Как и в случае с Wal-Mart, последствия, которые инициатива Минобороны США имеет для более 43 000 поставщиков ведомства, как и возникающие проблемы, огромны. Скажем, в целях кодирования министерство решило использовать не только схему числовой нумерации данных на базе ЕРС-ме- ток, но и собственные структуры данных. При этом программа распростра­няется не только на ведущих поставщиков, поэтому особые затруднения, связанные с необходимостью соблюдения норм, будут испытывать неболь­шие компании. Требование поштучно снабжать метками конкретные кате­гории товаров уже в ближайшее время вынудит поставщиков ввести в ра­боту более сложные процессы радиомаркировки.

Вместе с тем, существует и ряд положительных обстоятельств, способных компенсировать негатив:

• Как и Wal-Mart, министерство обороны США стремится к успеху сво­ей политики RFID и программы UID, что позволит ему достичь цели, добившись полной прозрачности активов и эффективного управления запасами. Для этого в агентстве уже развернута совместная работа с лидерами промышленности. К примеру, организована консультативная группа поставщиков (VAG), призванная помочь составить технические спецификации и стандарты, а также выработать политику и рабочие процедуры. Начиная с прошлого года, ведомство провело несколько отраслевых встреч с поставщиками, чтобы ознакомить их с нововве­дениями и получить обратную связь.

• Министерство окончательно определилось со схемой кодирования данных и публично представило ее вместе с окончательной редакцией оперативного руководства и бизнес-правил, которые станут регламен­тировать деятельность поставщиков.

• Интерес и поддержка министерством ЕРС - и ISO-стандартов разверты­вания RFID помогут достичь согласия между обеими организациями по стандартам, принеся пользу всей отрасли в целом.

• Министерством выбран поэтапный подход к внедрению правил RFID, основанный на временной шкале с четкими ключевыми событиями. По этой схеме новый или пролонгированный заказ, размещенный после 1 октября 2004 г. и имеющий дату поставки начиная с 1 января 2005 г., требует соблюдения норм с последней из указанных дат. Од­нако здесь стоит отметить два обстоятельства. Во-первых, к постав­щикам, имеющим открытые контракты или получившим новый заказ до критической даты, будет проявлено определенное снисхождение и после начальной даты программы. Во-вторых, министерство пере­несло срок запуска инициативы на начало 2005 г., упомянув об этой задержке при публикации руководства для компаний-поставщиков. Внедрение, по прогнозам военных, продолжится и после 2007 г.

Чтобы получить практический опыт, министерство обороны США раз­вернуло технологию RFID в нескольких точках. Оно провело два пилотных проекта, один — по доставке готового продовольствия (MRE), второй — по доставке костюмов химзащиты солдат. В проектах использовались как ак­тивные, так и пассивные метки. И хотя в целом результаты были признаны министерством как положительные, испытания выявили потребность в пе­рестройке под нужды RFID ряда процессов, например тех, при которых дру­гие источники радиошума, находившиеся вблизи тестовой зоны, вызывали помехи в RFID-системах и отрицательно влияли на их работоспособность.