинаешь понимать, какие шаги необходимо пред­принять, чтобы достичь их. На третьей стадии, осущест­вляя эти шаги, ты разрабатываешь конкретные задачи по реализации. И наконец, на четвертой стадии ты создаешь план достижения своей мечты, своей цели. Я хочу привести пример из реальной жизни, из твоей жизни: как ты добирался в аэропорт, чтобы улететь этим рейсом. Твой мозг работал на достижение наи­лучшего результата. Тебе было абсолютно ясно, что ты должен успеть, и твой мозг ни за что бы не отказался от этой цели. Когда ты ждал у выхода, готов поспорить, что у тебя в голове была только одна мысль — улететь. Я прав? — Том кивнул, соглашаясь, и Майкл продол­жил: — Предпринимателю нужна именно такая единс­твенная цель, полная сосредоточенность на ней. Ког­да ты поставил перед собой цель успеть на самолет, все промежуточные действия стали шагами на пути к ее осуществлению.

Том следил за ходом мыслей Майкла, но не был уверен, что его собственные желания можно с такой легкостью разложить по полочкам. Он вздохнул и постучал ручкой по открытой странице записной книжки.

— Дело в том, что сейчас мои цели кажутся мне недосягаемыми, и я не знаю, что с этим делать.

К его удивлению, Майкл с энтузиазмом откликнул­ся на такое невеселое заявление.

— Прекрасно, что у тебя есть недосягаемые цели: они заставят тебе мыслить по-другому. Думаешь, уче­ные, работавшие над космическими программами, с самого начала считали возможным, что человек поле­тит на Луну? Вряд ли, но они продолжали работать и открывали новые способы проведения космических полетов. Им нужно было творить и изобретать, избав­ляться от старых знаний, чтобы овладеть новыми.

И этим людям предстояло найти решение. Поразитель­но, чего может достигнуть человеческий разум, если он полностью сосредоточится и сконцентрируется на конкретной задаче. Конечно, на это ушли годы, но они ясно видели конечную цель, и хотя им пришлось про­делать гигантский объем работы, все началось с того, что они решили идти к этой цели и двигались к ней шаг за шагом. Им нужно было начать с конца, пред­ставить себе конечную цель — человека на Луне — и двигаться назад, чтобы определить, как достичь этого. Такая схема подходит всем нам. Когда ты решил, ка­кова твоя цель, четко увидел ее, начинай двигаться назад, к тому месту, откуда ты можешь начать дейс­твовать.

— Для этого нужно как следует сосредоточиться, — заметил Том.

— Да, но сам процесс может доставлять огромное удовольствие. Готов поспорить, сотрудники НАСА по­лучали наслаждение от работы с передовыми идеями и технологиями. Многое из открытого тогда не приго-

©

©

с

о

о

©

©

с

дилось при первой высадке на поверхность Луны, но нашло применение в промышленности и повседневной жизни людей, хотя создатели о том и не помышляли. Речь идет не только о целях, но и о том, чтобы с удо­вольствием переживать взлеты и падения на пути их достижения. О том, чтобы страстно любить жизнь, а не быть сторонним наблюдателем.

— Я никогда не рассматривал цели под таким углом зрения, для меня они были всего лишь частью трудо­вых будней. А вы говорите о них, как о путешествии эпического героя!

— Думаю, тут есть кое-что общее. — До них донес­ся звук приближающейся тележки, Майкл взглянул в сторону кухни и увидел Оливию с подносом в руках. — Ну что ж, пусть путешествие нашего героя немного подождет, похоже, обед готов.

— Я хочу до обеда записать несколько мыслей, пока хорошо их помню. — Том быстро начал писать, в то время как Оливия передавала еду Майклу.

ООО

За/летки То/ла

Я УЗБфрн - УАССТАЪЬ ЦЕЛИ

У Ты должен четко записать сбои цели и постоянно работать над их достиже­ние/л.

У Ты должен ежеднеЬно прос/латрибать записи cboux целей, чтобы убедиться, что у тебя Ьсе есце есть страсть. Ьера

и /лотиЬация, необходи/лые для их осу-__________

ицестЬления.

У Крупные цели нужно дробить на более /лелкие задачи и разрабатыЬать план их осуицестЬления.

У Цели должны быть трудны/ли, почти не-_ осусцестби/лы/ли — /лысли /лас штаб но, поду/лай о полете человека на Луну__

У Записанные цели програ/л/лируют mboe подсознание, как ничто другое. — это жизненно Ьажно.

У Цельэто /лечта со сроко/л исполнения.

ООО

о

ом с довольной улыбкой откинулся на спинку кресла.

— Я еще никогда так вкусно не ел в самоле­те. Что бы вы, Майкл, ни говорили, дополнительные преимущества, которыми пользуются миллионеры, определенно стоят затраченных усилий! — Он вытянул руки над головой и не смог сдержать зевоты. — Одно плохо: после обеда мне захотелось спать.

— В таком случае давай попросим принести кофе, потому что я собираюсь рассказать тебе о следующей составной части акронима «Я уверен»! — Майкл нажал на кнопку звонка у себя над головой и сдвинул тарел­ку, дожидаясь Оливию.

— Только не говорите, что мне придется отказаться от сна, — воскликнул Том полусерьезно.

— Нет, не полностью, но существует малоизвестный факт, что предприниматели работают всего по пол­дня! — Предвосхищая вопрос Тома, он подмигнул и пояснил: — Поскольку в сутках 24 часа, они работают полдня! На самом деле самые одержимые предприни­матели готовы работать день и ночь над каким-нибудь рискованным предприятием или проектом, лишь бы скорее его осуществить.

Майкл кивнул приближавшейся к ним Оливии. Он попросил принести им кофе, она забрала тарелки и снова ушла на кухню.

— Вы хотите быть уверены, что я не засну, да? — по­шутил Том.

Майкл со смехом вернулся к этой теме.

—

Том, ты должен быть абсолютно бодр, чтобы вос­пользоваться возможностями, которые тебе предоста-

вились. Да, я желаю, чтобы ты сосредоточился на моих словах. Если мы не хотим, чтобы ты опять вер­нулся к типу мышления наемного работника, ты должен начать применять некоторые из идей, которые мы обсудили, чтобы автоматически перестроить сознание и думать, как миллионер.

Том понимал, что Майкл говорит серьезно, поэтому кивнул и повернулся к нему, приготовившись внима­тельно слушать, а Майкл подался вперед, чтобы под­черкнуть важность своей мысли.

— Следующая буква в акрониме «Я уверен» — «Е», она означает «Ежедневное удовольствие от напря­женной работы». Очень важно, чтобы ты понял, что за успех нужно платить точно так же, как платишь по кредиту. Чтобы стать по-настоящему успешным пред­принимателем, нужно работать по 80 часов в неделю, и чем больше ты работаешь, тем больших успехов добиваешься. Думаешь, это просто совпадение?

— Нет, хорошо известно, что упорный труд прино­сит свои плоды. Я тоже работаю много, поэтому уже усвоил этот принцип! — Том был рад, что хоть это он уже знал и каждый день применял на практике. Он ждал, когда Майкл продолжит, но тут вернулась Оливия и налила им по чашке кофе. Майкл помешал напиток ложечкой, прежде чем ответить.

— Видишь ли, как и в случае с другими принципа­ми, о которых мы уже говорили, одно дело думать, что ты знаешь их, и совсем другое — жить в соответствии с ними. Конечно, ты много работаешь, но работаешь на другого человека. Вспомни, какты чувствовал себя,

когда играл в теннис, и сравни с тем, как чувствуешь себя сейчас. Ты тренировался по многу часов?

Том пожал плечами и отпил немного кофе.

— Конечно, если не будешь тратить на тренировки много времени и сил, то не победишь, но это было совсем по-другому.

— Почему? — спросил Майкл.

— С одной стороны, я так хотел победить, что мне не было жаль потраченного времени. А с другой сто­роны, мне это очень нравилось.

Майкл был доволен словами Тома, он сделал боль­шой глоток и продолжил.

— Великий английский драматург Ноэль Коуард очень хорошо резюмировал эту мысль, сказав: «Рабо­та приносит больше радости, чем удовольствия». У не­го была репутация любителя вечеринок, он ходил на все премьеры и светские мероприятия, но, кроме того, каждый день невероятно много работал и отли­чался творческой плодовитостью. Современники счи­тали, что Коуард пишет свои пьесы легко и быстро, но когда опубликовали биографию драматурга, стало ясно, что он проводил за письменным столом по мно­гу часов ежедневно. Работа была для Коуарда пре­выше всего, поэтому он столько и написал. Ему удал ось оставить после себя множество замечательных про­изведений, потому что творчество было его страстью. Когда тебе нравится твоя работа, она не в тягость.

Том опять не понимал, куда клонит Майкл. Он со­вершенно не ожидал, что бизнесмен станет цитировать Ноэля Коуарда, и начинал осознавать, что Майкл от­крыт любой информации.

о

о

с

о

о

о

о

с

— Хорошо, но творческим людям не обойтись без страсти, ведь так? Думаю, именно поэтому они и тво­рят. Это совсем другой случай.

— Нет, тот же самый. Дело не в творческой про­фессии, Том. Быть успешным предпринимателем — зна­чит иметь ту же движущую силу, ту же страсть. Если ее у тебя нет, ты не захочешь делать все необходимое, не будешь готов работать по 80 часов в неделю и не сможешь полностью сосредоточиться на достижении своих целей. Без этой страсти, желания много трудить­ся и получать удовольствие от работы у тебя не хватит самодисциплины сделать свою роскошную идею ком­мерчески успешной.

