Вам не нужно становиться Индианой Джонс международного инвестиро­вания и безрассудно выходить в такие развивающиеся страны, как Россия, где принцип господства права еще недостаточно развит. Я также не со­ветую инвестировать в страны, которыми управляют самовлюбленные эгоцентристы. В книге «Приключения капиталиста» (Adventure Capitalist, Random House, 2003) Джим Роджерс описывает свой визит в одну из быв­ших советских республик — Туркменистан. Ее президент Сапармурат Ниязов поменял свое имя на Акбар Туркменбаши, что значит «великий отец всего Туркменистана». Как и в случае с Саддамом Хусейном в Ира­ке, Иосифом Сталиным в Советском Союзе и Адольфом Гитлером в на­цистской Германии, изображения Туркменбаши можно найти повсюду: на монетах и купюрах, на массивных щитах, в правом верхнем углу теле­визора и на различных предметах домашнего обихода, включая чай. Он даже попытался добавить свой портрет на флаг Туркменистана, но вместо этого, столкнувшись с давлением со стороны международного сообщества, выступившего против этой идеи, переименовал в свою честь и в честь членов своей семьи месяцы года.

С тех пор как Туркменбаши пришел к власти, экономика Туркмени­стана находится в постоянном упадке. Чтобы избавить страну от влияния Запада, были закрыты библиотеки и прозападные университеты. Значи­тельная часть доходов Туркменистана была растрачена его президентом на самовосхваление. Страна владеет одной пятой всех мировых запасов природного газа, и по этой причине (отнюдь не за достижения в гумани­тарной и экономической сферах) Европейский союз присудил Туркмении торговый статус государства, пользующегося «режимом наибольшего благоприятствования». Вслед за своим президентом Туркменистан идет по опасной дороге, ведущей в каменный век.

(Р. S. 21 декабря 2006 г., вскоре после того, как я написал эту главу, Туркменбаши умер от остановки сердца. Будем болеть за туркменский народ и надеяться, что следующий президент Туркмении не станет про­должателем предыдущего — Туркменбаши II.)

Я бы не стал начинать свое путешествие по просторам международно­го инвестирования с Туркменистана, так как предпочитаю страны с бо­лее стабильными политическими режимами, те, на которые мы можем полностью положиться. Я бы, наверное, даже начал с неофициального пятьдесят первого штата США, нашего северного соседа — Канады. Далее остановился бы на Японии, Западной Европе, Новой Зеландии, Израиле и Австралии, а затем на Восточной Европе и Мексике. Наверняка я про­пустил пару десятков стран, в которые «должен инвестировать каждый», но это моя комфортная зона — страны, в которые, на мой взгляд, безопас­но вкладывать деньги. У каждого инвестора будет своя комфортная зона в зависимости от его личного опыта, но, надеюсь, вы поняли главное: начинать инвестировать нужно со стран, в которых вы уверены, и затем постепенно расширять этот список.

После того как вы определитесь со своей комфортной зоной, в ваш портфель уже можно будет добавить несколько десятков стран с относи­тельно стабильными политическими и правовыми режимами. Освоив­шись на международных рынках, я бы рискнул вложить немного средств в более экзотические, быстро развивающиеся страны, может быть, даже в Туркменистан... а может быть, и нет. Россия? Я бы вложил в нее лишь столько денег, сколько мне не жалко потерять.

Обычно инвесторы меняют быстрый рост экономики на стабиль­ность экономической и политической систем. Я предлагаю составить таблицу со всеми интересующими вас странами и оценить их по следую­щим критериям: стабильность экономической и политической систем, темпы экономического роста и увеличения численности населения, демографические тенденции, уровень инфляции, задолженность, до­ступ к капиталу, размер и ликвидность рынков капитала, прозрачность системы бухучета, общий уровень цен на фондовом рынке и текущий долгосрочный тренд (бычий, «львиный» или медвежий). (И не пытайтесь оценить каждую страну по строгой 25-балльной шкале; четырех оценок будет достаточно: плохо, удовлетворительно, хорошо и отлично.) Ваша задача — не покупать акции в каждой стране, а найти хорошие возмож­ности для инвестиций.