На этом шаге сравниваются фактическое результаты с планом операций для только что завершившегося месяца. Это делается как для внутрен­них поставок, так и для продуктов, поставляемых по аутсорсингу, с кон­центрацией на расхождениях между фактом и планом, причем как при перевыполнении, так и при недовыполнении плана.

Все значительные расхождения анализируются. В зависимости от причин возможны следующие действия:

• Исправить проблему. Определить причину проблемы и устра­нить ее.

• Исследовать проблему. Если причина проблемы не может быть устранена, разработать альтернативный путь выполнения задачи способом переназначения работы другим ресурсам.

• Произвести переоценку будущей мощности. Возможно, желаемая мощность не может быть достигнута в течение некоторого време­ни, и поэтому данная проблема должна быть представлена на рас­смотрение всех специалистов и учтена как дополнительный фак­тор в последующих планах.

Эта часть шага планирования поставок может выполняться парал­лельно с шагом планирования спроса.