Они допили кофе и, когда Оливия вновь пошла по проходу с кофейником, попросили налить еще. Том обдумывал сказанное Майклом. Он начинал осозна­вать, что этот человек действительно жил в соответствии с принципами, которые проповедовал, и ему хотелось узнать подробнее, как ему это удавалось.

— Скажите, у вас врожденная потребность много работать или вы ее развили?

Майкл на секунду задумался.

— Пожалуй, она была у меня всегда. Я говорил, что мои родственники торговали на рынке, а это отнимает много времени, так что можно сказать, что дело в генах. Я работал вместе с дядей почти каждый день и сфор­мировал в себе привычку трудиться, хотя должен ска­зать, что двое моих старших братьев никогда не стре­мились перерабатывать, даже за дополнительные кар­манные деньги! Моим стимулом к работе были страсть к бегу и стремление достать лучшую спортивную обувь.

Отсюда все и началось. Мне так понравилось, что ра­бота полностью поглотила меня, как тебя теннис, и я с удовольствием тратил на нее все свое время. Когда я начал продавать обувь школьным друзьям и затем завел собственную палатку на рынке, то заболел этой работой.

Я не мог придумать лучшего способа потратить время, чем на свою страсть, и в конце концов стал работать по 12 часов в день, а часто и больше. Как я уже говорил, работа, которая нравится, не в тягость. Вспомни прин­ципы из «Я уверен», которые мы уже обсудили. Мы говорили о важности страсти, горячего желания добить­ся успеха и абсолютной уверенности в четко сформу­лированной цели. Но позволь спросить, как осуществить это, если ты не готов много работать? И неужели ты не будешь получать удовольствие от работы над тем, чего так сильно желаешь?

До Тома начал доходить смысл слов Майкла.

— Я уже говорил, что привык много работать, но вы говорите о другом. О том, что, если бы я получал удовольствие от этой работы, она не казалась бы тя­желой, а я часто подолгу работаю, но мне это не нра­вится, потому что я вынужден заниматься тем, что мне неинтересно. Мы ведь об этом говорим, правда?

— Совершенно верно. Представь, чего бы ты мог добиться, работая в таком же ритме, но над собствен­ными целями и желаниями. Разве ты не был бы дово­лен такой работой?

Майкл снова отхлебнул из чашки. Том почувствовал, что он сумел ухватить ценную мысль, и теперь хотел понять ее до конца.

о

о

с

о

о

о

о

с

— Как я говорил, считается, что упорный труд при­носит свои плоды, но тогда почему не добилось успе­ха большее число людей?

Майкл рассмеялся.

— Потому что, как я все время тебе повторяю, знать или верить во что-то — совсем не то же самое, что делать. Конечно, ты должен тратить на работу много времени, но ты также должен быть готов идти на жерт­вы. Очень важна самодисциплина. Ты должен быть готов иногда делать вещи, которые делать не хочется. Помнишь, я говорил, что за успех нужно платить? Если ты будешь много работать, вероятно, придется выби­рать. Невозможно одновременно присутствовать на деловой встрече в Нью-Йорке и на финале Уимблдон­ского турнира. Тебе придется делать выбор, и хотя ты можешь считать, что жертвуешь спортивными сорев­нованиями, ты просто выбираешь то, что для тебя важнее. То, что ты любишь и во что веришь, — это твой выбор. Если ты записал свои цели, о чем мы говори­ли перед обедом, ты будешь ежедневно просматривать их, и энергия и сосредоточенность на них откроют перед тобой новые возможности. Возможности, кото­рые ты не можешь упустить. Ты не можешь позволить себе думать о чем-то еще. Ты должен быть полностью сконцентрирован. Но если ты занимаешься тем, что любишь, это нетрудно, это естественно, как дыхание.

Он подождал, пока Том запишет, и продолжал:

— Когда я говорил о возможностях, то не сказал еще об одной вещи. Очень важно не упустить момент. Нельзя позволить себе мешкать и откладывать. Чуть

раньше мы говорили, что нужно сеять семена, из ко­торых вырастут возможности. Ты также должен быть готов ухватиться за эти возможности, когда они созре­ют. Если ты намерен получать удовольствие от напря­женной работы, то будешь продолжать создавать воз­можности, но предстоит еще и бороться за них. Если ты станешь вкладывать в свою работу много энергии, значит, наверняка сможешь создать такой потенциал, но ты также должен быть готов к немедленным дейст­виям, чтобы получить желаемые результаты.

— Отец всегда говорил мне, что ожидание возна­граждается, но думаю, что вы не согласитесь с этим, да? — спросил Том.

— Честно говоря, я всегда считал, что так говорят люди, которые не хотят тратить силы на реализацию своих желаний, — ответил Майкл. — Я бы даже сказал так: тот, кто ждет, получает объедки после того, кто борется за успех! Если тебе хочется подобрать какую - нибудь пословицу, предлагаю: «Кто рано встает, тому Бог подает».

— Понял. — Том перевернул страницу записной книжки и быстро черкнул несколько слов. — Садясь в самолет, я думал, что быстро перекушу, просмотрю кое-какие записи и вздремну. Но теперь я полон идей и планов на будущее и не хочу терять ни минуты, по­ка я здесь. — Похоже, он сам удивился своим словам и добавил: — Я хочу сказать, что да, я получаю удо­вольствие, и вы правы — это не воспринимается как работа.

— Очень рад слышать это, — сказал Майкл и снова достал газету, а Том вернулся к своим записям.

о

о

с

о

о

о

о

с

3аметки То/ла

ежевневное УРОВОЛЬСТВИЕ
ОТ НАПРЯЖЕННОЙ РАЪОТЫ

У Робиться успеха просто — но не легко! Ты должен получать удобольстбие от напряженной работы.

У Успешные предприниматели работают около 80 часоб б неделю — это уровень усилий, необходимый для создания устой - чибого благополучия.

У Работа должна достаблять удоболь­стбие — если ты занимаешься тем. что любишь. бо что Ьеришь и б чем заинте-_ ресобан, необходимая тяжелая работа становится легче (и не воспринимается как работа).______________________________ . д^чУ^______

У Ты должен обладать самодисциплиной, чтобы делать то. что не хочется и ког­да не хочется.______________________

/ Предприниматели должны идти на жерт­вы — хотя лучше сказать «делать бы-__________________________________

бор». — чтобы приблизиться к сбоим це­лям.

У Успешные предприниматели с голобой погружаются б сбой бизнес.

У Время — наиболее ценный ресурс, а про - медление его крадет.

У Ты должен дейстбобать быстро. Тот.________________

кто ждет, получает не бознаграждение. а объедки после того, кто борется за сбой успех.

М

айкл прочитал газеты и просматривал бор­товой журнал авиакомпании, пока Том до­писывал свои заметки. Он подчеркнул не­сколько основных мыслей и откинулся на спинку кресла, готовый к продолжению беседы. Майкл сидел, глубоко задумавшись, и Том тихонько кашлянул, по­казывая, что внимательно слушает.

— Я размышлял о собственной карьере, — наконец сказал Майкл.

— Думаю, многие считают, что вам все легко да­валось. — Том улыбнулся. — Я бы не сказал, что легко, но, как многие другие успешные предприниматели, вы умеете производить такое впечатление.

— Да, согласен, — подтвердил Майкл. — Мне уда­ется преуспеть в бизнесе, и я горжусь этим. Люди час­то думают, что у меня есть «волшебный дар» или ка­кой-то необыкновенный секрет, который помогает мне добиваться успеха там, где у других ничего не получа­ется. Знаешь, это было нелегко и... волшебства-то, думаю, никакого нет, а секрет есть, но, на мой взгляд, его может раскрыть каждый.

Том попытался угадать:

— И этот секрет заключается в принципах «Я уве­рен», о которых мы говорили, так?

— Несомненно, — согласился Майкл, — мне всегда помогали эти принципы. В течение многих лет я раз­вивал и совершенствовал их, чтобы не сбиться со стези успеха. На моем пути постоянно встречались проблемы и предоставлялись возможности, в некото­рых случаях я побеждал, в других — проигрывал.

о о с о о о о с

Том хотел показать Майклу, как важен для него этот разговор, и перебил его словами:

— Майкл, мне не терпится применить принципы, которые мы обсудили, я чувствую, как полезен для меня ваш опыт.

Майкл был доволен, что Том полностью понял важ­ность идей, составляющих акроним, и продолжил:

— Ну что ж, следующий принцип, пожалуй, содер­жит большую часть секрета и очень важен для успеха. Тебе ни за что не обойтись без него, если ты хочешь стать преуспевающим бизнесменом.

Том собрался было закрыть записную книжку, что­бы внимательно слушать, но после этих слов передумал и взглянул на Майкла.

— Все, что вы говорили до этого, было абсолютно логично, поэтому я весь превратился в слух. Что это за принцип? — Он посмотрел в блокнот, восстанавливая в памяти уже сказанное. — Так, мы обсудили вторую букву «Е» из «Я уверен», значит, дальше идет «Н».

— Точно. Попробуешь угадать, что оно означает?

Том рассмеялся.

— Скажем прямо, до сих пор мои догадки не по­падали в цель. Дайте подумать. «Н» может означать настрой, надежность, напряжение или наглость, хотя не уверен. О! Может, независимость? Судя по тому, что вы говорили раньше, это должно быть важно.

— Хорошая идея, но я имел в виду другое. Думаю, это самое неочевидное качество каждого успешного предпринимателя.

— Тогда действительно что-то интересное, — с жа­ром сказал Том. — Надеюсь, вы избавите меня от даль­нейших страданий.

