Рассмотрим основные элементы системы управления персоналом. К ним можно отнести:

• планирование персонала — комплекс мер, направленных на оценку текущих ресурсов, прогнозирование их сокращения, оценку будущей потребности в ресурсах, в том числе и в руководящих работниках, оцен­ку резерва персонала и способов быстрого замещения специалистов;

• привлечение персонала — комплекс мер, обеспечивающих привлече­ние требуемых специалистов в заданное время; данные меры включают поиск, отбор, наем и первичное развитие персонала;

• развитие персонала — включает его обучение и переподготовку, перемещение (ротацию), оценку и продвижение персонала, подготовку резерва специалистов и руководителей;

• мотивация и стимулирование персонала включает оплату труда, дополнительные выплаты и систему мотивации труда;

• учет персонала — комплекс мер по обеспечению кадровой работы в соответствии с требованиями контролирующих органов и потреб­ностей самой организации.

Наличие этих составляющих позволяет говорить о том, что в банке функ­ционируют базовые элементы управления персоналом. В большинстве рос­сийских банков присутствуют все вышеперечисленные элементы, но наиме­нее проработанными являются развитие персонала, его мотивация, а также планирование ресурсов. Поэтому совершенствование описанной системы необходимо начинать именно с этих направлений.