На современном этапе экономического развития повышение конкурентоспособности отечественных предприятий стало ключевой задачей.

Во-первых потому, что экономика Беларуси остается менее эффективно нежели экономика развитых стран, а мы интегрируемая в мировое сообщество. Наследие СССР оставило множество крупных предприятий, пока не способных выйти на современный уровень качества и эффективности.

Во-вторых практически закончился этап восстановительного роста, когда наращивание объема происходило в условиях недоиспользования мощностей и не требовало значительных инвестиций.

В-третьих производственных аппарат накопил критически высокий износ - более 70% и требует естественно замены. Не говоря уже о моральном износе.

В-четвертых. Наблюдается стремительный рост цен на импортируемые ресурсы, а это в свою очередь ставит задачу внедрения энергоэффективного оборудования и поиска иных факторов экономического роста.

В настоящее время в Беларуси имеются отдельные положительные примеры внедрения современных форм организации производства. В т. ч.Брестский электроламповый завод, молодеченское предприятие НФ ( СП с Siemens). Однако организационно технологическая реструктуризация проведена лишь на 4-5% предприятий Беларуси. Это обусловлено следующими факторами:

1. Низкими производственными возможностями самого малого предпринимательства и неготовностью его субъектов обеспечивать нужды крупного производства.

2. У руководителей крупных предприятий ( как правило государственных) отсутствует заинтересованность в развитии аутсорсинга и субконтрактных отношений. Освобождение от непрофильных производств и активов может привести к снижению объемных показателей и численности занятых. Потому как правило предприятия стремятся сохранить собственные непрофильные производства.

3. В условиях наличия в системе налогообложения платежей исчисляемых от объема выручки передача отдельных элементов производственного процесса самостоятельным субъектам может привести к многократному налогообложению одной и той же стоимости, а в результате росту издержек.

4. Отсутствует необходимая организационная инфраструктура по налаживанию субконтрактных отношений. Нередко имеют место различного рода формальные и неформальные ограничения для государственных предприятий на закупки сырья материалов и комплектующих у субъектов малого предпринимательства.

Поэтому развитие субконтрактации явл одним из резервов повышения эффективности белорусской экономики. Для этого необходимо прежде всего привлечение малых предприятий к участию в производстве продукции и выполнение работ для гос нужд.

(10-15% госзаказа отдают малым предприятиям)

Развивать сеть специализированных центров субконтрактации которые аккумулировали бы информацию о потребностях крупного производства, возможностях мелких предприятий и устанавливали бы связи между потенциальными партнерами. Развивать систему правового консалтинга и юр помощи участникам субконтрактных отношений.