— Хорошо, «Н» означает «невероятное». — Майкл с улыбкой смотрел на уставившегося в одну точку Тома.

— Невероятное?.. Должно быть что-то еще. Неве­роятное что?

Сжалившись, Майкл объяснил:

— Невероятное упорство. — Том выглядел слегка разочарованным, как будто ожидал чего-то больше­го. — Кажется, ты не уверен, что это действительно так важно, но доверься мне. Если бы тебе пришлось вы­бирать, какое личное качество развивать, чтобы оно практически гарантировало тебе успех, я бы посове­товал поставить упорство на первое место. — Ты толь­ко начал читать «Думай и богатей», но впоследствии увидишь: Наполеон Хилл придавал этому качеству та­кое большое значение, что посвятил ему целую главу.

Он изучил жизнь многих из числа самых успешных людей в мире и обнаружил, что у всех у них было качество, которого не хватало менее успешным. Про­анализировав биографии таких деятелей, как Генри Форд и Томас Эдисон, Хилл понял, что настоящий сек­рет успеха заключался в том, что у них было намного больше упорства, чем обычно бывает у людей. Конеч­но, они были умными, находчивыми и изобретатель­ными, но, если бы не невероятная настойчивость, их имена не стали бы так известны.

Том все еще до конца не верил, что секрет заклю­чается в этом.

о о с о о о о с

— Вы считаете, что они добились такого успеха только благодаря упорству? И все?

Майкл медленно кивнул.

— Есть и другие факторы, но подумай, вспомни свои прошлые достижения — большие и маленькие, и ты согласишься, что упорство играло важную роль в твоих успехах, правда?

Том запрокинул голову и стал искать в памяти что - то, что соответствовало бы словам Майкла, и перед глазами всплыла картина того, как он победил в уни­верситетских соревнованиях.

— Да, согласен, без тренировок в теннисе не вы­играешь. Видимо, это можно назвать упорством. Но почему тогда вы говорите, что упорство самое неоче­видное качество успешных предпринимателей? Честно говоря, мне кажется, оно лежит на поверхности.

— Попробую объяснить. Хорошо, что ты вспомнил про теннис, так будет легче, потому что в спорте упор­ство как раз наиболее заметно. Как часто турниры выигрывали не лучшие игроки, а те, кто были настой­чивы, пережидали и гнались за каждым мячом, как бы безнадежно ни выглядел исход матча. Бывало, что они проигрывали в двух сетах, но не сдавались, а все равно верили, что могут победить. Это и есть настоящее упорство, именно так становятся чемпионами. Да, ты часами тренируешься и работаешь над своей техникой, страстно мечтаешь выиграть, но, если при этом у тебя нет невероятного упорства, ничего не получится. Я го­ворю, что это неочевидное качество, потому что другие люди видяттолько то, что на поверхности. Они говорят

о таланте, подходящем моменте и удаче и не понима­ют, что дело в другом. Успешные люди никогда не сда­ются. Вспомни-ка опять времена, когда ты играл в теннис. Если бы ты сдавался, чувствуя, что терпишь неудачу, сколько бы матчей ты выиграл?

Глаза Тома заблестел от удовольствия, когда он вспомнил дни своей славы на корте.

— Я понимаю, что вы имеете в виду. Я бы не одер­жал столько побед, это точно.

— Вот-вот, — подтвердил Майкл. — Конечно, всег­да побеждать невозможно, но если ты не будешь пы­таться, то определенно начнешь чаще проигрывать. Большинство просто не понимают этого, но упорс­тво — самое главное качество, которое отделяет успех от поражения.

— Значит, не нужно быть лучше, чем другие, нужно просто не сдаваться? — Том по-прежнему не был пол­ностью убежден — это казалось слишком просто.

— Упорство лежит в основе всех остальных прин­ципов, о которых мы говорили. Если ты хочешь до­биться успеха, эта внутренняя сила должна стать сти­лем жизни. Все начинается со слов: «Я уверен». Ког­да ты перечитаешь свои записи, то поймешь это. Нужно захотеть чего-нибудь так сильно, чтобы это же­лание засело у тебя в селезенке. Ты должен влюбить­ся в свою идею и полностью погрузиться в нее, чтобы эта страсть была с тобой каждый день, в каждом дейст­вии, которое приближает тебя к твоей цели. В таком случае упорство станет постоянным, почти автомати­ческим навыком.

о о с о о о о с

— По вашему описанию оно похоже на клей, кото­рый скрепляет между собой все остальные принципы. Раньше я никогда не думал, что это качество так важ­но для успеха, — резюмировал Том, после того как Майкл показал значение упорства в контексте других принципов.

— Могу тебя заверить, что без упорства тебе не удаст­ся осуществить свои планы! Я специально изучал, что такое упорство, и могу сказать, что в одном абсолютно убежден: очень мало кто говорит, вслух или про себя: «Вот то, чего я действительно хочу, и я готов отдать за это жизнь». Поэтому люди не развивают в себе упорст­во, чтобы добиться своего. Упорство — уникальное свойство характера, и оно понадобится тебе, чтобы пре­одолеть все препятствия и проблемы, с которыми ты столкнешься в бизнесе. Ты должен научиться никогда не считать «нет» окончательным ответом, нужно про­должать работать, пока ты не получишь ответ «да».

— Знаете, Майкл, я не уверен, что у меня есть необходимые качества, — медленно произнес Том. — Я никогда не отличался силой воли. Иногда я доби­вался большего успеха, чем другие, но было много случаев, когда я начинал и не заканчивал дело. Я не мог продержаться до конца. Что вы теперь обо мне скажете?

— Не думаю, что это означает отсутствие силы воли. У многих людей очень сильная воля, но им не хватает упорства в достижении своих целей. По моему опыту, если человеку не хватает упорства, это потому, что он тратит силы и энергию на цель, к которой не испыты-

вает настоящей страсти. В таком случае у него нет того огромного желания, которое двигало бы его впе­ред. Хотя сила воли и важна для продвижения к за­ветной цели, но, если между ней и воображением имеется противоречие, воображение каждый раз бу­дет одерживать победу.

Том перебил его, почувствовав, что потерял нить разговора.

— Минутку, откуда взялось воображение? Мы же говорили об упорстве?

— Да, но мы говорим и обо всех принципах, со­ставляющих акроним «Я уверен», которые уже обсу­дили. — И Майкл перечислил их, загибая пальцы: — Увлечение и страсть, выход за пределы зоны комфор­та, везение и самообман, расстановка целей — все они связаны между собой посредством упорства. Ког­да я говорю о противоречии между волей и вообра­жением, это означает, что тобой движет желание, а питает тебя энергией мечта. Стоит тебе включить во­ображение, чтобы увидеть свою мечту целиком, сфор­мулировать ее и шлифовать, пока она не примет совершенную форму, как эмоции, вызванные этим желанием, перевесятлюбую силу воли. Несложно най­ти людей, упорно делающих то, чего не хотят, и доби­ваются результатов, которые им не нужны. Их пробле­ма не в нехватке упорства. Они применяют его не там, где надо: на работе, к которой не испытывают страсти. Если ты хочешь сделать упорство своим союзником, сосредоточь внимание на желании и мечте, сформу­лированной в виде конкретного образа.

о о с о о о о с

Том внимательно слушал, и Майкл будто видел, как по мере переваривания услышанного в голове его молодого собеседника проносятся разные мысли.

— Значит, если я найду источник страсти, идею, то дальше меня будет поддерживать упорство? Я размыш­лял, есть ли у меня талант или способность к настоя­щему успеху, но ваши слова означают, что нужно взгля­нуть на свои потребности совсем по-другому.

— Ты прав. Если упорство сочетается с другими осо­бенностями типа мышления миллионера, такими как страсть и вера в себя, оно становится очень мощным орудием. Позволь привести пример. Первыми людьми, которые в 1953 г. поднялись на Эверест и успешно вер­нулись, были сэр Эдмунд Хиллари и его проводник, шерп Норгей Тенцинг. Первые две попытки окончились неуда­чей, но Хиллари так захватила мечта увидеть себя стоя­щим на вершине этой великой горы, что, невзирая ни на какие препятствия, он упорно двигался вперед и пре­одолевал их. Образ покорителя не давал ему покоя, он просто не мог думать ни о чем другом. Конечно, Хилла­ри был храбрым и опытным альпинистом, но если бы он не был настойчивым и упорным, то не вернулся бы к подножию горы, чтобы предпринять третью попытку.

Том машинально рисовал в своих заметках гору. Взглянув на это, Майкл вынул свою ручку и потянулся к записной книжке. Том отдал ее и стал смотреть, как Майкл добавил четыре крестика, расставив их от под­ножья горы к вершине и пронумеровав от одного до четырех. Затем он вернул книжку. Том посмотрел на рисунок и вопросительно уставился на Майкла.

— Это четыре шага, которые может предпринять любой, чтобы гарантированно выработать в себе упорс­тво, необходимое для восхождения на вершину:

1. Поставь перед собой ясную цель, в которую ты веришь, к которой испытываешь страсть и сильное желание ее осуществить.

2. Создай четкий план, согласно которому ты можешь начать немедленную работу, и постоянно действуй в соответствии с ним.

3. Полностью посвяти себя достижению своей цели. Многие будут стараться сбить тебя с пути. Слушай их и учись у них, но не отвлекайся от своей конечной цели.

4. Окружи себя талантливыми людьми, которые разделяюттвою веру и страсть — и могут помочь тебе реализовать твою цель.

