Найдите сферы деятельности, которые требуют значительных средств и дорогостоящих инструментов, таких как автомобиль, велосипед или эксклюзивная дамская сумочка (наподобие тех, что предлагаются Rent the Runway или Bag Borrow or Steal). Хорошие отправные точки — персональный транспорт, пита­ние, жилье, офисные помещения и недвижимость. Я бы также включила такие виды деятельности, как садоводство и рекон­струкция зданий, где требуются дорогие инструменты.

RelayRides, Spride Share, DriveMyCarRentals и Whipcar — хорошие примеры. Эти компании предложили нестандартный подход к прокату автомобилей. Они пользуются тем обстоя­тельством, что большинство людей уже владеют машинами, и дают возможность предложить их во временное пользование другим. Большую часть времени автомобили простаивают на парковках или рядом с домом. Сервис RelayRides работает по тому же принципу, что и сервисы обмена или аренды заго­родных домов. Владелец автомобиля регистрируется на сайте, указывает расписание аренды — когда и где будет доступна его машина и где бы он желал ее потом найти — и расценки.

RelayRides добавляет инфраструктуру совместного пользова­ния, в том числе устанавливает на автомобили специальное обо­рудование и предлагает страховку от State Farm. (Эта страховая компания проявила готовность к инновациям в mesh-стиле. При­ложение State Farm для iPhone позволяет клиентам просмотреть информацию о полисе, записать детали происшествия и даже подать заявление на страховое возмещение с фотографиями аварии, сделанными на iPhone. Функция GPS навигации помо­гает пользователям находить сервисы, такие как близлежащая заправочная станция, отель или эвакуатор.)

Или вот другой пример. В моем родном городе Нала в самом центре неожиданно образовалась большая парковая зона, с которой никто не знал, что делать. Несколько лет назад семья Мондави вместе с партнерами построила Музей-центр еды, вина и искусств под названием Copia. Это довольно живо­писный комплекс в старой части города Нала на берегу реки. Однако, с точки зрения местных жителей, выставки вина, рестораны и магазинчики не были достаточно привлекатель­ным предложением, чтобы обеспечить большой поток кли­ентов. Copia не добился своей цели и в 2008 г. обанкротился.

Центр Copia остается красивым и хорошо оборудованным ком­плексом на берегу реки Нала посреди винодельческого и садовод­ческого рая. Его огромные сады не только плодоносят, но и неве­роятно живописны. Ряд различных деятелей вели переговоры о выводе центра из банкротства. В процессе этих переговоров сообщество местных жителей Нала, среди которых много увле­ченных садоводов - и виноделов-любителей, совместно с рестора­торами, придающими большое значение качеству используемых ими продуктов, предложили концепцию в mesh-стиле.

Предполагается, что сады будут обслуживаться и исполь­зоваться местной общиной Напа. Здесь люди смогут учиться садоводству и одновременно выращивать продукты для ресто­ранов города — экологически чистые, местного производства. Шеф-повара будут формировать сезонные заказы и затем представлять урожай в своих ресторанах мирового класса. Хотя будущее Copia все еще находится под вопросом, нет недо­статка идей в отношении того, как использовать это сокровище для ублажения сердец и желудков жителей Напа и их много­численных гостей.

Где бы мы ни жили — в пригородах, крупных метрополиях, маленьких городках или сельской местности, всегда есть воз­можности для mesh-бизнеса, связанные с землей и недвижи­мостью, как та, что описана выше. Кто будет вносить вклад и кто будет извлекать стоимость из этих разнообразных акти­вов и материальных благ? Например, компании Landshare в Великобритании и Local Dirt в Соединенных Штатах — хоро­шие примеры сервисов, которые сводят вместе увлеченных садоводов и владельцев участков. Модели землепользования со временем меняются, что соответствует гибкому и легко адаптируемому характеру mesh-модели.

Сегодня люди стали придавать гораздо больше значения под­линной ценности вещей, а не их реальной или воспринимаемой стоимости. Эта тенденция, в частности, создает условия для того, чтобы воспользоваться текущим резким падением цен на недви­жимость. Наглядный пример — коворкинг-центр Citizen Space в Сан-Франциско. Это коллективный офис с рабочей средой совместного пользования, куда могут приходить люди и тру­диться. Аналогичный коворкинг-офис существует в Беркли, где создан Центр Дэвида Брауэра, который входит во Всемирную сеть под названием Hub (узел). Эти модели особенно интересны разного рода фрилансерам. Например, я пишу книгу, но не хочу работать дома и не хочу снимать огромный офис, где буду сидеть одна. Мне нравится работать рядом с людьми, занимающимися похожим делом, или как минимум теми, у кого аналогичный стиль работы. Я могу снять отдельный кабинет, но при этом у меня будет возможность выйти в коридор, выпить кофе и пооб­щаться с коллегами по офису. Доступ к нему может предлагаться на месячной или годовой основе.

Для владельцев коммерческой недвижимости такие модели расширяют выбор возможных вариантов маркетинга, цено­образования и категорий арендаторов. А наличие большего числа вариантов может помочь им пережить рыночные потря­сения с меньшими моральными и материальными потерями.

Я бы добавила сюда еще одно направление для бизнес-инно­ваций в mesh-стиле — вспомогательные виды бизнеса и услуг, связанные с переходом от владения к доступу, такие как финан­сирование, страхование и техобслуживание. Эти смежные виды бизнеса обеспечивают востребованные услуги или уменьшают «шероховатости» некоторых предложений. Например, финан­сирование, страхование и техобслуживание играют ключевую роль для успешного вывода на рынок бизнеса автопроката.