Хотелось бы вам овладеть процессом, который помог многим компани­ям? Хотели бы вы улучшить обслуживание своих клиентов? Снизить запасы? Сократить время исполнения заказа клиента? Стабилизиро­вать ритм выпуска продукции? Улучшить взаимодействие со своими поставщиками? Дать топ-менеджерам реальный рычаг управления биз­несом и правильно организовать все бизнес-функции: продажи, марке­тинг, производство, разработка продуктов и финансы?

Такой процесс есть.

Хотели бы вы сделать это без лишних затрат? Да так, чтобы полу­чить результаты уже через несколько месяцев?

Пожалуйста, это уже сделали многие компании, и называется этот процесс объемное планирование продаж и операций. Все большее число компаний использует этот метод с целью развития своих возможностей. Данный метод позволяет эффективно достигать и поддерживать соответ­ствие спроса и поставок. Баланс спроса и поставок — это главное условие успешного бизнеса. Баланс должен соблюдаться как в объемах продук­ции, так и в ее номенклатуре. Мы идентифицировали четыре фундамен­тальных понятия: «спрос», «предложение», «объем» и «номенклатура».