Пока Том записывал четыре шага, Майкл старался донести до него, насколько упорство важно для дости­жения будущего успеха.

— Упорство — страшная сила. Попросту говоря, именно упорством достигают результатов. У людей, добившихся успеха, есть такая внутренняя сила и вы­носливость, которые позволяют продолжать двигаться вперед, когда все остальные сдаются. Теперь ты при­знаешь важность упорства?

Том кивнул.

— Да, признаю. Если бы вы спросили меня об этом до полета, я, вероятно, ответил бы, что это не настоль-

о о с о о о о с

ко важно, но теперь вижу, что все дело в решитель­ности и упрямстве. Никогда не сдаваться и ни шагу назад.

— Да, способность не отвлекаться, продолжать дви­гаться и не сдаваться, пока ты не достиг желаемого результата, — это основное качество победителей. И, как я уже говорил, важно никогда не считать «нет» окончательным ответом.

Том и раньше слышал это выражение, но хотел расспросить Майкла подробнее.

— Совсем никогда? Я уверен, что бывают случаи, когда приходится смириться с ответом «нет».

— Если ты действительно любишь свое дело и уве­рен, что прав, занимаясь им, то с какой стати тебе считать «нет» окончательным ответом? — ответил Майкл вопросом на вопрос.

Том попытался собрать воедино свои мысли.

— Значит, вы говорите о людях, страстно увлечен­ных, почти одержимых своим делом. Они живут и ды­шат своей работой и не понимают, когда им говорят «нет». Они просто продолжают добиваться своего, по­ка не вымотают вас.

— Ну, это не самый эффективный способ добиться положительного ответа, — рассмеялся Майкл. — Но ты усваиваешь, что нужно быть проворным и прояв­лять гибкость, творческие способности, когда столк­нулся с ответом «нет». Если кто-то говорит тебе «нет», найди другой способ услышать «да»: нарушай прави­ла, придумай что-то оригинальное — делай что угодно, но добейся своей цели. Помнишь, я рассказывал, что

начинал с торговли кедами? — Том кивнул, и Майкл продолжал: — Мне было всего 16 лет, у меня не бы­ло ни капитала, ни опыта работы, и никто из крупных поставщиков не хотел тратить на меня время. Я пы­тался снова и снова, а затем стал думать, как получить товар по-другому. Я стал ходить по небольшим обув­ным магазинам, предлагая купить те линии обуви, которые плохо продавались. Я узнавал о распродажах имущества банкротов. Так постепенно у меня появи­лись товары на продажу. Я записывал все, что про­давал, и затем опять пришел к крупным поставщикам, чтобы показать им, что мои дела идут хорошо. Они по-прежнему говорили «нет», но я приходил снова и снова, пока один из них не ответил «да». Иногда все зависит от выбора подходящего момента, но, если ты не сдаешься, у тебя получится.

— Вот так вы и создаете впечатление легкости, — за­метил Том с улыбкой.

— Пойми меня правильно, это нелегко, но если ты любишь то, чем занимаешься, то добьешься своего. Многие сдаются, так и не достигнув своей цели, на самом деле всего один процент добивается ответа «да», но представь себе, как здорово попасть в этот один процент.

Голова Тома бешено работала, у него было ощуще­ние, что он только что услышал самую ценную инфор­мацию в своей жизни.

— Думаю, вы только что дали мне в руки «волшеб­ную палочку», и я понимаю, как ею пользоваться.

Майкл был доволен.

о о с о о о о с

— Это, скорее, не волшебная палочка, а внутренний стержень, который поможет тебе на пути к вершине. Мне нравится представлять себе металлический стер­жень, на котором выгравированы слова «упорство», «храбрость», «мечта», «желание», «страсть» и «реши­тельность». Это хребет, который поддерживает меня. Потенциально в тебе есть такой же металлический стержень и все необходимые качества. Тебе решать, воспользоваться им или нет, но представь себе, каким непобедимым ты бы стал, если бы воспользовался!

Майкл встал и расправил плечи.

— Я так долго говорил, думаю, пора немного раз­мяться. — Он улыбнулся Тому и пошел по проходу между рядами кресел. Том же сидел, глядя в свои записи, и думал о том, каким будет следующий шаг.

о

о

о

о

о

о

За/летки То/ла

Я_ УВЕРв(н)-

НЕЪЕРОЯТНОЕ УПОРСТВО

У Упорство — са/лое неочевидное качество успешного предпринимателя.

У Упорство — не то же самое, что сила коли, оно сильнее и оснокано на кере. страсти и желании.

У большинство людей сдаются прежде,________________

чем достигают с коих целей._успешные предприниматели — никогда.

У Предприниматели никогда не считают «нет» окончательным ответом и прояв­ляют гибкость и творческие способнос­ти. стремясь прекратить «нет» к «да».

У Предприниматели готоЬы нарушать пробила, приду мыкать оригинальные ре­шения и делать что угодно, чтобы до-_

биться скоих целей. — для этого им нуж­но кыйти за пределы скоей зоны комфорта.

о о

о о с

Глава седьмая

М

айкл ушел, и Том стал анализировать свои записи. Вскоре он осознал, что в его мозгу постоянно крутится одна мысль. У него на­чало вырисовываться представление о том, что значит быть успешным, и в голове зародилась идея, не да­вавшая ему покоя. Том все время возвращался к ней, проверяя и рассматривая ее под разными углами зрения. Могло ли это быть идеей бизнеса, которую он так давно ждал? Он снова взглянул на гору, которую нарисовал Майкл в его записной книжке, и предста­вил себе, каково это — находиться на вершине успе­ха и какой оттуда открывается вид. Он едва замечал присутствие других пассажиров. Женщина, сидящая через проход, давно закончила красить ногти и теперь просматривала брошюры и что-то вроде рекламных материалов конференции в толстой кожаной папке кремового цвета. Ему стало интересно, заметила ли она произошедшую в нем перемену. Том определен­но чувствовал себя по-другому, и ему казалось, что он и выглядеть стал иначе. Он поднялся на борт са­молета беспокойным и озабоченным, теперь же чув­ствовал в себе новые силы, но при этом был менее напряжен. Мысль, крутившаяся у него в голове, вне­запно приобрела четкие и ясные очертания, и Том понял, что должен записать ее, пока она не усколь­знула. Эту мысль можно было выразить одним-двумя предложениями, но, пользуясь терминологией Май­кла, к которой он уже немного привык, Том почувс­твовал, что это было то семя, из которого могли вы­расти возможности. Он едва взглянул на Майкла, не

о о с о о о о с

спеша возвращавшегося по проходу. Прежде чем сно­ва занять свое место, тот остановился поговорить с человеком, сидящем через несколько рядов. Майкл увидел, что Том глубоко задумался, и, вместо того что­бы сесть, отправился на кухню, откуда вскоре донесся его низкий голос — бизнесмен беседовал с Оливией. Том опять посмотрел в свои записи и тут заметил, что Майкл возвращается на место. Он выпрямился и соб­рался с мыслями.

— Похоже, ты полностью ушел в себя. О чем ты так задумался? — спросил Майкл, усаживаясь поудобнее, и Том подумал, стоит ли сказать ему, какой энтузиазм и прилив энергии он испытал и что у него появился намек на идею бизнеса. Он колебался, но потом понял, что не хочет говорить о ней, не обдумав хорошенько еще раз, но и лгать Майклу ему тоже не хотелось.

— Кажется, у меня появилась возможная идея для бизнеса, но, если не возражаете, я пока не буду гово­рить о ней. Я хочу еще подумать.

Майкл с одобрением кивнул.

— Конечно, но если у тебя появилась хорошая идея, значит, самое время рассказать тебе о последнем прин­ципе из «Я уверен». Дело в том, что полностью этот акроним звучит как «Я уверен в».

Том обрадовался. Это было то, что нужно. Просто здорово! Он взял в руки записную книжку и ручку, показывая, что готов продолжать.

— Итак, мы добрались до последней буквы — «В». Она означает принцип, важность которого для успеха многие, на мой взгляд, недооценивают.

Тому очень хотелось активно поучаствовать в раз­говоре.

— Разрешите мне в последний раз попытаться уга­дать, что это за принцип. Может быть, на этот раз мне повезет!

— Ну что ж, ты уже начал проявлятьупорство, — за­смеялся Майкл. — Попробуй. — Он откинулся на спин­ку кресла, а Том задумался о том, что же еще необхо­димо успешному предпринимателю.

— Первая «В» означала «Выйди за пределы зоны комфорта». Думаю, вторая может означать вообра­жение, воодушевление, восхитительный — я близок к цели?

Майкл громко рассмеялся, глядя на напряженное лицо Тома. Было очевидно, что молодому человеку очень хочется угадать последний принцип.

— Да, это все очень хорошие качества, хотя они и не имеют отношения к последнему принципу «Я уве­рен в». Помнишь, я рассказывал, как занимался тор­говлей спорттоварами?

Том кивнул, и ему стало любопытно, что пригото­вил Майкл на этот раз. Он уже привык к тому, что Майкл перескакивает с предмета на предмет, и это больше не сбивало его с толку, а наоборот, интриго­вало: следовать за мыслями Майкла оказалось очень интересно.

— Последняя «В» означает урок, который я усвоил довольно рано, это «Возможность поражения». В те времена я много читал, практически все, что мог до­стать, и мне очень запомнилось одно высказывание.

о о с о о о о с

Оно принадлежало некоему политику, который заявил, что успех — это путь от одного поражения к другому, при котором ты не теряешь энтузиазма. Я бы даже пошел дальше и сказал, что нужно рассматривать по­ражение как неотъемлемую часть успеха.

