В начале 1900-х годов, усиленная очередным вливанием капитала и новым руководством, P&G значительно увеличила масштабы производства и рас­ширила сферу влияния. В 1903 году компания начала строить новый завод в Канзас-Сити, штат Канзас, свое первое крупное предприятие за предела­ми Цинциннати. Еще через три года, после выпуска на рынок дополни­тельных акций, на Стейтен-ай ленде в бухте Нью-Йорка началось строи­тельство третьего завода. Это предприятие, получившее название Port Ivory, приступило к работе в 1907 году, и у компании появились крупные про­изводственные мощности в непосредственной близости к обширным рын­кам Восточного побережья США и нью-йоркской гавани. В 1915 году компания открыла еще один завод, на этот раз в Гамильтоне, провинция Онтарио, — свое первое международное предприятие.

Также Procter & Gamble осуществила масштабный проект по вертикаль­ной интеграции, образовав в 1901 году дочернее предприятие Buckeye Cotton Oil Со. для приобретения и строительства маслобойных заводов по произ­водству хлопкового масла. Начиная с 1870-х годов хлопковое масло стало важнейшим сырьем для мыловарения. Конкуренция за его поставки зна­чительно возросла, после того как крупнейшие производители фасованно­го мяса, такие как Swift and Armour, начали использовать экстракт хлоп­кового масла при производстве топленого свиного жира. Стремление обеспечить постоянные поставки и побудило P&G к образованию компании Buckeye, которая к 1905 году насчитывала восемь маслобойных заводов в различных точках американского Юга. Со временем это направление при­ведет Р8сС к освоению совершенно нового вида продуктов (кулинарного жира Crisco, который будет обсуждаться далее в этой главе). В любом слу­чае, первоначальной заботой компании было (согласно резолюции, распро­странявшейся на специальном собрании акционеров в 1902 году для сбора дополнительных денежных ресурсов) обеспечение «лучших средств и воз­можностей для экономически выгодного получения требуемых сырьевых материалов»4.

Расширение P&G происходило и в горизонтальной плоскости. В 1903 году компания поглотила фирму Schultz 8с Company в Зейнсвилле, штат Огайо. В первую очередь это было сделано для того, чтобы проникнуть на рынок стирального порошка через выпускаемый фирмой Schultz бренд Star (в рецептуру которого P&G внесла изменения, использовав при его произ­водстве тяжелый бензин, продукт нефтепереработки, и переименовав в Star Naphtha)3. Покупка Schultz дала начало целой серии слияний в последующие десятилетия, по мере того как P&G наращивала мощности, выходила на новые рынки чистящих средств и в целом старалась успеть за консолида­цией промышленности. В период между 1890 и 1929 годами количество производителей мыла в Соединенных Штатах сократилось более чем на 50% — с 578 до 282, — в то время как размеры рынка увеличились более чем в шесть раз (с 46,6 до 310,2 миллиона долларов)6. В течение того же периода Р8сС поглотила тринадцать конкурирующих компаний, оконча­тельно утвердив свое лидерство в данной отрасли в 1930 году с приобре­тением James S. Kirk 8с Со., крупнейшего производителя мыла в Чикаго. Более того, в том же году P8cG запустила производство с полным циклом в Англии, где она приобрела компанию Thomas Hedley 8с Со., Ltd."