Нам часто приходится видеть компании, где групп и подгрупп продуктов для эффективного объемного планирования продаж и операций слишком много, и почти не бывает наоборот — что их слишком мало. Поэтому давайте рассмотрим эту проблему в первую очередь.
 
| 
| Фаза 3 Финансовая Интеграция |     | 
|    | 
| 
| Фаза 1 Живой пилотный процесс |     | 
 
 
 
|    | 
| 
| Месяц № 3 • Подготовка и выполнение пилотного процесса. Решение запускать/не запускать № 2 (глава 15) |     | 
 
 
| 
| Месяц № 2 • Процесс планирования спроса (глава 13) • Процесс планирования поставок (глава 14) |     | 
 
| 
| Месяц №1 • Распределение ответственности (глава 8) • Стартовое обучение и планирование (глава 9) • Разработка календарного плана проекта (глава 10) • Группы и подгруппы продуктов и ресурсы (глава 11; • Требования к данным, источники и форматы представления данных (глава 12) |     | 
 
  РИСУНОК
РИСУНОК