Том был смущен. Он сгорал от желания услышать последний секрет того, как стать успешным предпри­нимателем, а Майкл говорит о поражении! Но Том понимал, что нужно согласиться, потому что до сих пор Майкл говорил только правильные вещи. Должно быть, он просто чего-то не уловил.

— Я не понимаю, почему поражение необходимо для успеха. Понятно, что никто не может быть благопо­лучным постоянно, но неотъемлемая часть... Как это?

Майкл на мгновение задумался, как максимально четко и ясно объяснить этот последний принцип из «Я уверен в». Он посмотрел в иллюминитор самолета; за ним не было видно ничего, кроме огромного обла­ка. Этот белый фон помог ему сосредоточиться на теме, которую, как он знал, большинство людей ста­рательно избегали.

— Когда у меня уже была сеть спортивных мага­зинов, я стал подумывать о другом бизнесе. Меня очень привлекала идея специализированного жур­нала, посвященного бегу. Бег — моя настоящая страсть с детства. Именно благодаря ему я начал за­ниматься бизнесом. Я изучил рынок, не обнаружил ни одного похожего журнала и решил, что это будет прекрасная возможность совместить бизнес и удо­вольствие. Я исследовал вопрос, набрал людей, ко-

торые должны были писать статьи, делать фотографии и продавать рекламные места. Это были авторы со специальными знаниями, которые, так же как и я, мечтали увидеть журнал, посвященный исключитель­но бегунам. Все предзнаменования были хорошими, я все предусмотрел, однако через год стало очевидно, что идея потерпела поражение, и мне пришлось за­крыть журнал.

Том был заинтригован. Он-то думал, что все, к чему так или иначе прикасается Майкл, превращается в золото, а теперь увидел собеседника с новой стороны.

Он надеялся, что Майкл не обидится, потому что ему очень хотелось узнать об этом случае побольше.

— Вы так спокойно говорите о том, что было вам

дорого. *

— Конечно, сейчас я спокоен, хотя в то время был очень расстроен, так как потерял много денег. Кроме того, это было для меня первое крупное поражение в бизнесе, и возможно, самолюбие тоже было задето.

Но что бы ни делалось — все к лучшему. В момент неудачи не всегда очевидно, что поражение — пре­красный урок. Ты можешь многому научиться и не повторить свою ошибку снова. Благодаря поражени­ям мы приобретаем опыт, который нельзя получить никак иначе. Понимаешь, все мы совершаем ошибки в тот или иной момент, но важно относиться к ним как к процессу обучения, и тогда мудрость, приобре­тенная благодаря этой ошибке или поражению, по­может тебе добиться даже больших успехов в буду­щем. — Майкл говорил искренне. Том чувствовал это

о о с о о о о с

по его голосу и напряженно думал о словах собесед­ника, который старался донести всю важность урока до его, Тома, сознания. — Я хочу, чтобы из этого при­мера с неудавшимся журналом ты понял, что для лю­бого успешного предпринимателя очень важно быть готовым к поражению. Возможность потерпеть неуда­чу — неотъемлемая часть бизнеса. Как я уже говорил, поражение учит лучше, чем успех. После поражений ты становишься мудрее, и, поверь, не страшно, если ты потерпел поражение. Я уверен, что неудачники — это люди, которые никогда не пытались осуществить свою мечту.

Том был полностью поглощен информацией. Услы­шанное шло вразрез с тем, чему его учили раньше. В школе, на работе, дома поражение считалось чем-то постыдным, о чем нужно было поскорее забыть и боль­ше не вспоминать. Он никогда не слышал, чтобы по­ражению приписывали положительные свойства, и ему было трудно свыкнуться с этой идеей. Хотелось поде­литься такими мыслями с Майклом и посмотреть, смо­жет ли тот развеять его сомнения.

— У меня есть кое-какие соображения на счет поражений, но они совсем не похожи на то, о чем говорите вы. В моем окружении боятся поражений, о них стараются умалчивать. Там принято говорить толь­ко об успехе.

Майкл немного подумал и ответил уверенным, твер­дым голосом:

— Это опять в тебе говорит мышление наемного работника. Когда тебе нужно перед кем-то отчитывать-

с я — перед начальником или работодателем, ты, ес­тественно, не хочешь, чтобы кто-то знал о твоих не­удачах. Когда ты мыслишь, как миллионер, ты пони­маешь, что из каждого поражения пробивается мощный росток возможностей, нужно только их раз­глядеть. И эти возможности дают шанс даже на боль­ший успех. Ни один удачливый предприниматель не смог бы добиться результатов без достаточного коли­чества поражений. Бизнесмены учатся на своих про­валах. Можно даже сказать, что если ты не терпишь неудач, то ты плохо стараешься!

— Что? — Том даже вздрогнул отудивления. — Ста­раться потерпеть поражение — это оригинально!

— Нет, не стараться потерпеть поражение, а прос­то пытаться, снова и снова. Помнишь, мы говорили о необходимости быть невероятно упорным? Тебе не гарантирована стопроцентная победа, поэтому нужно считать поражения частью правил игры и учиться на них, чтобы двигаться дальше. Понимаешь, у предпри­нимателей не всегда есть ответы на все вопросы, не­обходимые для ведения бизнеса, часто приходится придумывать их по ходу дела. Иногда они выбирают неверный ответ, но продолжают делать попытки. Пос­ле каждого поражения ты будешь знать больше, пла­нировать лучше и избегать старых ошибок. Понима­ешь, куда я клоню?

Том писал так быстро, что даже не хотел останав­ливаться, чтобы ответить, поэтому просто кивнул и продолжал строчить. Майкл смотрел и ждал, пока мо­лодой человек закончит.

о о с о о о о с

— Я хочу сказать, что в поражении нет ничего страш­ного, все дело в том, как к нему относиться. Именно это я имел в виду, когда несколько минут назад про­цитировал слова «успех — путь от одного поражения к другому, на котором ты не теряешь энтузиазма». Те­перь ты видишь, почему так важно оставаться опти­мистом и сохранять позитивный настрой: потому что в бизнесе если что-то может пойти неправильно, то обязательно пойдет. От тебя зависит, будешь ли ты считать чашку наполовину пустой или наполовину пол­ной, но, что бы ты ни выбрал, это отразится на резуль­тате. Ты учишься справляться с неудачами и двигаться дальше, и ты не можешь позволить себе сидеть и пе­реживать из-за них или из-за возможных последствий. Дело может закончиться тем, что ты вообще переста­нешь что-либо предпринимать, и это будет ужасно.

Том понимал, что хочет сказать ему Майкл, хотя слова о последствиях заставили его задуматься. Он почувствовал, что пора попросить разъяснений, чтобы убедиться, что он на верном пути.

— Мне кажется немного странной идея не думать о последствиях решений. Разве не нужно беспокоить­ся о результате?

Майкл несколько удивился такому вопросу, но уви­дел, что Том искренне не понимает.

— Нет, я не говорю, что совсем не нужно беспо­коиться о последствиях. Их нужно тщательно обдумы­вать. Я хочу сказать, что не надо из-за них переживать и нельзя допустить, чтобы эти переживания мешали тебе принимать решения и двигаться вперед. Только

ты сам в состоянии защитить свой бизнес, а для этого у тебя может возникнуть необходимость рисковать. Твоя задача — решать проблемы таким образом, что­бы ставить любые потребности своего бизнеса на пер­вое место. Иногда это означает идти на риск, и не всегда понятно, каким будет результат, но в некоторых ситуациях риск бывает самой благоразумной реакци­ей на проблему.

Теперь у Тома голова шла кругом от другой концеп­ции. С идеей, что рисковать — значит действовать благоразумно, он уж точно раньше не сталкивался, и она требовала более подробных объяснений. Он слы­шал, как стюардесса нагружает тележку беспошлин­ными товарами, звенит бутылками и шуршит короб­ками, и поспешил заговорить, чтобы успеть получить ответ прежде, чем их прервут.

— Я не совсем понимаю, как риск может быть благоразумным. Ведь сама природа риска прямо про­тивоположна благоразумию.

Майкл слушал, но было ясно, что он не согласен.

— Я понимаю, почему ты так думаешь, но для ме­ня риск связан со здравым смыслом, а здравый смысл рождается из мудрости. Мы только что обсуждали, что ты становишься мудрее благодаря своим неудачам, а опыт и знания помогают рассчитать, каков реальный риск. Успешные предприниматели занимаются этим ежедневно, и хотя сторонним наблюдателям может показаться, что они идут на огромный риск, близкие к ним люди, которые знают, на чем основаны те или иные решения, видят, что риск просчитан. Если при

о о с о о о о с

расчетах ты будешь использовать свой опыт и здравый смысл, то сведешь риск к минимуму.

Майкл откинулся назад и, казалось, задумался, как еще помочь Том понять эту мысль.

— Приведу пример. Как я уже говорил, я всю жизнь занимаюсь бегом. Сначала это были короткие дистан­ции, потом — средние, а сейчас — марафоны. Ты мо­жешь сказать, что для человека моего возраста бежать марафон — это риск и я могу не выдержать. У меня могут начаться судороги, сердце станет биться сильно, возможно, случится сердечный приступ или обморок. Это все риск. Но, поскольку я занимаюсь бегом поч­ти с детства, я нахожусь в очень хорошей форме и знаю возможности своего организма. В течение мно­гих лет я приспосабливался к своему возрасту и воз­можностям и знаю, что могу пробежать марафон. Я рассчитал риск, и его уровень приемлем. Моя цель — просто пробежать марафон, хотя раньше я поставил бы цель выиграть. Но если бы я попытался победить сейчас, это был бы недопустимый риск. Это означало бы требовать от своего организма большего, чем он может. Такой опыт и знания я приобрел, учас­твуя в других марафонах, и они позволяют мне рас­считать свои возможности. Кто-то может сказать, что все равно это слишком рискованно, но только не я. Теперь понятно?

