В первую очередь необходимо браться за те направления преобразований, которые могут дать наибольший экономический эффект. Однако важно иметь в виду, что выбор первого объекта должен определяться наличием достаточно высоких шансов на успех, чтобы не выработалось устойчивого противодей­ствия к преобразованиям в организации. И самое главное — не браться за все сразу. Это, как известно, приводит к тому, что не будет сделано ничего.

Необходимо также помнить о наличии подготовительной стадии (о ко­торой говорилось выше, когда мы рассматривали теорию управления из­менениями Левина).

Помимо этого в рамках подготовительной стадии целесообразно заранее определить еще один момент. Учитывая особенности работ по реорганиза­ции, необходимо заранее определить нормы защиты информации, которые будут способствовать свободному и беспрепятственному общению сотрудни­ков организации с группой, осуществляющей изменения. Это необходимая мера, поскольку по необъяснимым причинам многие сотрудники слишком беспокоятся за сохранность и неразглашение информации, не являющейся конфиденциальной.

На подготовительной стадии необходимо также решить вопрос о финан­сировании работ по исследованию и подготовке к преобразованиям, так как они для своего выполнения потребуют определенных ресурсов, людских и денежных, потому что организация, даже и не используя привлеченных специалистов, обязательно должна разработать и внедрить систему дополни­тельной мотивации и поощрения сотрудников, непосредственно работающих над изменениями.