Идеально устроенный и абсолютно индивидуальный человеческий мозг значительно превосходит традиционные средства производства - сырье, рабочую силу и капитал. Попытайтесь назвать хотя бы одну крупную современную компанию, чей успех базировался бы исклю­чительно на мускульной силе ее рабочих.

Определенно, это не та, которая производит автомобили. Чтобы сохранить свои преимущества в новом тысячелетии, производителям автомобилей нужно обладать ноу-хау в области логистики, уметь бы­стро разрабатывать и запускать в производство новые превосходные модели, знать, как обеспечить послепродажное обслуживание и эф­фективный обмен информацией как внутри компании, так и с много­численными поставщиками и покупателями. Ценность представляет уже не металлический корпус или двигатель. Совсем наоборот, ценны­ми оказываются как раз неосязаемые вещи. Приблизительно 70% стоимо­сти нового автомобиля приходится на его нематериальную, интеллекту­альную часть.3 В результате - наи­лучший, по традиционным меркам, производитель обанкротится самым первым. Производство автомоби­лей - это не бездумный, бесконечно повторяющийся конвейер. Генри Форд умер давным-давно, а с ним умерли и его принципы. Форд од­нажды заметил: «Удивительно, но как только мне требуется пара ра­бочих рук, я получаю всего рабочего в придачу». Сегодня компании скорее задаются вопросом: а кому нужны эти рабочие руки?

Только не General Electric. В 1998 г. более двух третей доходов ком­пании приходилось на долю финансовых и информационных услуг, а также услуг по послепродажному обслуживанию.4 Вполне вероятно, что GE Capital, которая осуществляет финансирование покупок все­
го, чего угодно, от стиральной машины до авиадвигателей, будет при­носить прибыли больше, чем все остальные виды деятельности ком­пании, вместе взятые. Джек Уэлш, глава General Electric, заметил, что, вполне возможно, на долю GE Capital будет приходиться до 50% при­были компании. Бесспорный лидер тяжелой промышленности пере­ключился на такие виды деятельности, для которых мощное промо - борудование бесполезно, но именно они-то и приносят сегодня ис­ключительную прибыль, обеспечивая индустриальному гиганту впол­не выносимую и даже желаемую легкость бытия.5

Целые страны все больше и больше конкурируют на ниве знаний. Оглянувшись назад, мы увидим, что благополучие стран исторически строилось на сочетании природных, финансовых и трудовых ресур­сов. Заглядывая вперед, очевидно, что эти факторы уже ничего не зна­чат. Ныне нельзя добиться процветания только за счет природных ре­сурсов. Даже Папа Римский Иоанн Павел II согласен с этим. В 1991 в одной из своих работ он писал: «Одно время решающим фактором производства была земля, затем капитал... Сегодня решающий фак­тор - сам человек и его знания»6. Успех бизнеса, таким образом, зави­сит от способности направлять в нужное русло работу умов.

Не важно, идет ли речь о Германии, Турции, США или Бельгии, превосходство в знаниях - это последнее оружие, оставшееся в конку­рентной борьбе. Природные ресурсы, рабочая сила и капитал теряют свою значимость. Вот почему Билл Клинтон и Тони Блэр говорили о «холодной войне знаний». Они полны решимости создать условия, способствующие притоку мозгов и предотвращающие их утечку. Хо­лодная война послевоенного периода была направлена на создание физического превосходства в силе и технике, ее символом были ко­лонны танков, проходящих перед Кремлем. Новая холодная война более утонченна (она даже пишется со строчной буквы)[17], но не менее судьбоносна - мозг сражается с мозгом, интеллект с интеллектом. Писатель Салман Рушди даже утверждает, что наилучший способ свергнуть Саддама Хуссейна - это забросать Ирак товарами и идеями, а не бомбами и ракетами.