Результаты проекта внедрения

16 марта, 2016 admin

Система запущена в промышленную эксплуатацию, и теперь, по прошествии некоторого времени, можно суверенностью говорить о том, что корпоративная система управления на базе решений SAP

не только обеспечила комплексную автоматизацию процессов пла­нирования, учета, анализа и отчетности с максимальной интегра­цией разнородных данных, но и повлекла за собой модернизацию инфраструктуры предприятия, что немедленно отразилось на повы­шении эффективности его деятельности. Автоматизированный ввод данных, обработка и использование информации в процессах управ­ления, а также изменение функциональных и должностных обязан­ностей работников завода различных категорий (рабочих, инжене­ров и руководителей) — все это стало возможным благодаря реше­ниям SAP.

В настоящий момент в системе SAP работает около 200 пользо­вателей из самых разных подразделений предприятия. Что приме­чательно, те сотрудники, которых в начале проекта приходилось убеждать в необходимости автоматизации, очень скоро оценили ее большую эффективность и стали получать удовлетворение от своей работы.

Кроме того, создание единой информационной базы привело к исключению противоречий в отчетности, упростило ведение бизнес - процессов во всех подразделениях предприятия. Реализация неко­торых хозяйственных операций (например, планирование и учет огнеупорных материалов) на основе решений SAP позволила опти­мизировать налогооблагаемую базу. Ввод заявок на закупку ТМЦ, учет складских запасов, «прозрачность» этих операций обеспечили существенное уменьшение запасов и сокращение расходной части бюджета.

В 2006 г. выручка от реализации возросла в 2,9 раза по сравне­нию с 2002 г., выручка от реализации на одного работающего — в 3,1 раза. В то же время удельное потребление энергии на тысячу долларов США сократилось в 2,29 раза. Завод уверенно наращива­ет объемы производства. Производство литой заготовки в 2006 г. составило 2 млн 135,7 тыс. тонн, что выше уровня 1995 года более чем в 3 раза. Более 1060 млн долл. США составила выручка от реа­лизации металлопродукции.

6.2.5. ГУП «Мосгортранс»

Краткий обзор

Название компании

► ГУП «Мосгортранс»

Местоположение

► Россия, Москва

Отрасль

► Предоставление услуг в сфере пассажирских перевозок

Интернет адрес

► http://www. mosgortrans. com

Внедренные

решения

► Решение SAP «Управление ресурсами предприятия» (SAP ERP).

Окончание таблицы

► Компоненты: «Управление финансами», «Управленческий учет», «Управление материальными потоками» (ММ), «Техническое обслуживание и ремонт» (РМ), «Управление персоналом» (HR).

► Компонент SF (Специальные функции) — специальное решение для транспортных предприятий

Цели проекта

► Создание единого информационного пространства предприятия.

► Сокращение затрат и повышение общей эффективности деятельности.

► Получение актуальной достоверной информации по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности.

► Создание мощного аналитического инструмента

Особенности

внедрения

► В ходе проекта внедрения SAP было разработано специальное решение для транспортных предприятий, которое впоследствии может быть тиражировано на любые предприятия, занимающиеся перевозками или имеющие парк транспортных средств

Результаты проекта

► Доступ к реальной информации, полученной из путевых листов, в любой момент времени.

► Эффективный контроль прибылей и затрат по местам их возникновения.

► Возможность планирования хозяйственной деятельности сразу по нескольким показателям с предварительным моделированием результатов.

► Оперативное получение любой отчетности по филиалу.

► Система раннего предупреждения о предполагаемых трудностях, сигнализирующая о выходе контрольных показателей за определенные границы

Партнер по внедрению

► ЗАО «АНКЕЙ/смарттехнологии»
Опубликовано в SAP ERP. Построение эффективной системы управления
«
»

Комментарии закрыты.