Как мы уже видели, одним из факторов, помогающих работе объемного планирования продаж и операций, является широкое применение упро­щающих допущений. Это избавляет от необходимости планировать на уровне единиц хранения запасов. Надлежащее использование конт­рольных диаграмм должно поддерживать все упрощающие допущения, упомянутые в начале этого приложения. Это позволит убедиться в том, что динамика текущих событий прослежена и мониторинг действует.

Если вы не отслеживаете все влияние текущих событий на приня­тые допущения (когда настает время принятия трудных решений), ру­ководство, вероятно, не будет столь твердо уверено в правильности своих решений. Но, имея надежные подтверждения достоверности принятых допущений, руководство будет уверено в своих решениях.

Вот что сказал Рик Халл, вице-президент по операциям Нотас Companies: «Это позволяет избежать смешных ситуаций, когда вы на­чинаете ставить под сомнение достоверность выходных данных объем­ного планирования продаж и операций. Это справедливо для финансо­вых элементов данных и элементов данных о спросе и поставках. Мы были свидетелями того, как были решены и проверены многие справед­ливо возникшие вопросы и были предприняты верные действия. И все это благодаря отслеживанию статистических данных, используемых для формирования уирощающих допущений».

Отслеживание и мониторинг этих допущений производится каждый месяц на соответствующем шаге процесса объемного проектирования продаж и операций. В данном случае допущение для преобразования в доходы будет отслеживаться на фазе планирования спроса (шаг 2) или планирования поставок (шаг 3). Это будет применено и на других ша­гах, но только в случае необходимости.