Затем «Архитектура для человечества» сделала еще один важ­ный шаг вперед. Чтобы способствовать широкому распростра­нению хороших идей, организация запустила инновацион­ный онлайновый ресурс Open Architecture Network (открытая архитектурная сеть). (Проект был профинансирован в основ­ном за счет премии TED, полученной Кэмероном Синклером в 2006 г.) Отныне архитекторы и другие проектировщики получили возможность свободно сотрудничать через Интернет, наладить обмен идеями и создать базу данных. Этим ресурсом могут воспользоваться не только архитекторы, но и местные сообщества и неправительственные организации, которым тре­буется разработать нестандартные проекты с учетом местной специфики. По словам сотрудников организации «Архитектура для человечества», проекты — в высшей степени возобнов­ляемый ресурс. Сегодня эта сеть насчитывает 40 000 членов в 80 группах из 25 стран. Их задорный лозунг: «Проектируйте, наплевав на все».

Зачем создавать платформы общего пользования для сво­бодного обмена идеями и информацией? Когда основное предложение сформировано, традиционная логика бизнеса диктует, что запатентованный подход позволит вам выделиться из рядов конкурентов и защититься от них. Отдельные люди и компании издавна строили бизнес и зарабатывали состоя­ния на том, что патентовали свои изобретения и сохраняли коммерческую тайну.

Например, General Electric контролировала патенты на элек­трические лампочки, вложила большие деньги в строительство заводов по их производству и затем в течение многих десяти­летий зарабатывала прибыли на их штамповке. Sony, Kodak, HP и многие другие играли в ту же игру и выиграли. В случае Kodak Джордж Истман даже решил завести собственных коров, чтобы получать чистый желатин для производства фотоэмуль­сии. Таким образом, ни одна фотография со дня рождения, выпускного бала или свадьбы не была испорчена из-за некаче­ственного желатина от внешнего поставщика. Господин Истман считал, что Kodak несет прямую ответственность за все аспекты качества фотографий, потому что именно оно делает ее бренд. Со временем такая политика сыграла на руку компании — ее прибыли увеличивались по мере того, как она вытесняла с рынка или приобретала своих поставщиков.

Проприетарные системы контроля несут с собой значи­тельные преимущества, особенно когда бизнес или сектор достигает определенного размера. Владение интеллектуаль­ной собственностью, включая технологические процессы, позволяет компаниям создать существенный защитный барьер от вторжения конкурентов. Действительно, компании часто обеспечивают себе доминирующую позицию в отрасли благо­даря контролю над ключевыми идеями и соответствующей цепочкой поставок и распределения.

Проприетарная модель свойственна не только компаниям старого типа. Аналогичные стратегии реализуются успеш­ными брендами нового поколения, такими как Apple, Facebook и Google. Несмотря на то что некоторые из их платформ пред­лагают разработчикам и клиентам эффективные инструменты совместного пользования, эти компании тщательно охраняют то, что считают своими основными интеллектуальными акти­вами, включая данные о клиентах. Они покупают потенци­альных конкурентов или используют преимущества своего размера, чтобы вытеснить их с рынка.

Проприетарные системы контроля дают компаниям возмож­ность напрямую управлять своей цепочкой поставок, осущест-