ы почти у цели, но впереди еще много дел, поэтому не расслаб­ляйтесь и не снижайте темпа. Мы выяснили, как вам нужно под­готовиться. как создать комфортную обстановку для проведения ат­тестации, и рассмотрели ее структуру. Теперь подумаем о том, что вам следует сказать и как это преподнести. Среди множества способов изложения своих идей вам необходимо выбрать лишь один — пра­вильный. Выберете неверный, и вы рискуете восстановить босса против себя, выставить себя дураком, быть неправильно понятым и принять ошибочный план действий — или, еще хуже, быть аттестован­ным отрицательно, и запись об этом на многие годы останется в вашем личном деле. Выберете правильный, и вас оценят как делового, эф­фективного, сообразительного и просто блестящего сотрудника.

ВСЕ НАЧАЛЬНИКИ РАЗНЫЕ

Нам нужно выяснить не только что и как вы будете говорить, но и кому вы это все скажете. Конечно, это будет ваш босс. Но все началь­ники разные, даже среди них встречаются просто чудовища, с кото­рыми следует держаться крайне осмотрительно. Будем надеяться, что ваш совершенный душка, изучивший все руководства по алгоритмам эффективной работы, но ведь он может оказаться и другим. Например, глупым, постоянно занятым, властным или даже неуверенным. Поэто­му, прежде чем думать о том, что следует говорить, ознакомимся с моделями поведения наиболее распространенных типов начальников и с наилучшими подходами к ним. Зная, к кому мы обращаемся, про­ще подобрать нужные слова. Итак, основные типы проблемных на­чальников таковы:

(g) сверхзанятой,

(g) бестолковый.

(g) властный,

(g) неуверенный,

(g) неорганизованный.

(g) апатичный.

(g) путаник.

Есть и другие категории начальников, но все они так или иначе представляют собой комбинации черт вышеперечисленных типов. Поэтому мы рассмотрим не только подходы к каждому из основных

типов, но и научимся быстро вырабатывать тактику, повстречавшись с типом, не поддающимся классификации. Научившись свободно себя вести с проблемными боссами, вы сможете предупреждать каждый их шаг. Итак, приступим, поскольку время тонкой струйкой ускользает сквозь пальцы, приближая завтрашний день.

СВЕРХЗАНЯТОЙ БОСС

Ему нравится легкая жизнь, и он не любит прилагать усилия. Для него аттестация — это одна из нудных обязанностей, с которой необ­ходимо побыстрее разделаться. У него и так не хватает времени ни на что, а тут еще вы.

Имея дело со слишком занятым начальником, следует быть доста­точно настойчивым. Через 1 0 минут после начала аттестации он может вдруг вспомнить, что должен срочно встретиться с генеральным ди­ректором. «Прошу прощения, но мне просто необходимо бежать, по­жалуйста. подпишите здесь, что вы прошли аттестацию, а через полго­да мы опять встретимся, ладно?» Нет, не ладно. Вам нужно твердо настоять на своем. Объясните, что вы не успели обсудить и часть того, что хотели, и попросите перенести аттестацию на другое время. Веж­ливо. но настойчиво откажитесь расписываться под протоколом, если считаете, что никакой аттестации не было. Не идите на поводу у свое­го слишком занятого босса. Вы имеете право на адекватную аттеста­цию — это ценная и жизненно важная часть вашего карьерного «инс­трументария».