Вспомним прочитанное: процесс объемного планирования продаж и опе­раций, среди всего прочего, предназначен для уравновешивания спроса и поставок. Этот ежемесячный процесс заканчивается совещанием руководства, на котором руководители бизнеса принимают решения относительно будущего баланса спроса/поставок и принимают меры к тому, чтобы финансовые и производственные цифры были согласо­ванными.

Что еще остается рассмотреть, так это ряд примеров того, как про­цесс объемного планирования продаж и операций может работать в не­сколько более сложном окружении, нежели для одного локально рас­положенного предприятия. Помните, что эти примеры следует понимать как предложения хотя и основанные на солидном опыте, но не един­ственно возможные варианты решения.