Цель данной главы - дать ответ на наиболее распространенные вопросы начинающих пенобетонщиков об организации производства и необходимых вложений. Что касается технологии, будем надеяться, вы нашли необходимую информацию, прочитав первую часть книги.

Вот основные вопросы, которые задают начинающие.

1. Сколько денег нужно вложить?

Количество денег зависит от планируемого объема производства. Для на­чала нужно определиться, какой объем продукции в кубометрах будет выдавать планируемое производство. Естественно, что это тоже зависит от суммы вложе­ний. Поэтому ниже (см. таблицу 9.5-1) приводится усредненный бизнес-план на производство 20 м3 блоков в день. Для увеличения или уменьшения объема плюс-минус 10 м3 достаточно прибавить-убавить количество форм на 10 и умень­шить запас химикатов на первый месяц.

Получается, что для запуска производства с ежедневным объемом выпуска 20 м3 блоков необходимо около 1,6 млн. руб. Но это только прямые расходы. Настоя­тельно рекомендуем иметь в запасе минимум 30 % от прямых расходов для покры­тия непредвиденных расходов - транспортных, арендных, государственных и т. п.

2. Какое нужно помещение?

Размер помещения опять-таки зависит от планируемого объема производ­ства. Ниже приводится типовой план производства, из которого видно, что на производство 20 м3 блоков в день требуется помещение около 300 м2. Необходи­мые изменения в зависимости от объема можно легко сделать самостоятельно. Большие зазоры между формами нужны для того, чтобы можно было откиды­вать борта форм и проносить между ними продукцию (см.Рис. 9.5-1).

3. Сложно ли наладить производство?

Наверное, всем известно, что организовать дело не сложно, а очень сложно. Но, к счастью, не невозможно. Какие же трудности ждут организаторов на этом пути? Первое - это подбор помещения и персонала, второе - подведение всех коммуни­каций, третье - покупка оборудования и материалов, четвертое - запуск производ­ства и выпуск качественной продукции, пятое - продажа готовой продукции.

При подборе помещения лучше ориентироваться на промышленные районы. Помещение должно быть отапливаемым и с водой, а в остальном один принцип: чем дешевле, тем лучше.

Среди всего персонала должен быть один мастер-руководитель. Он должен научится производить пенобетон и управлять персоналом. Остальные работники могут быть любого уровня, вполне достаточно обычных исполнителей.

При покупке оборудования лучше выбирать фирму, во-первых, старую и проверенную, во-вторых, ту, которая сможет обучить ваше­го мастера производства. Мы ре­комендуем завод «Строй-Бетон» (Www.Ibeton.Ru, тел.(812) 541-91-45), Хотя, без сомнения, в России есть и другие, не менее достойные ком­пании.

Покупку материалов лучше делать крупным оптом - цемент ва­гонами, песок машинами. На этом можно серьезно сэкономить.

Запуск производства лучше начинать постепенно, сначала 1 м3 в день. Получилось - переходим на 5 м3, потом на полную мощ­ность. Каждая неудача стоит всех материалов, потраченных на про­изводство.

Качество продукции зависит от исходных материалов (песка, це­мента, пенообразователя) и произ­водителя оборудования.

Продажей лучше заниматься на первых порах самостоятельно. Рын­ки сбыта - оптовые базы, частные застройщики, строители. На них можно выйти посредством личных контактов и с помощью рекламы в местных газетах.

4. Какие материалы нужны для производства?

Для производства нужны вода, цемент, песок и пенообразователь. Коли­чество указано в бизнес-плане выше. Цемент М500Д0, песок до 2 мм, глины до 2 %, пена белковая, вода питьевая.

5. Какова себестоимость продукции?

Смотрите бизнес-план выше.

6. Как быстро окупается?

Смотрите бизнес-план выше.