Том обдумывал услышанное и осознавал, что для Майкла риск означает что-то совершенно другое. Теперь он видел положительные стороны риска, но все еще не до конца понимал, как это связано с

идеей поражения. Только сейчас он заметил, что машинально рисовал в блокноте, пока Майкл гово­рил. Слова «риск» и «поражение» Том поместил в два отдельных кружка, соединенных стрелками, а сверху украсил изображение большим вопроситель­ным знаком.

— Значит, в вашем понимании риск и поражение каким-то образом связаны?

Майкл на мгновение задумался.

— Знаешь старую пословицу «Кто не рискует, тот не пьет шампанского»? — Том кивнул, и Майкл про­должал: — Да, я определенно вижу связь между рис­ком и поражением. Мы уже говорили, что, чтобы рисковать, нужно обладать здравым смыслом, а здра­вый смысл приобретается благодаря неудачам, и, таким образом, ты получаешь ценную информацию на будущее. Можно даже сказать, что чем больше поражений ты потерпел, тем больше у тебя здравого смысла, конечно, если ты сделал нужные выводы из этих поражений. Чем больше у тебя здравого смысла, тем на больший риск ты можешь идти и добиваться больших результатов. Так что поражение не такая пло­хая штука, верно?

Наконец до Тома дошло, и ему очень понравилась эта идея. Он никогда не задумывался об этом раньше, но когда Майкл говорил о поражении, снова вспомнил своего отца, который всегда боялся рисковать. Однаж­ды он попробовал организовать собственное дело, в которое переросло его хобби, но через несколько ме­сяцев потерпел поражение. Он никогда не вспоминал

о о с о о о о с

об этом и не говорил, что чувствовал, когда ему при­шлось возвращаться на старую работу. Повзрослев, Том понял, что это была запретная тема, которой ник­то из членов семьи не касался, и что данный случай повлиял на отношение отца к жизни: тот определенно считал чашку наполовину пустой. Эти мысли Тома пре­красно подтверждали слова Майкла.

— Я видел, что случается, когда человек мирится с поражением и не делает новых попыток. Мне всег­да казалось, что неудачу очень трудно пережить, но вы говорите о ней как о чем-то совершенно обыкно­венном.

В голосе Тома Майкл услышал нечто такое, что за­ставило его помолчать. Миллионер был задет за живое и хотел помочь Тому взглянуть на поражение как на что-то положительное, а не постыдное.

— Возможно, проблема в самом слове «пораже­ние». Оно несет в себе такую экспрессивную оценку, что ты начинаешь испытывать стыд, злость, огорчение, вину или другие отрицательные эмоции. Попробуй думать не о «поражении» — оно представляется чем - то огромным и страшным, — а об обыкновенной, ру­тинной ошибке. Мы все совершаем ошибки и мирим­ся с этим, платим за них, если нужно, и двигаемся дальше. Если ты знаешь хоть одного человека, который никогда не ошибался, скажи мне, потому что я таких не встречал!

Том слегка улыбнулся.

— Должен признать, «ошибка» не кажется таким пугающим словом, как «поражение».

— Вот именно. Если ты сделал ошибку, ты считаешь это частью своего опыта, больше не возвращаешься к ней и не тратишь на нее время. Сделай выводы и ра­ботай, чтобы покончить с этим, не позволяй себе тер­заться и бездействовать. Это важно, Том. Важно довес­ти до конца даже то, в чем ты ошибся. Не сомневайся, быть успешным предпринимателем — значит работать в условиях стресса, переживаний и давления, пожалуй, большего, чем испытывают наемные работники. Когда ты трудишься на кого-то другого, ты всегда можешь уйти и найти другое место. Но если это твой собствен­ный бизнес, тогда только твоя задача — сделать так, чтобы он выжил во что бы то ни стало. Ты не сможешь уйти, не потеряв все, что у тебя есть. Это тяжело, но ты можешь свести стресс к минимуму, держа под кон­тролем все элементы своего бизнеса, насколько это возможно. Чем большее поле ты контролируешь, тем меньше шансов, что дела пойдут не так, как надо, и следовательно, тем меньше необходимость переживать и испытывать давление. Послушай совет человека, которому все известно о давлении, о том, как с ним справиться, быстро принять решения и перейти к не­медленным действиям.

— Даже если решения окажутся неверными? — уточ­нил Том.

— Уверен, что чаще они будут правильными. Как я уже говорил, мы все делаем ошибки, дело только в том, как к этому относиться.

Удовлетворенный ответом, Том снова откинулся на спинку кресла. Теперь он был знаком со всеми восе-

о о о о о о о о

мью принципами, составляющими акроним «Я уверен в». Оставалось применить их на практике. Он улыб­нулся Майклу и начал писать в записной книжке, но почувствовал, что должен поблагодарить его.

— Майкл, вы так щедро поделились со мной сво­ими секретами. Я так благодарен вам. Огромное спасибо.

Майкл в ответ тоже улыбнулся.

— Пожалуйста. Я очень надеюсь, что ты добьешься успеха, к которому стремишься.

Том принялся сосредоточенно писать и слегка вздрогнул, когда Майкл коснулся его руки, желая при­влечь внимание.

— Кстати, это не совсем все. Есть еще один секрет,

который поможет тебе осуществить свою мечту, но об ЭТОМ чуть позже. ,

Довольный тем, что привел Тома в замешательство, Майкл взглянул на Оливию, которая приближалась к ним с тележкой беспошлинных товаров. Он полез во внутренний карман за кошельком, а Том стал дописы­вать свои заметки.

о

О

о

о

о

о

За/летки То/ла

Я УЗЕРЕН ф)-

ЗОЗ/ЛОЖНОСТЬ ПОРАЖЕНИЯ_____________

У ТЗоз/ложность поражения — это часть пути к успеху. Поражение и успех идут

рука об руку^одного Ьез другого не бы - бает.

У Успех — это путь от одного поражения до другого, на которо/л ты не теряешь энтузиаз/ла.

У благодаря поражению ты обретаешь /лудрость и здрабый с /лыс л. Поражение учит лучше, че/л успех. Поражение дает прекрасный урок.

У с по/лощью /лудрости и здрабого с/лысла ты /ложешь рассчитывать большие рис­ки. которые очень бажны для крупного успеха.

У Гэуць готоб к поражению. Настоящие неудачники — только те. ко/лу так и не удалось приступить к делу.

У Поражение /ложно обратить бо благо — обязательно поищи б не/л се/лена, из ко­торых /логут прорасти нобые бо з/лож -

ности._______________________________

У Поражение — очень э/лоци опальное слобо. несущее сильный отрицательный заряд. На са/ло/л деле /лы просто собершае/л

ошибок. Учись на этих ошибках и не

побторяй их сноба.

У Єсли ты не терпишь поражений, значит, ты плохо стараешься.

с.0ОС

о

о о о о с

 

Глава восьмая

М

айкл обсуждал с Оливией, что ему купить из беспошлинных товаров, имевшихся у нее на тележке, и оба смеялись над тем, что ему, как обычно, трудно выбрать презент. Оливия показала фла­кон духов, который, по ее заверениям, был отличным подарком, и затем упаковала его. Том подумал, что Майкл не только очень умный человек, но и вниматель­ный к своим близким, и тоже попросил у Оливии духи для своей невесты. Получив пакет с флаконом, он вер­нулся к своим записям. Том ломал голову над тем, какой «еще один секрет» Майкл приберег напоследок. Парал­лельно этой мысли он формулировал, рассматривал, отбрасывал или откладывал на будущее другие идеи.

Том чувствовал, что у него в голове начала складывать­ся концепция бизнеса, которая медленно проявлялась, по мере того как он слушал Майкла. Том улыбнулся сам себе, поняв, что предприниматель опять оказался прав: если в голову пришла хорошая идея, от нее уже не избавиться! Он взглянул на свои записи и увидел, что подчеркнул последние слова Майкла о «еще одном секрете»: он сгорал от нетерпения получить заверша­ющий фрагмент картины.

Том повернулся к Майклу.

— Вы обещали рассказать о последнем секрете.

Я знаю, что нетерпелив, но, пожалуйста, давайте уже поговорим о нем!

— Ну давай, — согласился Майкл. — Но прежде я хочу убедиться, что ты хорошо усвоил остальные принципы. Кратко перескажи мне их, чтобы суметь понять, какое место займет последний. Кстати, это не

о о с о о о о с

совсем секрет, но я называю его «волшебным ингре­диентом», потому что он связывает все остальные принципы. Итак, можешь начинать.

Майкл приготовился внимательно слушать Тома, и хотя это немного напоминало экзамен или вызов «на ковер» к директору, молодой человек был рад попро­бовать свои силы. Он перечитал записи, что сделал в полете, и чувствовал себя достаточно уверенно. Чтобы подчеркнуть эту уверенность, Том закрыл записную книжку и стал говорить по памяти, попутно высказывая собственные мысли.

— Как я понял из вашего рассказа, формула «Я уве­рен в» позволяет сосредоточиться на основных прин­ципах, необходимых для того, чтобы стать успешным предпринимателем, и никогда о них не забывать.

Бессознательно копируя жесты Майкла, он стал загибать пальцы, перечисляя их.

