Будем надеяться, что ваш отдел представляет собой более или менее единую команду и борьба за сферы влияния не является для вас ак­туальной проблемой. Однако на такого рода совещаниях может раз­вернуться жесткое соперничество за то, чтобы быть замеченным боссом в качестве перспективной кандидатуры для служебного про­движения. Соответственно, не избежать и конфликтной ситуации, что крайне нежелательно. Вам придется и дальше работать бок о бок, поэтому нужно уметь идти на компромиссы ради корпоративного единства. Каждый сотрудник отдела (включая вашего начальника) оценит ваши усилия по сплочению команды.

® Возьмите на себя роль миротворца и применяйте все свои дипломатичес­кие способности, чтобы избежать конфликта с коллегами.

® Используйте юмор. Хорошая шутка сплачивает команду быстрее, чем гроз­ный окрик, и поможет другим увидеть в вас настоящего лидера, человека, способного объединить людей.

Совещания в рамках отдела предполагают участие в них людей, хорошо знакомых друг с другом. Поэтому обычно применяемые вами приемы в данном случае следует использовать крайне осторожно, в противном случае коллеги быстро разгадают все ваши ухищрения. На совещаниях этого вида не пройдет трюк со множеством пометок на документах, с помощью чего вы пытались создать видимость де­тальной проработки бумаг, которые вы фактически не читали (см. раздел 2). Вот еще две рекомендации по проведению совещаний в отделах:

® Такие совещания имеют свойство затягиваться, поэтому позаботьтесь о том. чтобы вы не стали частью этой проблемы. Ваши выступления должны быть краткими. Находите возможность рассмотрения отдельных вопросов и докладов по ним на совещаниях подгрупп вместо того, чтобы тратить на это время общего совещания.

® Поскольку вы хорошо знаете председательствующего (предположительно это ваш начальник) и вам знаком формат и стиль проводимых им совеща­ний, у вас больше шансов, чем обычно, повлиять на повестку дня. Поэтому пораньше выходите со своими предложениями и идеями, применяя схему, которую мы обсуждали в разделе 2.