Ресурсы — это отдельные элементы; для бизнеса они представляют со­бой сторону поставки. Внутри групп продуктов специалисты «Превос­ходных изделий»: а) проводят прогнозирование будущего спроса; б) со­ставляют план операций таким образом, чтобы удовлетворять спрос и поддерживать запасы или обязательства перед клиентами по постав­кам на целевом уровне, а после этого в) они переводят планы операций индивидуальных групп продуктов в единицы загрузки для каждого ре­сурса, используя процесс, называемый планированием потребности в ре­сурсах (Resource Requirements Planning)[16].

Этот процесс позволяет специалистам операций связать требуемую мощность (спрос) с доступной мощностью (поставками). Они оценива­ют исполнимость плана, как следует изменить количество работников, необходимость в дополнительном оборудовании и т. д. И пожалуйста, заметьте, что часто нужно выполнять планирование потребности в ре­сурсах для «нетрадиционных» ресурсов, таких как ресурсы по ведению данных о заказах и инженерная подготовка производства (в средах «про - изводство-на-заказ» и «проектирование-на-заказ»), физическое место и персонал распределительных центров, транспортные ресурсы и т. д.

После того как обновленный план операций трансформируется в загрузку подразделений и будет переведен из единиц в часы, он мо­жет быть представлен на рассмотрение специалистам операций, чтобы они увидели, где есть проблемы.

Подробнее об этом вы сможете прочитать в главе 14, которая осве­щает процесс планирования поставок. Мы отложили рассмотрение это­го процесса до указанного момента, поскольку механика планирования потребности в ресурсах, хотя концептуально и проста, требует значи­тельного времени и места для адекватного освещения.