В главе 5 мы в целом обрисовали последовательность действий, необходи­мых для начала реализации и внедрения решения RFID. Описывая этап «Построение и развертывание», мы упомянули о потребности в правильном подборе поставщика. В этом разделе мы обсудим три главных подхода к указанному процессу.

«Лучший из номинантов»

Подход «лучший из номинантов» включает в себя подбор лучших поставщи­ков для каждой из составляющих проекта развертывания RFID. К примеру, вы можете отобрать лучшего поставщика меток и считывателей. Другой поставщик лучше всех решит задачи инсталляции и тестирования системы, а третий наиболее квалифицирован в деле интеграции приложений или обучения сотрудников предприятия. Выбор, какой именно поставщик — лучший, часто зависит от конкретного приложения и отрасли экономики. Так, некий поставщик может предложить лучшие ВЧ-метки и устройства считывания сигнала для автоматизации цехов с агрессивной внешней сре­дой. При этом он может оказаться не лучшим поставщиком СВЧ-меток и считывателей для приложений управления запасами на складе фасованно­го товара. Подход «лучший из номинантов» подразумевает, что вы владеете ситуацией и всесторонне управляете проектом самостоятельно.

Три главных преимущества:

• возможность соблюдения заявленных требований проекта,

• высокая вероятность успешного завершения проекта,

• большая гибкость в замене поставщика, если его работа не соответ­ствует плану.

Три основных недостатка:

• внутреннее управление проектом может истощить и без того недоста­точные ресурсы,

• отсутствие корпоративного опыта может привести к неправильному отбору поставщиков,

• интеграция продуктов различных поставщиков может в разы повысить затраты всего проекта.

«Комплексная закупка»

Подход «комплексная закупка» требует отбора того единственного постав­щика, который выступит генеральным подрядчиком проекта развертывания RFID. В этом случае зачастую именно он управляет всем жизненным циклом проекта от написания задания и планирования до внедрения и поддержки. Обычно это означает, что ваш единственный поставщик несет ответствен­ность за все этапы проекта, а также за выбор всех прочих поставщиков (суб­подрядчиков), если не может осуществить какие-то этапы проекта самостоя­тельно. Так, если генеральным подрядчиком является системный интегратор, то выбор оптимальной для нужд проекта категории меток и считывателей он, вероятно, возложит на поставщика оборудования RFID.

Подход «комплексная закупка» означает, что управляет всеми стадиями проекта, контролирует их и несет ответственность за общие результаты ваш единственный поставщик.

Три главных преимущества:

• единственный контакт, отвечающий за все аспекты проекта (также известный как принцип «задушить одну глотку»),

• больше доступных корпоративных ресурсов можно сосредоточить на решении таких бизнес-проблем проекта, как выработка критериев успешности результата, анализ ROI и вовлечение заинтересованных сторон фирмы,

• более сжатые сроки развертывания, достижимые за счет меньшей зависимости проекта от внутренней ограниченности ресурсов и ком­петенций.

Три основных недостатка:

• наличие единственного контакта может привести к затратному «пере­запуску» проекта в случае неудачи,

• более сложная процедура обновления и поддержки ввиду непрозрач­ное™ деталей проекта,

• дефицит требуемой функциональности по причине недостаточной квалификации поставщика, его опыта или концентрации на проекте.