На последнем тренинге назначьте дату проведения заключительной процедуры оценки, скажем, примерно через месяц, если характер проблемы не диктует вам какой-то иной временной расклад. Например, если вы помогали члену вашей команды избавиться от боязни пре­зентаций. а проведение следующего мероприятия такого рода в тече­ние ближайших двух месяцев не планируется, у вас может возникнуть желание провести итоговую оценку после выступления.

Итоговую оценку следует проводить в специальном месте, предпоч­тительно там. где проходили тренинги. Планировать обзор нужно за-

благовременно, с тем чтобы у вас обоих было достаточное время на подготовку.

Начните заключительный анализ с напоминания своему подопеч­ному о цели, которую вы вместе с ним поставили в самом начале процесса. Затем поинтересуйтесь, достиг ли он ее.

Если ответ отрицательный, спросите, насколько он к ней прибли­зился и что еще, по его мнению, поможет ее достичь. Обсудите спосо­бы, которые приведут его к нужному результату. Может быть, он счи­тает. что столь необходимую уверенность ему принесут еще несколько презентаций или что теперь он стал более организованным, но ему еще нужно приобрести привычку делать записи. Или. возможно, его супруга как раз сейчас переходит на другую работу и, когда все утря­сется, решится и проблема ухода за детьми.