Приступая к любому, достаточно серьезному делу, следует разработать стратегию его осуществления. Необходимость стратегии определяется рядом обстоятельств:1.это инструмент принятия решений, и поэтому она нужна прежде всего самому предпринимателю. С её помощью можно проверить жизнеспособность предпринимательской идеи, выявить её сильные и слабые стороны. Это позволит уберечься от бесперспективной деятельности и найти более надежные её варианты.2.для организации бизнеса необходимы средства, которыми предприниматель не всегда обладает в полном объеме. Чтобы заинтересовать партнеров, привлечь инвесторов или получить кредит, необходимы достоверные расчеты, основанные на анализе реальной перспективы.3.разработанный стратегический план является основой управления текущей деятельности предприятия. Он поможет убедиться в достижимости запланированных результатов, выявить возникающие проблемы и принять меры по их решению.

Степень проработки стратегии и перечень её разделов зависят от сферы деятельности и масштабов предприятий. Изложение стратегий не имеет какой-либо установленной формы и определяется экономической логикой и квалификацией разработчика. Импульсом к разработке стратегии является возникновение бизнес-идеи. Существуют 3 основных направления бизнес идеи:1.Стать производителем оригинальной продукции или услуги, не имеющей конкурента (стать узким специалистом в определенной области рынка).2.Обойти конкурентов, предоставив покупателям более высокие выгоды, благодаря выдающемуся качеству продукции, или сервису.3.Создать преимущество в конкуренции из-за более низких затрат, а потому и более выгодных цен для покупателей.

Взяв на вооружение бизнес-идею, предприниматель разрабатывает стратегию её реализации, а именно конкретный путь её осуществления.

Как правило, в документе излагающем стратегию, содержится 4 элемента:1.Сама бизнес-идея, которая точно выражает предпринимательскую версию будущего бизнеса и сферу его деятельности.2.Стратегические позиции успеха. Т. е. определяются те узловые возможности, которые позволят обойти конкурентов.3.Приоритеты по продукции и рынкам. Т. е. определяется будущая программа выпуска и на какие рынки или группы покупателей будет ориентирован бизнес.4.Главное направление работы на предприятии. Т. е. делаются расчеты и оценки с позиции приобретения оборудования, найма кадров, аренды помещения и т. д.

Качество разработанной стратегии можно оценить по следующим критериям:1.Она направлена на выгодное использование рыночной конъюктуры.2.Устраняет конкуренцию там, где она слаба.3.Инновационна.4.Она согласована с имеющимися у предпринимателя средствами.5.Она гарантирует получение прибыли.6.Она ясна и понятна не только предпринимателю, но и его партнерам и участникам команды.

Успешность реализации стратегии во многом зависит от способности предпринимателя убедить в её правильности своих партнеров и коллектив, при этом, как подчеркивал Питер Друкер, «необходима выработка у каждого работника чувства сопричастности к формированию этой стратегии и её реализации».