Задача людей, занятых в операциях (включая производство, цепь по­ставок, закупки, логистику и т. д.), — проверить новый план операций на его «исполнимость». Можем ли мы достичь запланированных показа­телей или они показывают десятки килограммов картофеля в пятикило­граммовом мешке? Или наоборот — два килограмма в пятикилограммо­вом мешке[15]?

Это очень важный шаг, так как здесь от сотрудников отдела опера­ций требуется согласие следовать цифрам плана операций. Или же, если это невозможно, следует разработать исполнимый план операций. В по­следнем случае, если исполнимый план операций недостаточен для под­держки прогноза продаж, этот вопрос переносится на совещание по со­гласованию планов, описанное в следующей главе.

В некоторых компаниях оценка плана — процесс не очень сложный; в других — более тяжелый; это определяется тем, как производствен­ные ресурсы сопоставляются с товарными группами. Теперь нам потре­буется рассмотреть, как организованы производственные ресурсы.