• Планируйте внедрение RFID на базе утвержденных стандартов, внимательно следя за разработками различных организаций. Хотя стандарты в сфере RFID (такие как опубликованные спецификации EPCglobal, Международной организации по стандартизации и Аме­риканского национального института стандартов) уже существуют, их разработка продолжается. Если ваша работа связана с цепочками поставок, станьте абонентом EPCglobal и следите за новыми разработ­ками. Убедитесь, что в планах выбранного вами поставщика — под­держка всех новых стандартов и обновление систем у имеющихся клиентов. В каком бы секторе — частном или государственном — вы ни работали, стремитесь к совместимости ваших решений со стандар­тами ISO. По возможности принимайте участие в одной из рабочих групп или групп действий по выработке стандартов.

• Договоритесь с поставщиком оборудования о вашей защите от правовой неопределенности, связанной с использованием стан­дартов. Поскольку многие поставщики оборудования используют процессы стандартизации для получения конкурентного преимуще­ства, судебные тяжбы о нарушении патентных прав — вполне обыч­ное дело. Хотя многие владельцы патентов стремятся не привлекать к ответственности конечных пользователей (обычно требования о возмещении ущерба или выплате роялти предъявляются производите­лю, нарушившему патент), защитить себя от этой угрозы необходимо, договорившись о включении в договор пункта о том, что в подобных ситуациях ваш поставщик будет защищать вас и при необходимости внесет надлежащие изменения в установленную систему. [21]

вестиций. Знакомясь с отраслевыми изданиями и подписавшись на тематические рассылки, внимательно отслеживайте пилотные проекты по внедрению RFID, реализуемые другими компаниями из вашего сектора экономики или государственными учреждениями. Тем самым вы сможете повысить отдачу аналогичных RFID-техно - логий, которыми пользуетесь в своих собственных целях. Прини­мая решения, максимально используйте рекомендации органов по стандартам. Как мы упомянули в приведенном выше примере со смешанными (активными и пассивными) метками, поэтапный подход к развертыванию позволит вам добиться совместимости или воспользоваться преимуществами RFID, сохраняя открытость ваше­го решения для таких важных усовершенствований, как внедрение EPCIS и стандарта Gen 2.

• Принимайте решения на основе стандартов, внедряйте соответ­ствующие критерии в бизнес-процессы. Модернизируя бизнес-про­цессы, чтобы воспользоваться преимуществами RFID, убедитесь в том, что выбранная вами архитектура основана на стандартах. Также с учетом своей роли и места в цепочке поставок следуйте таким интер­нет-стандартам, как Java и XML. Это облегчит создание более надежной и гибкой архитектуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стандарты играют решающую роль в широком распространении технологий, гарантируя возможность взаимодействия компонентов и сокращая риск нор­мативных несоответствий. Они же активизируют рост самой отрасли, сти­мулируя появление новых производителей (входящих в отрасль благодаря наличию заданной стандартами «планки») и вызывая повышенный спрос со стороны потребителей (которые охотнее внедрят стандартизированную тех­нологию, не ставящую их в зависимость от услуг единственного поставщи­ка). Первые примеры развертывания RFID были основаны на частных, кор­поративных технологиях связи меток и считывателей, в результате чего сфе­ра их применения ограничивалась узкой рыночной нишей. С появлением EPCglobal реальным стало создание RFID-систем на базе стандартов. Как и при любой другой стандартизации, залогом долговременного успеха самих стандартов, а в конечном итоге и отрасли, является параллельное существо­вание различных норм (в данном случае — EPCglobal, ISO и ANSI) и сбалан­сирование интересов представителей отрасли с целями более масштабной стандартизации. Планируя развертывание RFID-систем на базе стандартов, особое внимание нужно уделять результатам и показателям рентабельности инвестиций (ROI).

Однако остается вопрос: «Как решить, двигаться ли по проекту RFID даль­ше или остановиться?» На протяжении нескольких следующих глав книги мы кратко опишем процедуру, которой вы можете следовать, принимая ре­шение о том, когда двигаться дальше, каким образом это делать и что не­обходимо для такого движения.