— «Я» означает «Я уверен в себе» и своих способ­ностях достичь желаемых целей, «У» — «Увлечение и страсть», т. е. всепоглощающее желание и мотивацию для их достижения. «В» — это «Выйди за пределы зо­ны комфорта». — Он на мгновение заколебался, но затем продолжил, с усилием загибая безымянный па­лец, чтобы подчеркнуть важность следующего принци­па. — «Е» напоминает, что «Едва ли тебе помогут ве­зение и самообман». И еще мне запомнилось, как вы сказали, что везение — это перекресток, где встреча­ются шанс и подготовка. Раньше я думал об этом сов­сем по-другому. — Он взглянул на Майкла. — Ну как, у меня получается?

Майкл улыбнулся и жестом велел продолжать.

— «Р» — «Расставь цели» — был, пожалуй, самым простым принципом, поскольку я уже немного с ним знаком. Но я не знал, как важно записывать свои цели и ежедневно возвращаться к ним, как это влияет на достижения. Теперь вторая «Е». — Он снова посмотрел на Майкла, чтобы убедиться, что тот внимательно слу­шает, и Майкл ободряюще кивнул. — Я думал, что все знаю об упорном труде, но мысль о том, что нужно получать «Ежедневное удовольствие от напряженной работы», заслуживает того, чтобы ее хорошенько об­думать. Я всегда много трудился, но никогда не пред­полагал, что это может быть в кайф. Я думал о работе скорее как о долге, а получаешь ты удовольствие или нет — неважно. Вы помогли мне понять, что удоволь­ствие и радость приносит дело, которое ты любишь, а не просто занимаешься им ради зарплаты.

Майкл был доволен тем, как глубоко и серьезно Том воспринял его слова, и захотел еще подбодрить.

— Теперь ты говоришь, как настоящий предприни­матель, Том. Продолжай!

— Хорошо, продолжаю. Переходим к «Н», означаю­щей «Невероятное упорство». Этот принцип тоже по­казался мне интересным. Конечно, я знаю, что нужно упорно добиваться своего, но ваши слова о том, что надо никогда не сдаваться и творчески подходить к тому, чтобы превратить ответ «нет» в «да», — это очень ценный совет. Однако последний принцип был абсо­лютно мне незнаком. Последнюю «В» — «Возможность поражения» — было понять сложнее. В конце концов

о о о о о о о о

я уяснил, что вы имели в виду, когда говорили, что поражение — неотъемлемая часть успеха. Дело было в том, что нужно учиться на своих ошибках и двигать­ся дальше. — Он похлопал по записной книжке правой рукой. — Надеюсь, я ничего не упустил. Мне кажется, что в общих чертах в этом и заключается успешная предпринимательская деятельность.

Рассказ Тома произвел впечатление на Майкла. Миллионер-то думал, что, разговаривая с соседом о том, как стать успешным предпринимателем, просто скоротает время в полете. Но Том так легко и быстро усвоил и осмыслил все принципы, что Майкл убедил­ся в готовности своего молодого спутника узнать по­следний секрет.

— Ну, что же, Том, должен сказать, ты произвел на меня впечатление. Я доволен тем, как ты усвоил все, о чем мы говорили. Ты действительно понял, что я пытался донести до тебя. Теперь, думаю, пора дать последнее звено цепочки, мой «секретный ингреди­ент», от которого во многом зависит, каких успехов ты сможешь добиться. Ты готов?

— Я же говорил, что сгораю от нетерпения. Сейчас, только переверну страницу, начинайте. — Он раскрыл записную книжку, и Майкл начал говорить о том, что Том так хотел узнать.

— «Волшебный ингредиент» — это командная ра­бота. Прежде всего ты должен понять, что: (а) ты не справишься один. У тебя может быть потрясающая идея для бизнеса, но ты не в состоянии хорошо раз­бираться во всех ее сторонах и тонкостях и уделять

им всем одинаковое внимание. Для успешной пред­принимательской деятельности тебе не нужно быть хорошим бухгалтером или менеджером. Но при этом совершенно необходимо помнить о пункте (б), в кото­ром говорится, что деятельность группы принесет го­раздо больший эффект, чем если ты будешь выполнять все сам. Все дело в командной синергии, поэтому, как только ты организуешь двух или более человек для совместной работы над задачей, начнется волшебство. Конечно, каждый человек вносит ценный вклад и сам по себе, но вместе они могут гораздо больше. Очень просто посчитать, что два плюс два равняется четыре, но когда эти четверо образуют блестящую команду, рождается такая творческая синергия, как будто рабо­тают пять человек. Это происходит потому, что они поддерживают, стимулируют и мотивируют друг друга к более активным действиям. Когда ты работаешь один, легко погрязнуть в мелочах, а когда в команде — мо­жешь давать поручения и видеть реакцию окружающих, которая позволит тебе лучше понять ситуацию и не мешкать, если в этом нет необходимости. Важно пра­вильно оценить положение вещей, но еще важнее наладить работу, и если у тебя будет хорошая коман­да, она поможет тебе этого добиться. — Майкл очень живо говорил о том, какой должна быть команда, и было очевидно, что ему нравится работать с другими людьми. Том спросил, так ли это. Майкл энергично закивал в ответ и продолжил свою мысль.

— Настоящий секрет долгосрочного успеха состоит в том, что его невозможно добиться в одиночку. Успех

о о с о о о о с

зависит оттого, насколько хороши люди, которыми ты себя окружил. Помнишь, мы говорили о высадке на Луну? Нил Армстронг был лицом этого проекта, пред­принимателем, если угодно, но ему никогда бы не удалось ступить на поверхность Луны, если бы не за­мечательная команда, работавшая вместе с ним в космическом корабле и на Земле. У всей команды было одно и то же страстное желание и стремление сделать так, чтобы он попал на Луну. Они работали как единое целое над своей общей целью и получили пот­рясающий результат — сделали так, что Армстронг ступил на лунную поверхность. Конечно же, он хотел оказаться первым, но без людей, стоявших за ним и горевших тем же желанием, этого не произошло бы. Каждый — от ученых до телефонистов — сыграл свою роль, потому что их вдохновляла перспектива, что Америка станет первой страной, отправившей чело­века на Луну. Если у тебя будет такая же команда и поддержка, ты сможешь добиться поразительных, не­вероятных результатов.

— Я правильно понял, что хотя и нужна поддержка, но все равно основную работу выполняет сам пред­приниматель? — уточнил Том.

Майкл решительно замотал головой.

— Одна из величайших ошибок предпринимателей заключается в их уверенности, что они все могут сделать сами. В действительности же большинство не способны на это, потому что быть предпринимателем, начинать бизнес и выводить продукт или услугу на рынок— слож­ная задача, требующая огромного напряжения. Многие

і

о

о

о

о

о

о

люди заблуждаются насчет своих способностей, или, если вернуться к принципам «Я уверен в», у них могут быть некоторые из необходимых качеств, но отсутство­вать одно очень важное. Предприниматель видит кар­тину в целом, саму возможность, и в этом заключается его главный талант. Но у него должна быть команда, которая поможет осуществить его мечту. Когда я купил сеть спортивных магазинов, я не сидел и не разраба­тывал подробный маркетинговый план и не руководил каждым отдельным человеком. Я следил за процессом, но были люди, которым я доверил эту работу, потому что они лучше меня разбирались в маркетинге и фи­нансовом планировании. Чтобы стать успешным пред­принимателем, тебе нужно окружить себя людьми, чьи навыки дополняли бы твои, и вместе вы могли бы до­стичь гораздо лучших результатов. Я говорил, что от тебя может потребоваться напряженная борьба, по­этому, чтобы продержаться долго, очень важно иметь хороший персонал или партнеров. Мы уже говорили о том, как важно быть упорным, но, действуя в оди­ночку, легко разочароваться. Если же у тебя будут под­держка и помощь других, ты сможешь двигаться даль­ше. Не стоит недооценивать значение упорства — оно крайне важно, и если только один процент желающих получит ответ «да», это значит, что остальные девянос­то девять процентов сдались, так и не добравшись до финиша. Поддержка и отличная команда позволяют продержаться дольше — до самого конца.

— Думаю, в любом успешном бизнесе люди обыч­но замечают только человека, возглавляющего его, но

о о о о о о о о

он не смог бы достичь высот без помощи других. В этом я с вами согласен, но ведь именно предприниматель должен вести за собой и вдохновлять команду? — по­интересовался Том. Ему казалось, что Майкл преумень­шает роль самого предпринимателя, а это не соответ­ствовало тому, о чем он говорил ранее.

— Совершенно верно, должен. Руководитель — лицо компании, и ему достается вся слава, но поверь мне, если присмотреться повнимательнее, то видно, что тот - то и тот-то добились успеха, потому что у них отличная команда, которой они полностью доверяют. Для меня хорошо подобранный персонал не роскошь, а необхо­димость, имеющая в бизнесе абсолютный смысл. Это как с хорошей футбольной командой, одерживающей победы. Тренеру не нужно быть игроком, но он должен собрать вместе разнообразные таланты, сделать из них команду и знать, как дать возможность полностью рас­крыться каждому, чтобы выигрывать всем вместе. То же самое и в бизнесе. Предприниматель должен пра­вильно сформировать группу и использовать различ­ные навыки ее членов, чтобы осуществить свою мечту. Он не должен все делать сам, от этого бизнесу будет только хуже. — Майкл откинулся на спинку кресла и вопросительно взглянул на Тома. — Ну как, ты понял, насколько важен этот «волшебный ингредиент»?

