На самом деле этот совет касается не толь­ко проектов хедхантинга, но и вообще всех интересных, сильных и редких кандида­тов. Хорошо, если у вас есть специальная таблица или база данных, куда вы такую информацию заносите. Результатом анали­тики подобного рода может быть пересмотр каких-то значимых моментов, из-за которых наиболее часто бывают отказы (начиная от банального вопроса компенсации и за­канчивая стилем управления, статусом, уровнем полномочий и ответственности). Также полезна и статистика причин согла­сия при хедхантинге или в ситуации, когда у кандидата было несколько альтернатив­ных предложений. Это поможет вам более четко видеть и позиционировать конкурент­ные преимущества своей компании как ра­ботодателя.