Такого типа менеджеры действуют всегда наугад. Им даже не прихо­дит в голову прочесть хоть одно из руководств по алгоритмам эффек­тивной работы (позор!), не говоря уже о том, чтобы учиться, совер­шенствовать свое мастерство или заботиться об атмосфере в коллек­тиве. Печально то, что он часто и не догадывается о собственной узколобости, что делает положение безнадежным. Такой босс может предложить провести аттестацию в буфете, поскольку лучшего места он придумать не в состоянии.

Хорошо то, что его довольно легко подчинить своей воле. Когда он предложит пройти в буфет, скажите на это: «Я не уверен, что это хорошая идея. Мне кажется, следует найти более спокойное место, а в буфете нам будет не слишком удобно, согласны?» Если вы возь­мете инициативу в свои руки, он подчинится. Поскольку такого рода люди не уверены в себе и в правильности своих решений, он будет рад воспользоваться чужими знаниями и опытом. Он обо всем име­ет весьма смутное представление, и ваша определенность в целях для него как манна небесная. Если не будете слишком давить на него, он будет рад повиноваться. Чаще говорите не «я», а «мы». По­ка он верит, что вы знаете, как и что делать, он будет счастлив ис-

полнять роль пассажира, а управление предоставить вам. Только не доверяйте ему устанавливать повестку дня или решать организаци­онные вопросы.