Слушая Майкла, Том чувствовал настоящее тепло и искренность, с которыми тот говорил. У молодого чело­века было ощущение, что он получил потрясающий подарок: последний элемент пазла встал на свое место, и перед ним впервые предстала вся картина целиком.

— Понял, и теперь я вижу, как моя идея бизнеса приобретает форму. Можно я кратко расскажу о ней?

У них над головами зажглось табло «Пристегните ремни», и они услышали голос Оливии, которая проси­ла всех пассажиров привести спинки кресел в верти­кальное положение, пристегнуть ремни и приготовиться к посадке. Майкл взглянул на Тома с неподдельным интересом, и в его голосе послышался вызов:

— Ну что ж, это твое первое испытание. Тебе при­дется говорить лаконично и четко, чтобы успеть изло­жить свою идею до приземления. У тебя есть пример­но пять минут!

Том был спокоен. Он прокручивал эту идею в голо­ве на протяжении всего путешествия, и по мере того как узнавал о каждом новом принципе, составляю­щем акроним «Я уверен в», она крепла и становилась четче. Единственное, что его волновало, — это оценка Майкла. Идея могла не понравиться миллионеру, но единственный способ узнать его мнение — рассказать, поэтому Том глубоко вздохнул и заговорил:

— Все, что вы сообщили мне о принципах, состав­ляющих акроним «Я уверен в», убедило меня в том, что это замечательные методы, которые могут помочь любому, кто хочет стать предпринимателем. Вы щедро поделились ими со мной, и когда я делал записи, я все время думал о том, как было бы хорошо поделить­ся ими и с другими. Вы согласны?

Майкл пристально посмотрел на него и, немного подумав, кивнул в знак согласия. Том взял в руки за­писную книжку Майкла и продолжил.

о о с о о о о с

— Я хочу взять эти заметки и сделать из них курс, который помог бы другим начать свое дело и изменить отношение к предпринимательству. Вы научили меня мыслить не как наемный работник, а как миллионер, и я хочу дать этот шанс другим. Разрешите ли вы мне использовать для этого свои заметки?

Майкл был искренне удивлен.

— Вот уж не ожидал такого результата, когда пред­ложил тебе свое свободное место! Да, я думаю, что поделиться с другими — отличная идея. Итак, что ты собираешься делать дальше?

Том набрал в грудь еще больше воздуху, надеясь, что все получится и он добьется желаемого результата.

— Вообще-то я хотел бы попросить вас быть моим наставником в этом проекте. Для меня это значило бы очень много. Я спрячу эти заметки в надежном месте, пока не смогу их напечатать. — Том хотел было вырвать страницы из записной книжки, но Майкл ос­тановил его.

— Оставь ее себе на память о том, с чего ты начал. А что касается твоего предложения стать наставником, для меня очень важно иметь возможность отдать что-то другим в благодарность за то, что я получил от жизни, поэтому ты можешь рассчитывать на меня. Ты скоро узнаешь, Том, что все успешные предприниматели ис­пытывают потребность отдавать. Я очень доволен, что поделился с тобой своим опытом и что ты используешь нашу беседу для того, чтобы помочь другим добиться успеха. Просто помни, что, когда ты чего-то достигнешь, ты тоже должен будешь что-то отдать людям, чтобы этот

поток не прервался. Чем больше ты встретишь успеш­ных предпринимателей, тем сильнее станешь осозна­вать, что они действительно хотят что-то дать обществу, и ты тоже внесешь свой вклад.

Том был очень рад, что Майкл согласился поддержать его, мысли его заработали с бешеной скоростью, в го­лове роились идеи и планы. Знания, которыми поде­лился с ним Майкл, обладали невероятной ценностью, и Том знал, что найдутся и другие предприниматели - миллионеры, которые захотят поделиться своими иде­ями и источниками вдохновения и дополнят рассказан­ное Майклом. Он начал записывать пришедшие ему в голову имена известных предпринимателей, о которых читал в газетах и интервью с которыми видел по теле­визору, и вскоре у него получился солидный перечень. Майкл наблюдал за ним, а затем спросил, что он дела­ет. Том показал и объяснил, что это за список.

— Это люди, с которыми я хочу встретиться и по­говорить, чтобы дополнить ваш рассказ и, может быть, услышать другие мнения. Я хочу поговорить с таки числом успешных предпринимателей, с каким смогу.

— Отличная идея! Дай-ка мне на секунду записную книжку. — Том протянул книжку, и Майкл добавил еще пару имен. — Этих двух последних я хорошо знаю, так что можешь сослаться на меня, когда будешь связы­ваться с ними. Похоже, у тебя есть начало плана!

Лицо Тома осветилось энтузиазмом и энергией.

— Точно, и мне не терпится начать. Я даже приду­мал название для книги!

о о о о о о о о

— Так-так, — Майклу передалось волнение Тома.

— Я хочу назвать ее «Курс MBA для будущих мил­лионеров». Я хочу, чтобы из этой книги можно было узнать то, что известно реальным предпринимателям, но чему не учат в школах бизнеса. Это будет програм­ма, которая поможетлюдям овладетьтипом мышления миллионеров, о котором вы говорили. Я хочу, чтобы в ней были интервью с множеством людей, которые, как и вы, желали бы передать свои знания людям. Думаю, это будет удивительный бизнес, и мне страст­но хочется им заняться. Уверен, что еще никто не до­думался превратить передачу опыта и помощь другим в бизнес, и мне не терпится начать!

Майкл понимал, что Тому действительно пришла в голову отличная идея, он видел энергию и энтузиазм, с которым говорил о ней молодой человек.

— Это здорово! Теперь главное — не останавли­ваться. Не дай исчезнуть этой страсти и энергии. За­крепи их, немедленно начав действовать, чтобы по­чувствовать их реальность. Например, можно сделать веб-сайт.

— Да, обязательно, и нужно зарегистрировать на­звание — это уже будет что-то реальное, правда? — То­му не сиделось в кресле, так ему хотелось начать действовать. Том сам удивлялся своим чувствам. Он взглянул на Майкла.

— Теперь я понимаю, что вы имели в виду, когда говорили, что надо найти свою страсть. Я не могу до­ждаться момента, когда начну действовать. Я не могу думать ни о чем другом.

— Так за дело! — подбодрил его Майкл. Видя, как оживлен и сосредоточен на своей цели Том, Майкл был доволен больше, чем если бы это была его собст­венная идея.

По шуму моторов, сбрасывающих обороты, спут­ники догадались, что скоро посадка. Они обменялись визитками. Том понимал, что для него начинается но­вая жизнь. Путешествие рядом с Майклом все изме­нило, и он знал, что Майкл поможет ему и в дальней­шем. Поскольку они сидели в носовой части, то вышли первыми. После того как открылась дверь самолета и они двинулись по зданию аэропорта к пункту паспор­тного контроля, Том с трудом сдерживался, чтобы не побежать. Майкл остановился и пожал руку своему молодому спутнику.

— Мне нужно на внутренний рейс, поэтому здесь я прощаюсь. Буду в офисе во вторник, позвони мне, и я помогу договориться еще о нескольких интервью с другими предпринимателями. Надеюсь, к тому вре­мени у тебя будет готов бизнес-план!

Том ответил на рукопожатие.

— После всего, что вы мне рассказали, не сомне­вайтесь, я буду готов на все сто! Спасибо еще раз, я позвоню вам во вторник.

Майкл направился в свою сторону, а Том пошел к выходу в таком прекрасном настроении, какого и пред­ставить себе не мог, когда сел в самолет. Он был готов начать свой бизнес и поклялся себе, что ровно через год тоже будет успешным предпринимателем. Пока молодой человек размышлял, как ему повезло с мес-

о о с о о о о с

том 1В, в голову внезапно пришла мысль. Он достал записную книжку, которую дал ему Майкл, отошел в сторону от толпы людей, спешащих мимо него к пун­кту паспортного контроля, и открыл чистую страницу. Большими жирными буквами Том написал себе запис­ку и поставил напротив нее звездочку. Потом улыбнул­ся и перечитал написанное: «Стать успешным пред­принимателем, который всегда путешествует на месте 1А!». Он засунул записную книжку обратно в карман пиджака и отправился на поиски интернет-терминала, чтобы зарегистрировать название своего бизнеса. Вскоре Том заметил интернет-кафе и ринулся навстре­чу новой жизни.

о

о

о

о

За/летки То/ла

<ЛЗолшебный ингредиенту>

У Предприниматели окружают себя Ьыда-_ ющимися личностями и создают Ълестя - щую команду из людей, чьи наЬыки до­полняют их собстЬенные.

У Никогда не думай, что спраЬишься со Ьсем сам — не спраЬишься.

У Команды создают синергию: дЬа плюс

gba равняется пяти, если у теЬя хоро-___________

шая команда.

У Члены команды должны разделять тЬою страсть. Ьеру и желание. ТЬоя задача —

ЬдохноЬлять их._________________________

У У Ьеликих предпринимателей есть be-___________

ликие настаЬники — найди сеЪе настаЬ- ника.

У Успех приходит, когда ты дейстЬуешь, —

нужно зафиксироЬать cbou слоЬа и? н-__________

тузиазм с помощью дейстЬия.^рЬигайся ЬпередсоЬершая ноЬые дейстЬия. Не

теряй bреме ни.________________________

У Если ты добился у спеха, поделись с дру­гими — и ты будешь тысячекратно Ьоз-

награжден_____________________________

У ТЗсегда носи с собой записную книжку —

никогда не знаешь, с кем ты Ьстре-_____________

тишься или какие идеи тебе понадобит­ся записать.

У ТЗсегда путешестЬуй на месте /А