До реструктуризации «Силовые машины» представляли собой конгломерат разрозненных предприятий (рис. 4.4). Чтобы со­здать из них современную компанию, способную удержаться на высококонкурентном рынке, «Интерросу» потребовалось сделать следующее:

— восстановить нарушенные производственные связи между заводами;

— реорганизовать структуру управления — создать управляю­щую компанию, централизовать в ней основные функции (финансы, сбыт продукции, кадровую службу и др.), освобо­дить машиностроительные заводы от решения несвойствен­ных им задач, оставив лишь производственные вопросы;

— реорганизовать структуру собственности — предложить миноритарным акционерам предприятий обменять или продать их доли в отдельных предприятиях на акции кон­церна; превратить предприятия в производственные под­разделения концерна; начать внедрение в компании прин­ципов корпоративного управления.

В настоящее время реал дуется первая фаза консолидации, в рамках которой «Интерросу», Siemens и Ленэнерго предложено обменять свои акции в ЛМЗ и «Электросиле» на акции ЭМЭ-СМ до конца первого квартала 2003 г. Следующим этапом консолидации (в течение второго квартала 2003 г.) станет дробление номинала акций и предоставление миноритарный акционерам ЛМЗ и «Электросилы» возможности обмена их акций на акции ЭМЭ-СМ на условиях, аналогичных условиям обмена мажоритарных пакетов.

Примечание: В схеме не учтен увеличенный пакет Siemens в объединенной компании. Источник: Исследование практики российского корпоративного управления. — РИД. 2003-2005.

Концерн уже предпринял ряд успешных шагов в заданном направлении. На уровень управляющей компании вынесены про­граммы научно-технических разработок всего концерна, подго­товки кадров, энергосбережения. В ходе реорганизации менедж­мента полностью централизованы сбыт продукции, управление финансами, бухгалтерия, казначейские операции, стратегическое планирование. Для всех предприятий-заводов разработаны биз­нес-планы и соответствующие бюджеты.

Следующий шаг — консолидация собственности. У некоторых миноритарных акционеров выкупаются пакеты акций, с другими достигаются договоренности о конвертации акций предприятий в акции головной компании. В рамках программы усиления прозрачности концерна также запланированы следующие меро­приятия:

— аудит отчетности по МСФО;

— оперативная публикация информации об операционных и финансовых результатах, существенных изменениях в со­ставе акционеров, стратегии и менеджменте;

— регулярные брифинги для аналитиков и инвесторов;

— поддержание корпоративного веб-сайта;

— создание департамента по работе с инвесторами;

— раскрытие информации о компании на сайте НАУФОР.