Почему нужно работать над бизнесом, а не на него? Ответ прост: потому что ваш бизнес должен работать больше на вас, чем вы - на него.

Удивительно, как меняется смысл, - стоит добавить всего одну букву к предлогу. Разница между работой над бизнесом и работой на бизнес огромна. Последнее означает, что вы просто выполняете минимально необходимые задачи, чтобы оплатить аренду и поддерживать компанию «на плаву». Вы отвечаете на электронные письма, ищете клиентов и регулярно оплачиваете счет за электричество, чтобы не пришлось совершать «холодные» звонки в темноте.

С другой стороны, работа над бизнесом подразумевает стратегический подход, позволяющий вам заниматься не только тем, что поддерживает компанию сегодня, но и способствует ее росту - завтра и в будущем. Разработка подобной стратегии требует глубокой концентрации мышления, заслуживающей больше времени, внимания и даже уважения, чем любая другая деятельность. Работая над бизнесом, необходимо распределить усилия по ключевым аспектам (стратегия, маркетинг, инновации, менеджмент и т. д.), определив их в качестве наилучшего и наиболее эффективного использования времени (вашего или ваших сотрудников). Иными словами, ваша задача - работать над тем, что приносит больше прибыли, а не пожирает больше времени, энергии и возможностей.

Чтобы помочь вам выявить то, что приносит наибольшую прибыль, я составил список из одиннадцати стратегических столпов, служащих основой и почвой для роста любой компании, действительно следующей принципам наилучшего и наиболее эффективного использования. Перед вами - основные принципы работы над бизнесом. Это не шаги, которые можно предпринять единовременно и двигаться дальше. Скорее, это инструменты, которые следует использовать постоянно - для того, чтобы ваш бизнес всегда работал на вас.