А когда лучше всего выработать повестку дня? Разумеется, завтра, прямо во время аттестации. А чья это обязанность — вырабатывать повестку? Это общее дело, и вы оба должны принять участие в нем. Однако из уважения к боссу позвольте ему задать темп, так сказать, вбросить мяч в игру. Вошо задача — позаботиться о том, чтобы были

Разумный подход

ВАША ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Некоторые думают, что должностная инструкция — это набор норм и правил, кото­рые следует строго соблюдать. Но вы можете выходить за ее рамки — делать боль­ше. чем требуется. Аттестация дает вам возможность без лишней суеты продемонс­трировать свое рвение. Вам не нужны ни похвала, ни порицание. Вы просто дово­дите до сведения руководства, что перед ними человек, «за которым не заржавеет». Когда придет время очередного продвижения по службе, о вас вспомнят, причем отзывы будут более благожелательными, чем о том. кто формально выполнял свои обязанности.

отмечены, причем в нужной последовательности, все вопросы, которые следует обсудить вам. Можете рассматривать свою аттестацию как рассказ о себе, а у любого повествования должны быть вступление, основная часть и заключение.

Если ваш босс читал книгу «Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы», раздел «Аттестация», он знает формат меро­приятия, и это может оказаться полезным для вас, поскольку вы бу­дете понимать, что он делает и почему.

Как правило, аттестация имеет следующую структуру:

1. Для начала босс постарается создать непринужденную обстановку — пред­ложит чай или кофе, укажет, где вам сесть, спросит о детях/новой маши - не/хобби и т. п. Это делается для того, чтобы вы расслабились и почувство­вали себя комфортно. Подыгрывайте ему и будьте дружелюбны, с легким сердцем отвечайте на вопросы (нет ничего плохого в том, если он задаст вопросы личного характера, — таким способом босс выказывает свое рас­положение, а не использует их в качестве ловушки или теста).

2. Начальник сам подаст сигнал, что пора переходить к тому, ради чего вы собрались. Он может сказать, например: «А теперь перейдем к делу, соглас­ны?» Разумеется, вы должны ответить «Да».

3. Босс объяснит цель вашей встречи: «Как вы знаете, это ваша ежегодная/ полугодовая аттестация». Вы. конечно, и сами об этом знаете, но он фик­сирует это, чтобы никаких разногласий по этому поводу уже не возникало. В этом нет ни намека на покровительственное отношение, он просто оза­главил мероприятие.

4. После этого он определит содержание дальнейшей беседы: «Думаю, сна­чала проанализируем вашу работу, потом подробнее остановимся на двух конкретных моментах, которые мне хотелось бы вам напомнить, ну а там посмотрим, может быть, у вас возникнут вопросы. Затем поговорим о воз­можности повышения квалификации и разойдемся, согласны?»

В этот момент большинство сотрудников одобрительно кивают головой, и аттестация начинается. Многие, но только не вы. Вы человек проницательный и быстро мыслящий. И в этот момент вы наносите мгновенный удар, как кобра, чтобы взять процедуру под свой контроль и обратить ее в свою пользу. Вы не киваете одобрительно и не мям­лите: «Да, чудесно». Вы начинаете с одобрения: «Звучит неплохо. Но могу я сделать предложение?» Ваш босс, разумеется, согласится. А что еще он может сделать, если сам спросил, согласны вы или нет, и тем самым пригласил вас к участию в процессе?